三门峡水利枢纽工程管理探索与实践

三门峡水利枢纽特殊的建设与管理经历导致三门峡水利枢纽工程边运行边改建,工程运行受泥沙、水库运用方式、设施和设备老化等因素影响大。针对三门峡水利枢纽的实际状况及特点,合理设置管理机构,以职定岗,以岗定人,编制和修订了完备的管理制度,进行工程巡检与监测,对设施、设备进行养护维修与更新改造,加强枢纽安全管理、坝区管理、通信及信息化管理、坝区旅游管理,枢纽管理单位经过几十年的管理实践,形成了一套适合三门峡水利枢纽行之有效的工程管理方法,初步实现了工程管理制度化、规范化、标准化,维持了工程设施的完整性和完好性,实现了枢纽安全运行,探索出了"蓄清排浑"的水库运用方式,改善了库区和坝区环境,坝区旅游业得到发展,坝区划界确权工作取得阶段性成果,工程管理工作取得了明显成效。今后,要进一步开展三门峡水库运用方式的研究;引进推广新技术、新装备、新工艺、新材料及先进管理方法,进一步解决制约工程管理的技术和管理问题;建设"数字枢纽",打造"智慧景区";探索工程管理新模式;持续提高工程管理水平,向建设国家一类水管单位的目标迈进。     

白河橡胶坝管理工作浅析

南阳白河橡胶坝工程是南阳市委市政府为改善城市环境、提升城市品味,促进和谐社会建设兴建的公益性水利工程。加强橡胶坝工程管理,确保工程安全运行,充分发挥橡胶坝工程的社会效益和经济效益,是水利工作的重要内容。文章从委托管理、工程管理、组织管理、经营管理等四方面对白河橡胶坝工程管理工作进行了探讨。     

基层管理单位如何实现工程管理和依法收费的分离

基层管理单位所从事的大都是最基础的工作,尤其是管理段工作繁杂、量大,困难重重,工程管理、防汛、依法收费、万亩林等,都要落实到管理段这一级,鉴于目前管理段人员相对偏少,职工整体素质偏低的具体情况,有些工作往往顾此失彼,造成某些工作脱节,带来一定的损失。当前比较突出的矛盾是重视抓经济建设而放松工程管理,工程管理工作相对滞后。一、工程管理的现状作为河道主管部门,工程管理是管理单位的主业,保证安全度汛是最终目的。搞好工程管理是抓好防汛工作的一项重要内容,基层单位工程管理的模式一直是专管与群管相结合,这是经过实践证明的…     

三峡工程管理的哲学思考

三峡工程的建设和运行是一项宏伟的工程实践活动,具有特定的内含:工程设计,工程施工,工程投资,工程移民及其相关的管理活动,是工程建设实践的主要内容;工程运行,工程维护,工程调度管理,是工程运行实践的主要内容。工程建设实践与运行实践具有特殊性和质的差异。工程建设实践与运行实践的特定内容,决定了工程建设管理与运行管理的特定任务;决定了运行管理与建设管理应当实行不同的体制。三峡工程在长江防洪工程体系中的治本地位和作用,决定了三峡水库的运行管理应当纳入流域管理的轨道。三峡工程的建设管理向三峡水库运行管理的转化或过渡,是工程建设管理与工程运行管理对立统一关系的内在要求。     

济南市邢家渡引黄灌区规范化管理探讨

以邢家渡引黄灌区为研究对象,从组织管理、工程管理、经营管理、用水管理等几个方面对工程规范化管理进行探讨,分析了灌区管理处在规范化管理工作中存在的问题及解决对策。     

浅谈水管单位申报等级考核需做好的几项重点工作

开展水利工程管理考核是全面、系统、科学地评价和推动推进水利建设现代化、工程管理规范化,确保水利工程效益充分发挥、工程管理单位和谐发展的有效手段。作为国家南水北调东线源头工程之一、江苏省江水北调东引骨干输水工程——泰州引江河工程的管理单位,     

基于现代管理构架的万家寨引黄北干支线工程管理构思

文章根据山西省万家寨引黄北干线工程,通过新建输水管线及配套附属建筑物向左云、平鲁等“晋北城镇圈”朔同两市四县（区）输送黄河水的实际情况,结合现代管理学中的科学管理、行为管理、目标管理、平面管理、文化管理等管理理念,设置管理单位,预设管理编制,划出工程管理范围和保护范围,圈定主要管理的设施设备,建立了工程调度运行管理原则、工程取水原则、工程运行调度方案、水费管理、管理费用计提等工程运行管理规则。     

解析水闸考核关键促使工程管理达标

近年,省南运河河务管理处围绕<水闸工程管理考核标准>"十点"开展工作,不断深化水利管理体制改革,全面推进工程标准化、规范化管理,使全处管辖的安陵、捷地、北陈屯、穿运、北排及海口6座水利枢纽工程管理制度化、规范化程度明显提高.     

推行工程精细化管理全面提升工程管理整体水平

工程精细化管理,是在工程规范化管理实施过程中建立的目标细分、标准细分、责任细分、流程细分,实施精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式.工程精细化管理是提升工程管理水平的有效途径,决策者转变思想观念是推行工程精细化管理的必要前提.潘家口水库工程通过制定标准化管理实施细则,建立内部考核奖惩机制,全面推行工程精细化管...     

