我国企业成本管理存在的问题与对策

伴随着中国加入了WTO和全球经济的一体化，我国的一些企业开始直接面对众多国际化的企业，使得竞争也变得越来越激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强对企业的成本管理和强调现代成本管理观念的重要性。成本管理在企业生产经营活动中起着非常重要的作用。要想提高我国企业成本管理的水平，就需要我们对传统的成本管理方法进行改良和完善。这样建立的成本管理体系才会与现代企业制度相适应，通过不断提高的成本管理水平，使得企业在激烈的市场竞争中成为佼佼者。     

公路工程项目成本管理初探讨

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上,尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

建筑工程管理中的成本管理探讨

随着我国社会经济的不断发展,对建筑工程质量的要求不断提高。进而造成在建筑市场中,工程企业之间的竞争不断加大,若想在激烈的市场占得一席之地,就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略,提升自身企业价值的同时,还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划,保证工程质量的前提下,实现建设成本的最小化。在本次研究中,笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨,并给与合理化建议,为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。     

试论成本企划中成本管理体系的管理

自从我国开始实行社会主义市场经济以来,企业之间的竞争也越来越激烈了。作为市场主体的企业要想在竞争中占据主导地位,就必须在适应当前社会的竞争机制的前提下采取一定的有力措施尽量地降低成本,在成本管理方法中成本企划则是一种重要的手段。在现代的企业发展制度中,需要把经营、发展战略及市场的竞争有机的结合在一起,本文在结合我国企业现状的同时阐述了成本企划的先进管理体系。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况。当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题,提出了控制施工成本的相关措施。     

关于建筑装饰企业项目成本管理的探讨

随着我国礼会主义市场经济的繁荣发展,人们物质生活水平不断提高,对建筑装饰的要求也越来越高,建筑装饰企业的竞争也越来越激烈,建筑装饰企业项目成本控制备受关注,对建筑装企事业而言,企业竞争将由产品质量竞争逐步将价格竞争转变。加强装饰企业项目成本管理、减支增收,提高市场竞争力．将成为我国大多数建筑装饰企业长期发展目标。本文就建筑装饰企业项目成本管理展开探讨,以期望对今后建筑装饰企业成本管理有所帮助。     

我国企业战略管理研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题,并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。     

浅谈现代化企业成本控制与管理的重要性

随着市场经济的不断发展,现代企业之间的竞争也愈演愈烈,面对竞争,企业作为市场主体参与者,着力于完善现代企业制度,提高企业综合实力,加强企业管理,以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的自然规律,面对强有力的竞争对手,企业共同关注着企业成本的控制与管理。企业成本控制与管理对于企业的发展至关重要。     

论成本管理的控制及途径

当今社会是一个充满竞争的社会，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。     

纯碱企业加强成本控制的策略研究

随着经济一体化的发展，我国加入世界贸易组织后，社会主义市场向全球逐步开放，我国的纯碱制造企业要面对国内外的激烈竞争。为了提高竞争力，增加企业利润，必须把成本控制加入到生产过程及企业决策当中来，通过制度、管理、工艺、技术各方面的改进，达到节约成本扩大效益的目的，为我国纯碱企业开辟新的发展环境。     

浅谈如何加强施工成本的管理

施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容,因而具有十分重要的意义。面对竞争日益激烈的建筑市场,进行施工成本的控制显得尤为重要,管理出效益这句话道出了成本控制的精髓。本文就如何加强施工成本的管理进行了深入探讨。     

成本控制新思维:战略成本管理

为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见（如图1所示）。对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。     

加强成本管理提高经济效益

针对建筑业,由于其市场机制还不够完善,业主行为不够规范,招投标价格逐年偏低,导致建筑施工企业经济效益持续下滑.从建筑施工企业自身来看,大多数在企业竞争战略的选择上普遍采用的还是成本领先战略.……     

浅谈基建工程项目成本管理

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,建筑业的发展推动了我国国民经济的快速发展。随着建筑规模的不断扩大,建筑施工企业之间的市场竞争加大。受计划经济影响,建筑施工企业管理水平较低,跟不上经济发展要求。为了企业的生存与发展,建筑施工企业必须不断加强管理,尤其是建工项目成本的管理。当前建工成本管理中还存在诸多问题,有待于进一步解决,达到优质工程、低成本管理的目标。     

电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。     

目标成本管理是一种辅助手段吗?─—面向市场的产品和成本管理

由于远东地区廉价供应商的不断涌入以及市场的全球化而使竞争变得更加激烈。这迫使中型企业在不改变其战略主攻方向的情况下快速、低成本地进入市场。而传统的产品和成本计划体系则无法完全适应这些要求。目标成本管理就是一种战略方法，它的采用可使企业增强或者重新获得竞争实力。     

建筑企业施工质量管理的优化与分析

随着时代的进步，我国建筑行业得到了跨越式的发展。面对竞争日益激烈的建筑市场，人们对住房和消费的要求越来越高，作为建筑施工企业只有加强施工质量的管理，方能在竞争激烈的市场中占有一席之地。本文就如何做好建筑施工质量管理作出简单的分析，提出了些新的举措，在安全施工的前提下，还能够保质保量完成旋工计划。     

浅议路桥工程施工项目成本控制的问题

伴随着我国市场经济体制的不断发展和完善,企业越来越重视成本管理。就路桥施工项目而苦,机遇同风险是并存的,在激烈的竞争环境下,要求的发展就要做好项目的成本控制。作者在本文中着眼于路桥施工项目的成本控制,阐述了具体控制的对策,以期能最终实现项目成本控制的总目标。     

浅析基于项目管理下的工程项目成本控制

建筑施工企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须适应发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，核心竞争力的核心就是低成本战略。本文主要介绍了基于项目管理下的工程项目的成本控制的意义；工程项目的成本控制的基木步骤；最后总结了存在的问题并提出了可行性的措施。