基于过程管理的建筑工程项目成本控制

对建筑工程项目实施全面的成本管理与控制,是提升建筑企业日常经营管理水平与质量的一个关键性手段,对进一步提升建筑企业的市场竞争能力有着巨大的作用。而如何对建筑工程项目的成本控制,就成为了众多建筑企业重点关注的一个话题。为此,文章从分析建筑企业当前项目成本控制显著入手,提出项目过程管理理念,并将其同成本控制有机结合在一起,最终实现对建筑工程项目成本的过程管理与控制。     

建筑工程成本管理中存在问题及应对措施

近年来,随着市场经济水平不断提升,建筑行业快速发展过程中的工程项目成本管理与控制受到的重视程度越来越高,对建筑工程项目成本进行管理与控制是为了促进建筑施工企业在发展过程中降低工程中的各种成本,从而促进企业不断实现经济效益。当前建筑企业在工程成本管理过程中仍然存在一些问题,比如成本管理意识不强、成本管理人员能力素养水平不高等,这些都会对建筑企业的发展带来严重影响。本文对建筑工程项目中成本控制与管理的策略进行探讨。     

施工项目成本管理技术研究

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。     

基于WBS与OBS的建筑施工项目成本动态控制研究

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑施工成本控制是建筑企业获取较大收益的前提条件,在整个项目管理过程中有重要地位,通过WBS与OBS跟踪检查系统的建立,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,采取有效措施严格控制项目施工成本,使施工企业实现盈利最大化。     

加强建筑工程项目成本控制与管理工作

在我国国民经济发展过程中,建筑业是其中极为重要的支柱产业之一。随着城市化进程的不断深入,建筑产业得到了进一步快速发展,同时建筑企业也面临着越来越激烈的市场竞争。对于建筑企业而言,工程项目是其效益与信誉的重要来源与保障,为了提高企业核心竞争力,实现建筑企业的稳定快速发展,建筑企业必须注重对施工项目成本的有效控制,提高水平工程项目的经济效益。然而,许多建筑企业在进行项目成本管理与控制过程中仍然存在诸多问题,影响了项目效益的提升。     

浅析成本控制在建筑工程项目管理中的应用

如何实现建筑企业能在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须做好建筑工程项目管理的全过程工作,而成本控制是工程项目管理整个过程的关键工作,它贯穿于建筑工程项目管理的每一环节。从建筑项目前期的规划、制定工程项目成本方案,到项目施工过程中产生的成本费用和工程竣工后对预期成本和实际成本的比较,都离不开经济成本控制。有效地成本控制可以大大的减少企业不必要的经济投入,有利于实现企业经济利益的最大化,对企业的可持续发展有着重要影响。     

关于项目施工管理与成本控制的分析

改革开放以来,我国经济社会快速发展,推动了建筑行业的迅猛发展,大量建设项目的施工对施工管理和成本控制提出了较高的要求,加强建筑项目的施工管理和成本控制,有助于提高建筑工程的质量安全水平,同时控制工程项目成本,实现建筑企业经济效益的最大化,因此,加强工程项目的施工管理,同时,采取科学的措施,有效控制建设成本,实现项目施工管理和成本控制的有机结合,对提高现代建筑企业的经济效益具有十分重要的作用。本文对项目施工管理和成本控制的概念进行分析,并提出两者之间的关系,最后,对加强项目施工管理和成本的措施进行简要探讨。     

建筑装饰工程成本控制中的问题与对策

成本控制工作贯穿整个建筑装饰工程,是实现建筑装饰企业经济效益的根本途径。目前我国的建筑装饰行业专业管理人才仍然十分稀缺。商务人员经常脱离施工现场与设计,生搬硬套,灵活性及变通性不够,易按照既定模式进行成本估算、预算、核算。施工管理人员经常只关注工期不注重成本,而装饰设计人员一味追求创新,而忽略造价和节能要求。因此,目前我国建筑装饰企业需要针对自身情况建立并完善成本控制的规章与制度,同时也要提高培养装饰行业高端管理人才,促使各层管理人员均做好成本控制工作,建立良好的成本控制机制,方可实现建筑装饰行业的稳步发展。正1成本控制在建筑装饰行业中的重要性建筑装饰工程成本是指建筑装饰工程活动中,以装饰工程作为成本核算对象的项目全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。项目成本控制的目标就在于有效降低项目成本的同时提高功能,从而实现效益最大化。建筑装饰工程企业做好成本控制工作,有利于降低企业成本,增加盈利,提高经济效益。此外,成本控制也是指导企业生产经营活动和进行生产经营决策的重要依据之     

项目质量与成本控制管理中的问题与对策

我国建筑行业的迅速发展,在社会经济的发展过程中发挥了重要的作用。目前,建筑项目工程的管理过程中,实现对项目质量和成本控制的管理十分重要。但是,在实际的项目质量和成本控制管理过程中,还存在一定的问题,需要建筑企业采取有效的措施,及时的解决项目质量和成本控制管理中存在的问题,保证建筑工程项目质量和成本控制管理工作的顺利实施,才能提高建筑项目工程的经营管理水平,促进建筑工程的发展。     

