浅谈班组的设备管理

班组设备管理的好坏，直接影响到设备的正常运转和使用寿命。本简要介绍了四条行之有效的班组设备管理的实践经验。     

强化设备管理意识努力实现管理出效益的目标

为保太钢第二炼钢厂2号连铸机顺利投产，除采用一系列新技术外，在设备管理方面，抓了设备投产前的前期管理工作，包括备件的订购、制作等；抓好设备使用维护的管理，强化以点检定修为核心的设备管理职能；加强备件维修管理，努力降低生产成本，加强备件订货管理。     

备件管理存在的主要问题及对策

叙述了如何解决备件库存过多、备件价格偏高，质量不稳定的问题。     

炼铁车间设备管理工作实践

阐述了近年来炼铁车间设备管理工作的具体做法，提出了在设备管理与维护体制改革方面和技术革新方面的新探索，为炼铁车间设备管理和设备维护工作创出了一条新路。     

TPM与鞍钢新钢铁公司设备管理基础及工作现状

阐述了TPM设备管理基础工作要求，并介绍了鞍钢新钢铁公司设备管理基础工作现状。     

闲置设备管理中的几个策略问题

当前,企业都存在着闲置设备增多和如何处理的实际问题．通过具体实例．总结出处置闲置设备的3条对策，很有实用价值．     

强化设备管理逐步推行设备零故障

首先对车轮轮箍分公司生产概况进行了简单介绍，阐述了车轮轮箍分公司从本单位的设备实际状况出发．通过制定一套适合本单位需要的设备管理模式，在推行设备零故障方面所取得的一些绩效。     

在市场经济条件下对设备管理工作的几点思考

将设备管理中的资产投入，管理职能，设备寿命及人力资源等方面问题，置于计划经济与市场经济条件下予以分析思考，说明设备管理在新形势下转变观念的迫切性与必要性。     

中型厂计量工作中存在的问题及对策

对中型厂计量工作进行总结，指出存在的问题及解决的办法。     

适应生产发展的需要探索特色的设备管理

鄂钢集团公司烧结分厂近几年来探索出一套有烧结特色的设备管理工作方法，建立了科学的管理体系，实行全员管理，增强全员管理意识，使1996年主要设备完好率达97%，主要设备利用率86.9%。     

强化设备管理新途径的探索

太钢是个大型联合企业,历史悠久．设备陈旧．事故频繁，损失很大．运用现代化管理的思路．提出强化设备管理，提高经济效益的新途径.