企业设备的采购与管理思路研究

随着市场经济的发展,企业已经成为当下一种最主要、最主流的采购主体。为了满足企业大批量的商品生产,就需要大批量的设备采购。企业的设备采购不仅具有数量多、范围广的特点,而且对设备采购活动的要求也十分严格,需要对设备的各方面进行综合考量和充分研究。设备采购完成后,还需要对这些设备进行合理的管理,让它为企业生产提高效率,创造价值。下面笔者对企业设备的采购和管理思路进行了探究。     

建筑施工企业设备招标采购工作探讨

规范招标采购施工设备,是降低成本的一项非常重要的工作。本文探讨了推行设备招标的关键环节、规范化运作以降低采购成本和如何制定招标方案;从正确把握设备招标采购的范围和权限、建立激励与约束机制、设备采购合同及诚信经营、不宜单纯追求低价中标和正确把握设备招标采购成本降低额五方面,阐明了招标采购中应注意的问题。     

中小型企业数控设备的合理采购与管理

随着机械加工数字化的飞速发展,多种数控设备开始在各个制造企业中装备。对于大多数中小型企业来讲,由于资金、场地、操作人员的限制,往往数控设备装备数量较少,集成化程度不高,且多为重点工艺设备。如何让这些数量有限的重点设备尽可能合理、     

施工企业设备的采购与租赁 对话北京市政一公司材料设备部部长孙勇

施工设备的管理水平不仅直接影响工程的施工项目的质量、施工进度、经济效益,还间接影响公司的总体效益和综合竞争力。自从项目法施工以来,对设备的管理便形成了项目部设备管理和公司设备管理2套体系。这2套体系有交叉,又相对独立。为了使大家能够清楚地了解公司设备管理体系的特点,我们对北京市市政一建设工程有限责任公司材料设备部部长孙勇进行了走访。     

浅谈水电施工企业的设备租赁市场

结合水电十一局通过建立设备内部租赁市场,大幅提高设备完好率及利用率,降低日常维修成本的情况,详细介绍了租赁公司的主要职能、机构设置、各部门的主要职责和任务以及设备内部市场运行的情况。     

铁路施工企业的设备配套及管理

目前,铁路施工机械化程度高,控制精度严格,这对铁路施工企业的设备配置和管理提出了更高要求。尤其是高铁建设,诸如大型桥梁的运、架、提设备的投入使用,对设备采购和管理的要求更加严格。因此,提高设备技术水平,加强设备管理控制,是保证工程顺利进行的必要保证。设备配套铁路施工企业要实施可持续发展,设备规划应与企业的战略发展、科技创新规划相协调。设备规划应加强横向联合,重点发挥现有设备能力,在全面盘活现有设备的基础上,再考虑添置新设备。     

围而论道 2013年(第三届)中国施工装备管理圆桌论坛于南宁召开

国内施工企业百家争鸣,集团内部采购、管理、运维等政策也百花齐放。近日,2013年中国施工装备管理圆桌论坛期间,由中国施工企业管理协会编制的《中国施工装备使用和管理状况调研问卷分析报告》同期发布。《中国施工装备使用和管理状况调研问卷分析报告》显示:在工程机械采购方面,结合施工企业的工程资质等级来看,"国家特级"和"国家一级"施工企业更多的采取"集团采购"或"集团和分公司按设备价值分别采购"的模式,对于资质级别较低的企业而言,如三级企业,设备采购的模式则更倾向于"分公司统一采购"或"项目部负责采购"的方式。工程机械设备的采购是复杂的过程,品牌、性     

施工企业的设备配置方式及其存在的问题

近年来,国内施工企业已经普遍利用租赁市场进行设备配置。一部分施工企业根据工程需要,临时租赁设备。还有一小部分则是利用自身资质条件和良好的影响力,吸引部分个体用户或者整体规模较小的用户,将其设备挂靠在施工企业名下。     

对制药用水分配系统施工质量管理的探讨

从制药用水分配系统的组件采购、安装、测试3个方面,探讨了制药用水分配的工程施工质量管理。     

中央空调大温差水蓄冷系统节能项目

1背景1.1北京佩尔优科技有限公司简况北京佩尔优科技有限公司(以下简称佩尔优公司)是由清华创业投资管理有限公司管理的中国环保基金(CEF)投资设立的中外合资企业,主要机构投资方有亚洲开发银行(ADB)、香港LESS投资公司等。佩尔优公司注册在北京市海淀高新技术园区,是国家级高新技术企业。佩尔优公司的前身为桂林中能电气工程有限公司,2001年因改制需要重新注册为佩尔优公司。1996年,桂林中能电气工程公司就开始以节能效益分享的方式实施节电改造项目,是中国较早开展节能效益分享业务的企业。佩尔优公司主要依托大温差水蓄冷系统等自有…     