《水利工程管理单位定岗标准(试点)》解读

(续2005年第10期) 22.水闸工程管理单位是如何划分岗位类别的? 按照水闸工程的功能和水闸工程管理单位的主要职责,结合法规和相关技术标准,不计入养护修理时可将水闸工程管理单位的岗位划分为三大类,即管理类、运行及观测类和辅助类,其中管理类包括单位负责、行政管理、技术管理、财务及资产管理、水政监察.     

河道工程管理工作存在的问题及对策

河道工程管理的主要任务是保证工程安全,发挥工程效益,因地制宜地开展综合经营。要完成这三项任务必须有相对稳定的管理体制和健全的组织机构,通过组织管理、技术管理和经营管理来实现。作为长期从事河道工程管理工作者,就加强河道防洪工程管理工作,谈谈自己的看法。 一、管理中存在的问题 防洪工程是保护人民生命财产安全的公 益事业,它的社会效益巨大,环境效益显著。但是,由于重建设轻管理思想根深蒂固,水利     

水电站大坝施工安全管理问题分析

在土木工程的建设施工中,水利工程建设的施工环境比较恶劣,涉及的技术比较复杂,风险因素比较多,进行科学合理的水电站大坝施工管理是确保水利工程建设项目安全施工和建设的重要环节,现场安全管理人员必须根据现场施工情况和工程特点,采取适当的措施,加强安全管理,实现工程的安全施工。文章从施工现场安全管理要点和安全施工管理措施2大方面对水电站大坝施工安全管理进行了探究,希望对今后同类型工程起到参考作用。     

某蓄滞洪区工程管理措施

蓄滞洪区作为防洪工程体系的重要组成部分,为防御超标准洪水,保护广大人民群众生命财产安全发挥了重要作用。蓄滞洪区的行蓄洪启用频率和蓄水方式决定着洪水管理与可持续发展途径,影响流域经济社会的可持续发展。蓄滞洪区是流域防洪体系的重要组成部分,随着上中游控制性水库的建设,一方面拦蓄洪水能力增强,另一方面水库拦沙作用导致中游江湖冲淤和蓄泄能力发生变化。此外,国家生态文明建设及地区经济社会发展,给蓄滞洪区建设管理提出了新的要求。文章对蓄滞洪区涉及的工程管理机构、工程管理体制、工程管理办法、工程运行管理内容等内容进行了全面的阐述,以期为工程管理单位提供参考。     

实施精细化管理 提高工程管理水平

在标准化、规范化管理的基础上,通过完善工程管理培训体系、标准体系、考核体系和奖惩体系,实施工程精细化管理,建立科学、合理、明确、规范、可操作的工程管理秩序,减少工作中的随意性,以保证工程管理各项工作协调、高效的运转。     

正确处理与地方关系创造良好的管理环境

引黄济青工程是国家重点工程,也是山东省建国以来最大的水利和市政建设项目。通水十年来,创造了巨大的经济效益、社会效益和环境效益。管好用好工程,保证工程的正常运行,是我们工程管理部门的职责。要管好工程必须有一个良好的管理环境。这就要求我们工程管理部门必须正确处理好与地方的关系,取得地方党委、政府和广大人民群众的支持,这是管好用好工程的重要因素。十年来,我们博兴管理处始终以“互利互惠,共同发展”作为处理好与地方关系的指导思想,本着“主动联系,加强宣传,热情服务,依法管理”的     

彰武南海水库工程管理考核的实践与探讨

水库工程管理考核是河南省水利厅组织的对大型及重点中型水库工程管理单位进行的常规工作考核,通过两年一次的水库工程管理考核,可有效地监督和评价水库管理状况,促使水库工程管理单位及时发现问题并进行整改,达到提高水库管理水平的目的。文章总结了彰武南海水库工程管理考核的主要做法,找出了存在的突出问题,并从培养和引进人才、实行目标管理责任制、做好日常维修维护工程、积极解决重点难点问题等方面提出了进一步做好水库工程管理考核工作的对策。     

浅析高纬度地区橡胶坝工程的管理

结合齐齐哈尔市城区橡胶坝枢纽工程的管理工作,分析了橡胶坝工程在我国北方高纬度地区管理所面临的问题及应采取的措施,对如何做好同类工程的管理,具有一定的实际指导意义。     

精细化管理在水利水电工程中的应用

作为一项利国利民的工程,水利水电工程能够充分利用水资源,缓解我国水资源分布不均现状,为我国发展提供充足的动力。而在水利水电工程施工中,要想保证工程的建设质量,就需要实施精细化的管理。当前,在工程施工中,一些施工单位忽视了精细化管理,仍然运用传统粗放式的管理方式,导致工程质量较差,施工成本增加,不利于我国水利水电工程的进一步发展。文章主要围绕精细化管理在水利水电工程施工中的应用进行分析。     

密云水库工程管理精细化探讨

精细化管理作为一种先进的管理理念和文化,取得了巨大的成功。在密云水库工程管理中,借鉴精细化管理模式,针对暴露出来的一些主要问题,采取相应的完善和解决措施,促进制度、项目、人才等管理领域的精细化,有利于进一步提高工程管理水平,切实保障水库工程安全、迎汛安全、供水安全和水质安全。     

谋新篇 开新局 再创全省工程运行管理工作新业绩

2021年全省运管系统勤勉苦干、创新突破,真抓实干,勇毅前行,不断夯实安全保障基础、工程管理水平持续领跑、单位自身建设全面加强、工程运行管理能力和水文支撑服务能力显著提升,工程运行管理现代化进程不断加快。总结2021年全省工程运行管理工作,分析形势,部署2022年重点任务,推进我省运管事业高质量发展,迈向工程运行管理现代化建设新征程。