浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

盐业企业业务流程再造初探

将客户拥有量方面的政策优势转化为竞争优势，尽快形成核心竞争力，是当前盐业企业符合历史逻辑的战略选择。以“顾客导向”为核心的流程再造是盐业企业实现竞争优势的改进哲理、组织创新活动和新的技术平台、盐业企业推进流程再造必须注重本地化和行业化的问题，应当与企业的实际相适应，采取系统设计、分步实施、持续重组的渐进模式．并通过采取“一把手”推进、与信息化工程相结合等手段，克服在这一过程中必将遇到的种种障碍。     

关于加强企业经营者队伍建设的思考

实现江苏盐业又好又快发展，必须紧紧围绕深化国有企业改革和国有资产管理体制改革的中心任务，不断加大改革创新力度，完善企业领导管理体制，增强经营管理者选拔任用和管理工作的科学性、规范性与市场化，努力形成符合江苏盐业发展需要和现代企业制度要求的经营管理者培养、选拔、任用和管理新机制。     

创新是企业发展的动力源泉

创新是未来知识经济的灵魂,也是当今社会主义市场经济的灵魂。面对世界经济正在走向知识经济时代,中国将进入WTO与国际“接轨”的新形势,盐业经济需要有一个适应新形势发展的新思路和新举措。对此,是否具有全新的观念和较强的创新意识,是盐业企业能否走向市场参与竞争,实现企业发展新目标的重要标志。综观无锡盐业经济的发展路程,要搞活企业,增强发展动力,必须在提高企业的创新能力上下功夫。通过培养创新思维,     

浅谈盐业专卖体制下的市场营销策略

浅谈盐业专卖体制下的市场营销策略湖南省盐务管理局朱义成关键词：盐业运销，营销策略盐历来实行专营专卖，素来“皇帝的女儿不愁嫁”，但近年来产大于销，竞争激烈，库存严重积压，卖盐难的问题困扰着盐业的生产、经营企业。本文试就盐业专卖体制下的市场营销策略谈一些...     

关于江苏盐业提升品牌竞争力的思考

面对入世挑战,江苏盐业提出了做大做强“淮盐”的战略举措,这必将推动江苏盐业新一轮大发展。盐业属传统资源型产业,既有资源、区域、文化等方面的比较优势,也存在管理经验化、经营理念落后、技术水平低下、产品科技含量低、品牌保护意识不强等制约因素,与新兴的高科技产业相比,发展后劲不足。要想在经济全球化、竞争国际化的大背景下做优做强,江苏盐业必须抓住重点,以提升品牌竞争力为契机,进而提高江苏盐业的竞争力。1 充实品牌内涵 提升品牌的文化竞争力“名牌的一半是物质,一半是精神”。物质文明发展到一定阶段,精神文明的含量往往对品牌的知名度起     

自贡盐业在改革中开拓前进

本文认真分析了自贡盐业的现状,认为从自贡盐业长期发展过程中所形成的整体优势及历史遗留的一些困难因素出发,自贡盐业“在竞争中联合,联合起来竞争”已刻不容缓,从而指出组建自贡盐业集团公司的必要性。同时,提出了自贡盐业集团公司今后三年的生产经营目标及相应措施。     

加强绩效管理提升盐业企业竞争力

21世纪是“人力资本”为主导的市场经济时代，企业管理的重心集中为对“人”的管理。面对日趋激烈的盐业竞争环境，进一步提高销区盐业企业员工整体素质、健全考核激励体系、增强企业发展后劲已经成为亟待解决的重要问题，而加强绩效管理正是解决上述问题的有效措施之一。     

红军精神和企业团队建设

前不久．青海盐业、重庆盐业分别被西部矿业有限责任公司和重庆化医控股有限公司兼并，“狼来啦”对于盐业企业来说不再是惊呼，而是事实。市场经济的发展规律历来都是大鱼吃小鱼．适者生存．强者取胜：而对残酷的市场竞争．盐业企业要学习红军不屈不挠、永不放弃、敢于竞争、以弱胜强的精神．打造虎狼之师．勇敢地迎接市场竞争的挑战。     

浅议如何提升粮食企业核心竞争力

与其他行业相比，粮食系统退出计划经济较晚，在市场经济形势下如何做好企业经营管理工作对大多数粮食企业领导来说不是一个新课题。当前，有很多企业在经营管理上陷入了“狭义论”、“阶段论”等误区，对管理的概念有些模糊，认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理。实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只…     

关于"三盐"问题的探析

“三盐”问题，即“盐业、盐场、盐工”问题，是当前江苏盐业经济发展中存在的突出问题和主要矛盾。正确分析和把握处理好“三盐”问题，是贯彻落实以人为本和科学发展观，加快江苏盐业经济更快更好发展的一个重大的实践课题和必然要求。     

对江苏盐业产销经营管理体制改革的思考

长期以来,我省盐业经营管理体制一直是高度集中的计划经济,特别是从八十年代后,随着当时盐业经济发展的需要,在省政府的支持下,使产供销融为一体,形成了一个庞大的近似盐业垄断集团。近十多年来,在这样一个体制的动作下,本着“立足盐业、振兴盐业、跳出盐业、发展盐业”的指导方针,产销区各展优势,加快发展。产区原盐产量从100余万吨发展到200余万吨,销区已从一个以前不被人注视的“盐批     

