Research on supplier evaluation and selection based on fuzzy hierarchy analysis and grey relational analysis

Considering the disadvantages of selecting evaluation index of supplier based on old purchase relation and in view of transformation of relation between manufacture and supplier under the dynamic, cooperative, competitive and quickly response environment, research on supplier selection evaluation was presented based on enterprise capability, cooperation degree and service level from the perspective of cooperative partnership and coordination, and the evaluation index system was established. A more objective and veracious supplier selection and evaluation method based on fuzzy analysis hierarchy process and grey relational analysis was developed, and then empirical research on electric equipment manufacturer was explored to analyze the supplier selection and evaluation.     

基于层次分析法的供应商选择评价系统

运用层次分析法对供应商选择问题进行定量和定性的分析,为决策者提供了一个定量的依据。同时,基于VB设计了供应商选择评价系统,实现层次分析过程,可以提高决策者的工作效率和准确性。     

全球采购中一种新的决策工具

为了解决全球采购过程中供应商选择的科学决策问题,根据全拥有代价概念(TOCO),即全球供应商选择的决策可以分为宏观决策层面和微观决策层面,在微观决策层面上提出了一个量化决策的TOCO全面评估工具,对直接成本、间接成本及供应商进行综合评估和计算,并对供应商选择所涉及到的诸多因素进行了概述．结果表明,科学地使用TOCO全面评估方法能够使全球采购过程的决策变得透明、可计算和客观有据。     

TOCO total assessment tool for decision-making on IP supplier selection

According to the Total Cost of Ownership concept (TOCO), the selection criterion of international procurement suppliers can be classified into two levels, namely Macroeconomic decision-making level and Microeconomic decision-making level. In this paper, a new quantitative method is put forward to accomplish the task of total assessment on the Microeconomic level which analyses all of the quantitative and qualitative factors with regard to the supplier selection. A Microsoft Excel based new application kit named TOCO Total Assessment Tool is introduced. It can calculate the direct cost and the indirect cost conveniently and can help to evaluate the performance of candidate suppliers. To use the tool, the first module called Total Cost Analysis Module is introduced to calculate the total cost of supplier selection, and then the second module named Supplier Evaluation Module is used to evaluate the performance of each supplier. Finally, the results from these two modules are transferred to the Final Comparison Module to get the final decision-making results. In this paper, the supplier selection related factors are discussed; the method of using the tool is illustrated in detail. It is shown that scientific usage of the TOCO Total Assessment Tool can make the decision-making processes of supplier selection in international procurement transparent, easily calculated, and objective. At the end, a practical case is given to clarify the procedure of using the tool.     

基于模糊语义距离的供应商选择问题研究

在已建立供应商选择过程框架和供应商选择综合指标体系以及对产品生命周期过程的横向集成选择模型研究的基础上,得到了供应商纵向集成的基于模糊语义距离的选择数学模型,并应用实例求出基于该数学模型下的待选供应商排序,说明该模型的合理性、有效性和可靠性．     

模糊决策法在物流供应商选择中的运用

基于在选择供应商过程中所包含的大量不确定和模糊因素,介绍了影响供应商选择的因素指标,运用模糊决策理论和方法,建立了关于供应商选择的模糊决策模型,为选择供应商提供了一种定量化方法,并以实例说明。     

基于离差分析的供应商选择模型

供应商选择问题是供应链能否有效运营的前提,利用离差最大化的方法来确定供应商选择时的属性权重,然后再利用有序加权几何平均算子(OWGA)和组合加权平均算子(CWGA)的多属性群决策方法对待选供应商进行筛选,从而为企业合理选择最优供应商提供了依据.     

一种基于AHP/线性规划的供应商伙伴选择算法

供应商伙伴的选择是一个既包括定性因素又包括定量因素的多准则问题,为了选出最优的供应商并在选定的供应商之间决定采购量的分配,必须在定性因素和定量因素之间取得一定的平衡.本文在考虑到供应商伙伴选择的这种特点的基础上,提出了一种将AHP和线性规划相结合的算法以应用于供应商伙伴的选择.但它在很大程度上依赖于人们的经验,主观因素的影响很大且比较、判断过程较为粗糙,不能用于精度要求较高的决策问题.若要用更科学、更精确的方法来研究问题并做出决策,还有待于进一步的探讨研究.     