浅谈项目成本控制——在施工项目管理工作中的一点体会

施工项目成本控制管理,随着市场经济改革不断深入,建筑市场竞争愈加激烈,对建筑企业经济管理的要求也越来越高。如何提高施工项目成本控制管理,对实现项目预期经济效益起着至关重要的作用。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

随着我国经济发展格局的不断完善,建筑业也获得了迅猛的发展。对建筑工程企业来说,效益高、质量优的项目工程是其发展的最高目标。在保证工程质量的前提下,如何实现经济利益的最大化,是建筑企业必须要思考的问题。建筑工程的项目管理是企业战略性成本控制、增加企业盈利的一项重要的管理方式。然而,很多建筑企业对工程项目管理工作的重要性认识不清,对成本控制疏于管理。本文结合目前企业项目管理的要求,分析成本控制的现状及重要性,并提出改善成本控制的具体对策。     

实施施工项目经营成本管理的几点思考

工程建设市场的竞争日益激烈,为了保证企业的持续发展与工程的良好质量,建筑企业必须通过加强成本管理来降低施工成本。只有这样才能在保证质量的情况下完成施工项目,同时又可以创造最大限度的经济效益。成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,是实现项目成本管理的关键。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

随着我国建筑行业的快速发展,建筑企业不断增多,竞争压力不断增大。如何在建筑市场保持企业的竞争力同时获取较大的利润是摆在建筑企业面前的共性难题。而维系建筑企业生存的关键就是要进行有效的成本控制。只有成本控制好了,才能实现盈利。工程经济分析是成本管理中最为有效的管理手段,它能够方便高效的对企业成本进行有效的控制和调控,做好建筑企业的工程经济分析,能够大幅度优化建筑企业的成本管理,促进建筑企业经济的发展,不断提高建筑企业的竞争力和盈利能力。本文主要论述了现阶段工程经济分析在项目成本管理应用过程中存在的问题及相应的解决措施。     

建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析

建筑项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务,在企业发展过程中,做好建筑项目工程成本管理对于提高企业的获利能力有着重要的促进作用,企业在项目工程管理过程中必须不断地加强对工程成本管理制度的建设,针对在项目工程成本管理过程中可能存在的风险做好相应的管理,不断规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等。下面本文通过建筑项目工程成本管理现状分析,从而提出加强建筑项目工程成本管理的相应对策来保证企业项目工程成本管理的有效控制和实施。     

论项目管理中成本与效益的对立统一

论述了我国建筑企业项目成本管理的必要性、方法及内容，从成本预测、成本控制、降低成本三方面阐述了工程项目管理的有效途径，以取得最大的经济效益，实现成本与效益的对立统一，确保实现工程项目的根本目的。     

建筑工程施工材料成本控制与管理探析

当前,社会经济快速发展,建筑工程的数量和规模逐渐增大,建筑企业之间的竞争也日益激烈,在激烈的市场经济中,建筑企业要想实现良好的发展,就需要科学的利用资金成本,实现良好的工程造价。在工程造价过程中,建筑工程施工的材料成本在整个总成本中占有十分大的比重,施工材料的成本控制与管理是建筑企业进行成本控制管理的关键,因此建筑企业应加强对材料成本控制管理的重视程度,降低工程建设的成本消耗,实现建筑企业良好的经济效益。本文就建筑工程施工材料成本控制与管理进行分析和研究。     

建筑行业工程成本控制与管理分析

建筑工程项目成本管理是一种动态而又极其复杂的过程。建筑施工企业成本管理与控制水平的高低能直接影响建筑企业的整体经济收益。当前,我国建筑企业在成本管理与控制方面普遍存在问题,十分不利于建筑行业的长远发展。根据我国建筑行业成本管理与控制的严峻现状,针对其中存在的一些共性问题进行研究分析,并提供一些具体的改善措施,旨在进一步提升我国建筑企业成本管理与控制的水平。     

建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制

建筑施工企业的工程项目成本的控制与管理是一个全员参与、全过程、全系统控制的过程,成本的控制关系决定了建筑企业的经济效益,最重要的是将项目的成本控制应用于整个施工过程中,只有做好成本控制与管理才能为企业取得最大的利益,增强企业在激烈的竞争市场中的竞争力。做好成本控制,实现工程成本的降低,提高经济收益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有着极其重要的作用,尤其是对提高工程质量、确保安全施工等方面具有非凡的意义。     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑类企业成本核算是每个企业财务和预决算部门必须做的工作,在这项工作中或多或少都存在着问题。建筑企业项目成本管理是项目管理中一个重要环节。建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式。目前,建筑企业都在实行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题。成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、