考核下岗 竞聘上岗 推进干部四化进程

为了培养和选拔大批能够担当跨世纪重任的年轻干部，就必须以干部制度改革为突破口，在干部中建立考核下岗、竞聘上岗的优胜劣汰竞争机制，逐步形成一个规范的、可操作性强的、有利于促进干部素质不断提高的完整干部管理体系，以有效地推进干部的四化进程。l实行考核下岗，破除干部终身制干部制度改革的最终目标是形成公开、平等。竞争、择优的用人机制，而干部领导职务能上能下，对于形成良好的用人机制至关重要。1．1深化对干部能下能上的认识，打破旧的传统观念的束缚。干部能上难下，大错不犯保终身的传统用人观念还束缚着一部分人的头…     

大力推进盐业技术创新

江苏省盐业集团有限公司第三次干部大会把“大力推进技术创新,促进结构优化和产业升级”作为实现全省盐业未来三步发展战略目标的工作重点之一,体现出在“知识经济初见端倪”形势下集团领导的远见卓识和数万员工的心里呼唤,必将为江苏盐业号航母在市场中乘风破浪增添不竭的动力。     

中西盐业史比较研究

欧洲盐业史,按其发展进程而言,可分为三个阶段:(1)九—十二世纪“领地、寺院阶段”。此阶段的特点在于盐业产业为从前皇帝或君王所赐予。根据这一点,我们可以推知在这阶段以前必有一个王室经济特权的世俗性阶段。(2)十二世纪以后的“财政、政治阶段”。这个阶段,盐业由于国家垄断或专卖而成为财政收入的对象。(3)从十三世纪起则可称为“经济阶段”。这时期盐业的特征是贸易繁荣,尤其表现在海外贸易发达和各国及各盐场之间所展开的生动竞争上。除了这种按     

依托网络优势发展连锁经营

以“物流配送,连锁经营”为管理模式的现代商业革命正席卷全球,对我国传统经营及消费理念将产生巨大冲击。盐业批发企业要想在这场商业革命浪潮中站稳脚跟,必须做到与时俱进,不断顺应时代发展的潮流,坚持走适合自身生存和发展的道路。就我省盐业企业的实际情况来看,引入连锁经营业态不失为发挥优势做强盐业的明智之举。1 连锁经营与盐业的“嫁接”是提高盐业企业竞争力的重要途径连锁经营在我国仅仅是处于起步阶段的一种经营业态,如果说股份制改造是中国现代企业制度建立和发展的一个里程碑的话,那么连锁经营将对我国多年     

虽有“铁饭碗”仍要找饭吃——访牡丹江市盐业公司发展多种经营之路

黑龙江省牡丹江市盐业公司是身兼行政执法和批发经营职能的国有企业，人数不多，效益较好。虽然凭企业本身的政策性经营，就可以维持全公司的生存，但是该公司的领导班子居安思危，不靠“铁饭碗”，不靠“吃皇粮”，从一开始就注意公司的生存与发展，他们以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导，在积极做好主营业务的同时，寻找市场经济的契机，大力发展多种经营，主动进入市场“找饭吃”，使公司富上加富，取得了显著的成效。他们的开拓精神和成功经验，不仅为盐业企业作出了表率，而且值得全省国有粮食企业学习、借鉴，是全行业干部、职工学习的榜样!最近本刊记者专访了这家企业……     

科技攻关保护“国宝”

科技攻关保护“国宝”陶宏自贡市盐业历史博物馆对馆藏盐业铁工具的保护取得新成就。作为全国优秀地县级博物馆之一的自贡市盐业历史博物馆历来重视对文物的保护工作，近年来，在对馆藏盐业铁工具防锈处理方法的研究上又取得了可喜的成绩。该馆所藏的中国井盐传统铁工具，...     

盐业连锁经营的探讨

随着社会主义市场经济发展的不断深入，现代流通方式的不断发展，传统的食盐流通渠道，经营方式已不能适应时代要求，甚至严重阻碍了盐业的发展。十六大报告中指出“深化流通体制改革，发展现代流通方式”、“发展是执政兴国的第一要务”，如何进行盐业流通方式的改革，促进盐业的发展，是一个值得所有盐业人考虑的问题。     

盐业企业如何塑造对外形象

在现代市场经济中，企业之间的竞争日趋激烈，面对盐业改革走向纵深，盐业企业走向市场的新形势，为了赢得竞争力、赢得市场，我们必须深入思考，如何利用增强盐业企业凝聚力、市场竞争力和发展的源动力来塑造企业形象。企业形象建设已在许多企业中有着广泛而有效的实践，成为企业赢得市场，发展壮大的重要途径。企业对外形象是企业形象中的视觉识别系统，是最外在、最直观的部分，是企业信息传达的最佳手段，通过独特的视觉形象，从而树立起一个醒目的企业形象。[第一段]