基于语言属性的供应商选择模型

供应商的选择是供应链合作关系正常运行的基础和前提条件．通过介绍多属性决策过程中的一些基本概念,对供应商选择时以语言形式给出的评估术语进行定义,利用评估标度中术语与其指标之间的函数关系,以及加权算术平均算子和混合集结算子,提出了一种解决供应商选择问题的群决策方法．并且采用层次分析方法,给出了评估标度术语的权重．最后通过实证研究,证实了该方法的科学性与实用性,可以为一些企业选择供应商提供参考．     

AHP在供应商选择中的分析及实施

介绍了AHP(层次分析法)的基本原理,AHP方法在评价供应商时采用了将指标权重化的方法,但其影响因素的权值和各候选企业在各种影响因素下的权值均采用专家评价的方法,使人为因素影响较大。而ERP系统实现了企业生产过程管理,创新地提出了在供应商的选择中利用数据库实现实时真实动态选择,减少人为因素的影响,可以更准确地评价供应商。最后对供应商的选择过程,给出了应用实例。     

供应商选择的灰聚类决策模型

供应商作为产品和服务的原始提供者,是构成供应链系统的关键因素之一,建立简单有效、切实可行的供应商评价模型对其进行综合评价和科学选择具有十分重要的意义.分析供应商选择问题的特点,将灰聚类决策方法引入供应商选择领域,在灰聚类决策方法的基本原理与步骤的基础上建立供应商选择的灰聚类决策模型,为企业科学客观地评价选择供应商提供了一种可行的新方法.     

电力市场环境下供电商选择过程博弈初探

在电力市场中 ,无论是PowerPool,Bilateral/Multilateral还是两者共存的交易形式 ,都可以把购电的一方看作是电力用户 ,而把售电的一方看成是供电商。本文初步讨论了电力市场环境下电力用户自由选择供电商的博弈过程。供电商的选择是一个协作双方联盟博弈的过程 ,且把这一过程看作是一个多回合博弈过程 ,通过对这一过程的合理分段 ,并采用模糊隶属函数来分别描述博弈子过程特征和供电商指标变化特征 ,提出了以多回合博弈过程为变量的综合评价函数选择供电商的方法 ;最后 ,通过算例分析 ,验证了本文方法的有效性、合理性     

云制造单一制造商与供应商联盟二阶段博弈模型

针对云制造服务链稳定问题,提出了单一制造商同供应商联盟进行谈判的二阶段领导者-追随者博弈模型.该模型根据云制造实际情境,假设制造商决定订单或服务的数量和价格,将云制造过程中制造商与供应商的合作过程抽象为两阶段的博弈,其中第一阶段为面向供应商联盟的竞争博弈,第二阶段为制造商同供应商联盟的合作博弈,并分析了合作策略选择机理.模型分析结果表明,优质供应商个体采用联盟形式,可以获得更高议价权和利益,并可对保持云制造服务链的稳定发展提供一定的决策支持.     

基于余弦相似性的供应商选择方法

提出一种基于余弦相似性的改进TOPSIS(technique for order preference by similarity to ideal solution)法并将其应用于解决供应商选择的问题。夹角余弦的距离度量方式隐含了传统TOPSIS法中属性权重,提高了决策的客观性。在供应商选择的实例上证明了所提方法有较强的科学性和合理性。     

Milk-Run运作模式下汽车零部件供应商选择方法

为了解决制造业企业循环取货（Milk-Run）模式下供应商选择的问题,研究汽车制造企业循环取货模式的运作流程及该模式对供应商提出的要求;然后构建了循环取货模式下的供应商选择评估指标体系,并提出一种基于区间多属性的汽车零部件供应商选择模型与方法;最后给出算例来说明该方法的可行性与实用性.     

电力设备制造外包供方的评价与选择

利用过程方法对电力设备制造企业的外包运作过程和资源风险进行了分析．根据组织外包过程的绩效目标,在识别并分析外包供方运作资源的基础上,建立了电力设备制造外包供方评价指标体系．利用主成分分析法,构建了电力设备制造外包供方的评价模型．以河南省电力装备制造企业的外包过程为对象进行了实证研究,证明了本方法的有效性,为组织规避外包供方风险、科学选择外包供方提供了方法支持．     

电力设备制造外包供方的评价与选择

利用过程方法对电力设备制造企业的外包运作过程和资源风险进行了分析．根据组织外包过程的绩效目标,在识别并分析外包供方运作资源的基础上,建立了电力设备制造外包供方评价指标体系．利用主成分分析法,构建了电力设备制造外包供方的评价模型．以河南省电力装备制造企业的外包过程为对象进行了实证研究,证明了本方法的有效性,为组织规避外包...     

N层结构的刀具供应商选择与评价系统开发

为有效的选择和评价刀具供应商，降低企业生产成本，本文提出了一种运用层次分析方法的供应商选择和评价系统的模式。在分析系统主要功能模块的基础上．阐述评价指标和评价方法的确定原则。并通过应用实例证实该系统的有效性。     

N层结构的刀具供应商选择与评价系统开发

为有效的选择和评价刀具供应商,降低企业生产成本,本文提出了一种运用层次分析方法的供应商选择和评价系统的模式。在分析系统主要功能模块的基础上,阐述评价指标和评价方法的确定原则。并通过应用实例证实该系统的有效性。     

基于WPDEA方法的供应商选择

提出了应用含有优先级权重的DEA模型,即（WPDEA）方法进行供应商的选择。通过实例分析,结合Matlab软件并基于WPDEA模型,应用层次分析法将决策者需要考虑的综合因素加入到供应商选择的定量计算当中,使计算结果更为准确,验证了该方法在解决生产企业供应商选择问题中的适用性和有效性。