浅谈班组的设备管理

班组设备管理的好坏，直接影响到设备的正常运转和使用寿命。本简要介绍了四条行之有效的班组设备管理的实践经验。     

西南铝加工厂开展设备管理创优活动

为进一步加强我厂设备管理工作，推进设备管理现代化，1997年继续开展了设备管理优秀单位评选活动，有力地推动了我厂的设备管理工作。厂属主线单位和保证单位按照总厂制订的设备管理优秀单位评选办法，并按评选细则（分项考核，共1000分）进行自检自评。厂设备管理协会组织机动处有关技术业务管理人员成立评优检查组，将申报单位分成设备管理资料、车间、工区（班组）设备管理和现场设备等三个检查组进行检查评审。先听取分厂设备管理情况汇报，然后3个小组分别检查，资料组主要是查阅分厂设备管理资料是否完整，及其执行、落实情况；车间…     

中国有色金属工业总公司《1991年设备管理工作要点》(摘要)

1.深刻领会,认真贯彻中央领导同志对设备管理工作的题词,进一步提高对设备管理工作重要性的认识,强化设备管理意识。 2.继续抓好国务院《设备管理条例》的全面贯彻实施。 3.治理失修设备,整顿维修秩序,消除事故隐患,确保设备正常运行和安全生产。     

浅谈设备管理工作对企业的重要性

新形势下,领导高度重视设备管理工作,一手抓生产,一手抓设备,广西锡山矿业有限公司已把设备管理工作作为保障生产的工作重点。指明了设备管理工作的重要性,提出了新形势下搞好设备管理工作的对策。     

深入贯彻《设备管理条例》 不断提高设备管理水平

通过深入贯彻《设备管理条例》，鞍钢各级领导对设备管理工作高度重视，有了明确的管理目标和长远规划，使企业技术装备水平不断提高，贯彻《“九五”全国设备管理纲要》与贯彻《设备管理条例》紧密结合，形成了围绕加速“两个转变”，遵循市场规律的设备管理机制。     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

设备诊断与设备维修决策

强化在线设备的状态监测,是设备管理工作的重要手段和内容之一。我们设备运行监测小组在机动设备处领导下,近两年来应用简单、实用、便于推广的监测仪器进行设备状态监测诊断,对提高设备管理决策水平发挥了一定的作用。下面仅以煤气管道是否应该大修更换为例,说明我们是怎样用科学手段为设备提供决策依据的。     

山西铝厂举办“贯彻十五大精神推动设备管理改革”讲座

山西铝厂于1998年11月24日～27日举力、了设备管理讲座，国内知名的设备管理专家、中国设备管理协会常务理事、中国人民大学沈亮安教授做了题为“学习贯彻十五大精神，推动设备管理改革”的演讲，全厂设备系统领导和工程技术人员！20多人参加了学习。沈教授参观了设备管理现场，对山西铝厂实施“设备管理三大工程”取得的成就，给予了高度评价。这次讲座，对推动山西铝厂的设备管理与发展，起到了积极作用。山西铝厂举办“贯彻十五大精神推动设备管理改革”讲座     

在全国设备管理协会秘书长会议上的工作报告(摘要)

对下阶段工作的安排意见: 1.结合宣传领导同志题词精神,继续全面贯彻落实国务院《设备管理条例》 (1) 1991年,中国设协秘书处将与各地方、行业设协一起,举办一次以《设备管理条例》内容为主的设备管理知识竞赛,进一步加强条例内容的普及宣传。     

加强矿山设备管理的体会

本文论述了设备管理工作对提高企业经济效益的作用,介绍了该矿加强矿山设备管理的措施和体会。     

矿山设备管理与维修经济责任制

文章论述在矿山设备管理中建立健全了以设备管理条例为中心的各项管理制度,将各类人员的工作内容、工作程序、工作标准及各项技术经济指标进行层层分解,落实到车间、工段、班组和个人,按月考核,直接与经济利益挂钩,提高了设备的利用率和企业的经济效益,取得了较成功的经验。     

我们是怎样分析生产情况开展班组核算的

班组经济核算开展之前,先对生产与成本情况进行一次比较深入的分析,揭发存在的主要问题和缺点,使领导与广大职工明确全面完成计划的具体努力方向,是启发职工树立经济思想,组织和动员群众改进工作的重要条件。太原厂轧钢车间在这一方面做得比较深入细致,所以效果也较为显著,现将其工作经过情况发表如下,希望各单位在开展班组核算时吸取这一经验使班组核算工作积极而有效的开展起来。     

抓好设备管理工作促进经济发展上新台阶(摘要)——国务院经贸办副主任赵维臣在第三次全国设备管理工作会议上的讲话

同志们: 第三次全国设备管理工作会议今天开幕了。这是国务院经贸办成立后首次召开的全国设备管理工作会议。国务院领导同志对这次会议非常重视,李鹏总理专门发来了贺信。这次会议是在小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,全国加快改革开放步伐,转换企业经营机制,经济建设蓬勃发展的大好形势下召开的。     

在全国设备管理协会秘书长会议上的讲话(摘要)

我要讲的几个问题是: 第一,我们的设备管理工作目标是要搞设备管理现代化,这是一项深层次的工作,它对我国经济的发展有重要意义。设备管理的对象是价值1万亿元以上的固定资产,分散在众多的企业,要选好、管好、用好设备,使它充分发挥作用。设备管理现代化涉及到     

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用熊庆生，王增辉在企业转机建制趋势下，一些企业管理界人士对班组建设工作在今后企业中的地位和作用看法不一，企业公司化后，班组建设作为中国企业的一种传统管理是削弱还是加强？我们认为，班组建设在企业转机建制中的地位和作...     

在国家计委生产调度局1991年第一次设备管理工作会议上的讲话(摘要)

我讲三点意见。第一点意见是“三个贯彻”。一是贯彻好七中全会精神;二是贯彻好中央领导同志对设备管理工作题词的精神;三是贯彻好《设备管理条例》。第二点意见是“四个服务”。一是为搞     

发挥党建引领作用,推进基层班组建设

“党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式,也是发挥企业党建引领作用,加强基层班组建设的重要措施。2020年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌,扎实开展“党建进班组”特色活动。2021年11月,公司成立调研组,深入各基层单位开展专题调研,对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析,提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施,对企业党组织发挥党建引领作用,推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。     

订正

1993年12月14日，中国设备管理协会会长马仪在中设协秘书处全体人员会议上宣布，中设协原秘书长兼中设协会刊《中国设备管理》杂志主编丁德立因工作变动提出辞去本兼两职，已经国家计委和中设协领导同意，并决定由国家计委原国防司司长郑庆苏任中协设秘书长兼《中国设备管理》杂志主编。然后对在丁德立组织领导下，     

浅论现代企业中班组长素质

一、班组长在现代企业中的 地位与作用 班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,它既是企业里最直接的生产单位,又是企业里最基层的管理单位。也是进行思想教育、技术教育、提高工人素质的前沿阵地。班组建设得不好,整个企业的工作就不能有坚实的基础。要使班组有活力,关键就在于班组的领导人和组织者——班组长。班组长是班组核心,现代企业中,班组长具有十分重要的地位和作用:     

攀钢班组建设的调查与思考

班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量