目标成本管理在施工成本管理中的运用

目标管理是20世纪50年代首先在西方产生的一种由企业管理当局把既定目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力，以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学管理方法。在施工成本管理中实行和运用这一制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平等，都有着重大意义。作为一名工程预算人员，在这方面的体会尤为深刻。     

论房地产项目目标成本管理

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制．即前期勘察设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理．是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的法则。     

浅析目标成本管理在公路施工企业的运用

文章论述了公路施工企业实施目标成本管理的模式,介绍了工程目标成本制定和分解的方法,同时,对目标成本管理的实施执行情况进行分析与考核,简要阐述了实施目标成本管理的效果。     

目标成本管理在工业企业的应用

介绍了目标成本管理模式和成本管理方法     

小议目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义.本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

目标成本管理在机电安装工程管理中的应用

社会经济水平的不断提升推动了机电行业的整体发展。机电安装企业在激烈的市场竞争下为了进一步提升经济效益,需要不断的强化目标成本管理。机电安装工程管理中目标成本管理的效果直接影响着机电安装企业经济效益的发展。机电安装企业采用目标成本管理能够有效的降低成本投入,提升企业在市场的竞争力。针对机电安装工程管理中目标成本管理应用效果,对提升机电安装企业经济效益的发展进行简要的分析。     

试论企业经济管理中的目标成本管理

随着中国市场的进一步开放,企业已经完全成为市场的主体。市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点,在这种背景下,目标成本管理作为成本管理的一种正以其自身的优势活得越来越多企业管理者的青睐。所谓谓目标成本,就是企业产品生产之前预计控制的成本水平,是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况,也是降低产品成本的重要途径。目标成本是为了实现企业效益而制定,这一概念也由来已久,近几年更是在企业经济管理应用中取得了一定成果,但仍存在一些问题。本文主要从目标成本管理概况、目标成本在企业经济管理中的作用以及应用方面进行分析。     

目标成本法在房地产开发成本管理中的运用

近几年,房地产行业作为拉动我国经济增长的三驾马车之一,伴随着市场竞争的日趋激烈逐步进入了微利时代,在此背景下,房地产开发成本管理和控制的重要性更为凸显,这就要求房地产开发企业充分发挥目标成本法的优势,以期通过有效控制成本而实现最大利润。对此,本文从目标成本法的内涵出发,就其在房地产开发成本管理中的运用现状和改进策略进行了重点探讨。     

目标成本管理视角下的建筑企业成本管理探究

当下,很多企业共处于激烈的全球化竞争环境当中,要想实现发展、不断提高市场竞争力就必须有亮点.对于任何类型的企业而言,其要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须保持出产品的价格优势,而能够影响价格呈现的一个非常关键性的原因就在于成本控制效果,在于是否能够在确保产品品质的前提条件下,持续合理的控制和降低成本.本文中,笔者...     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本管理方法是现代化企业经营管理重要工具,也是成本管控体系中的重要工具,使用目标成本来落实成本控制责任,实现成本管理量化,并且也可以增强企业抵抗外部市场风险的能力,提高企业的竞争实力.近年来,地产公司纷纷推动使用目标成本,建立一套完善的成本管理方法和措施,并取得了显著的成效.制定成本目标并落实目标,严格控制目标,并...     

施工企业目标成本管理探讨

工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。     

工程项目责任目标成本管理

通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。     

房地产公司目标成本、责任成本管理的意义

房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则.以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要...     

成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作中的应用研究

在建筑工程项目施工过程中,为整体优化建筑工程的施工质量,全面降低建筑工程的施工成本,全面实现建筑工程集约可持续化发展,应积极采用成本目标管理方法。建筑工程项目施工环节比较复杂,涉及到多元化的内容以及工序,只有依托于科学的成本目标管理,才能在建筑工程的开展过程中,整体提升其经济效益,才能不断推动建筑行业的健康可持续发展。     

浅析房地产成本目标管理研究

本文从房地产成本目标制定的过程、分解的方法、实现的方式入手进行研究,为房地产成本管理人员对完善工程成本的目标管理,提供借鉴与参考依据。     

目标成本合同在工程项目中的应用研究

随着建筑行业竞争的加剧,工程项目的合同价格有呈现成本价格的趋势。相对于传统的固定单价和固定总价合同模式,目标成本合同为业主和承包商提供了新的工作方法。在介绍目标成本合同的概念和特点的基础上,通过数学模型和理论分析阐明目标成本合同的运行机制。针对目标成本合同的特殊性,指出必须合理地管理风险事件,特别是工程范围变更以及招标文件错误和遗漏产生的影响。针对目标成本合同的优势与劣势,给出一些应用建议,从而更有效地促进目标成本合同模式的成功实施。     

基于目标成本管理构建房地产项目成本数据库

房地产行业的规范化发展和利润不断压缩促使企业越来越重视项目成本的管理和控制。目标成本管理作为一种相对成熟的方法得到众多企业的青睐,而大量的历史数据信息是目标成本管理的重要支撑。以知识管理为理论基础,将已开发完成的项目所积累下的成本管理资料作为企业宝贵的知识资源,分析其特点并加以梳理;构建房地产开发项目的成本数据库,阐述意义和关键结构;以目标成本管理为应用对象,结合实际情况,分析成本数据库由理论走向实际应用过程中需要解决的关键问题。     

目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法。在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等等,都有着重大的意义。     

在目标责任成本管理中搞好设备管理工作

随着科学技术的进步,施工设备在不断完善,施工工艺在不断发展,施工机械化水平也在不断提高。工程工期在缩短,工程项目施工对设备的依赖程度越来越大,施工中采用的设备种类和数量越来越多,因此,设备使用费占工程总投资的比重也越来越大。如何管好、用好设备,降低施工成本,为企业创造最佳经济效益,这是我们每个设备管理者应研究的课题。笔者对本单位设备管理状况进行了分析,探讨了搞好设备管理的对策。１推行目标责任成本管理的情况 在施工中,成本,无时无刻不在制约、影响和反映着各项专业管理工作,设备管理工作也不例外。目标…