企业增效 设备在行动——上海峰会企业设备资产管理信息化论坛暨第三届SAP杯企业设备资产管理信息化征文大赛颁奖典礼召开

[本刊讯]由中国设备管理协会《中国设备工程》杂志社主办,SAP中国公司、斯凯孚(中国)销售有限公司协办的"企业增效设备在行动"——企业设备资产管理信息化论坛暨第三届SAP杯企业设备资产管理信息化征文大赛颁奖典礼于2012年11月6至9日在上海成功举办。本次峰会是《中国设备工程》杂志社品牌活动——"企业增效设备在行     

政府投资工程类项目材料设备采购风险浅析及应对策略

政府投资工程类项目材料设备采购风险是指由于政府采购运作过程中因管理缺陷、运作失当以及外部事件冲击等不确定性因素导致采购失败而造成直接或间接损失的可能，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商供货不及时、提供货物不符合合同要求、供应商之间存在不诚实甚至违法行为。     

建立企业内部设备租赁机制优化资源配置

广东省电力第一工程局是一家具有国家一级施工资质的国有大型电力施工企业,通过项目法管理,建立企业内部设备租赁机制,实行内部设备有偿使用的管理制度,企业取得了良好的管理效益。     

建立以EAM系统为核心的企业设备资产管理信息化平台

设备资产管理方法的优劣,决定了企业能否优化运行、延长设备资产寿命.对于拥有高价值设备资产的企业来说,设备的运行、维护已成为获取利润的战略工具.由此可见,管理好企业所依赖的关键资产是至关重要的,无论这些资产是生产设备、基础设备,还是运输设备. 信息化技术和手段为实现这一目标提供了可能.资产管理系统(Enterprise Asset Management,EAM)是面向资产密集型企业的资产管理产品的总称,它以资产为管理核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动,以降低维修成本,提高资产可利用率.     

SAP EAM设备维护系统在汽配企业的应用

石油、化工、电力、汽车等资产密集型企业的核心竞争力是资产效率最大化和成本最低化。SAP EAM系统是企业资产管理的工具,它提供了丰富的信息化管理功能和严密的设计逻辑。目前,国内较多是由企业的设备管理部门牵头单独进行EAM系统的评估选型和实施,和其他系统(如财务系统、电子采购系统等)点对点的集成。诺维汽车     

关于企业设备润滑管理工作的思考

设备润滑无小事如今,科学技术的迅猛发展为设备系统长时间顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支撑。同时,设备系统检修周期的不断延长也为设备本身提出了更加苛刻的要求。而搞好设备润滑工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常,是保证设备正常运转、提高设备生产效率的有利措施。设备润滑管理就是利用科学管理手段,按照技术规范的要求,实现设备的及时、正确、合理润滑,达到设备安全正常的运行。同时设备润滑管理也是设备管理与设备维修保养工作的一个重要组成部分。正确、合理地润滑设备能减少摩擦和设备零部件的磨损,延长设备使用寿命,充分发挥设备的效能,降低功能损耗,防止设备锈蚀和受热变形等。相反,忽视设备润滑工作,设备润滑不当,必将加速设备磨损,造成设备故障和事故频繁,加速设备技术状态劣化,使产品质量和产量受到影响。因此,设备管理、使用人员和维修人员都应重视设备的润滑工作,并时刻铭记"设备润滑无小事"。     

企业设备实现合理润滑的十大举措

统计表明,60％左右的机械设备故障和70％～80％的轴承故障与润滑有关,因此实现设备合理润滑可大幅度降低设备运行费用,创造可观的经济效益. 由于多方面的原因,国内企业在润滑管理方面存在诸多误区,对设备润滑认识水平和重视程度与润滑之重要性明显不对称,导致单位GDP润滑剂消耗量约为日本的4倍,每年因摩擦磨损造成的损失巨大.因此对国内企业而言,设备润滑在降低设备运行成本方面潜力巨大.     

对施工企业设备信息化管理系统的运用及开发的几点认识

信息化建设是提升企业技术水平和管理水平、促进管理创新、提高工作效率和增加经营效益的重要途径,它能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力,为领导决策提供充分的依据,是提高企业决策速度和决策质量的有效途径,是增强市场竞争力的客观要求。下面结合本单位设备信息化管理的开发与应用的情况,谈一下认识。     

武汉力地液压设备有限公司与福州世茂国际中心签订塔楼四点顶升液压系统采购合同

<正>武汉力地液压设备有限公司市场二部签订福州世茂国际中心-塔楼四点顶升液压系统采购合同,该项合     

JIT采购模式在ERP系统中的研究与应用

结合一个自主开发的ERP项目论述了如何将JIT采购模式与传统采购模式相结合来提高企业的管理水平和信息化程度.