浅谈市政工程项目施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此,施工阶段的项目管理是非常重要的。     

对建筑工程施工阶段的项目管理探析

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

建筑工程施工的现场管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而施工现场管理是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的关键一步,因此施工现场管理的项目管理是非常重要的。     

工程项目施工质量控制对策研究

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而施工现场管理是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的关键一步,因此施工现场的质量控制是非常重要的,值得人们去思考、讨论。     

努力实现水利水电工程进度科学管理的一些想法

工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期，对于整个项目来说，规划设计和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为重要。项目计划的好坏直接影响到项目的组织实施和协调控制，因而计划是项目管理的龙头。本文结合P3、梦龙等项目管理软件的应用对水利水电工程进度控制与管理进行探讨。     

当前建筑工程施工项目质量管理探究

本文作者结合自己的工作经验分析了工程项目管理及优化现场管理基本原则。施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一位操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度较大。因此,工程建设过程中,应建立健全质量体系,采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中,对保证工程建设质量具有重要作用。     

浅谈对施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中极为重要的一个环节,本文结合作者本人在青州至临沭(鲁苏界)高速公路项目的工作实践经历,通过项目的组织管理、进度控制、质量控制、成本控制、职业健康安全与环境管理等几个方面,谈谈对项目管理的认识。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

施工项目管理的合理应用研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。     

工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,是形成工程产品的最后一步,工程实施阶段各方面工作的好坏对工程产品质量的影响是极为重要的,因此工程实施阶段的项目管理是非常重要的。本文结合湖南省某市应急指挥通信系统项目的建设经验,对工程施工阶段的项目管理进行分析和探讨。     

浅析建筑工程施工质量管理

我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后,房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段。     

工程施工项目管理的浅析

工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,本文对施工项目的管理进行了探讨。     

浅谈工程建设施工阶段质量控制

工程项目施工阶段是项目建设的核心,是决定整个工程建设成败的关键,直接影响工程项目最终质量,关系到人民生命财产安全.本文对施工阶段工程参建各方质量控制进行了简单的总结,以期与监理同行们进行交流学习,提高工程监理的工作质量.     

提高工程项目质量管理的对策

在土木工程中,施工环节作为整个工程的实施过程,也是最重要的过程。对整个工程有着最终的决定因素。在这个环节中也存在这大量的不可靠因素。施工管理中的质量管理是施工阶段最重要的一个环节。加强工程项目施工管理中的质量管理,确保建筑工程质量,是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。本文介绍了项目施工中质量管理的重要性,提出了提高质量管理的对策措施。     

项目管理在冷藏库工程中的实践

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，采用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目选择、项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、确保安全、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理就是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和丰殳瓷控制)为核心的管理工作。     

路桥工程项目管理浅述

路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项工程的设计、施工再到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环,它会对整个工程质量产生一定影响。     

公路工程施工项目管理关键问题分析

时代的进步,我国的经济发展水平得到了飞速的提升,同时,公路工程交通事业也得到了良好的发展。公路交通行业的快速发展,现代学科中的重要分支——公路工程施工的项目管理工作越来越重要,并得到不断完善,公路工程施工的整个建设管理过程中的重要环节是公路工程施工的项目管理工作。工程项目建设的最终实施阶段是工程的施工阶段,整个工程建设质量的好坏,是由施工阶段的质量好坏来决定的,并且难以更改,所以公路工程施工阶段的项目管理工作占有十分重要的位置,应由广大工作人员进行充分的研究和探讨。本文,主要对公路工程施工项目管理工作的现状进行阐述,分析工程工程施工项目管理工作的内容,并找出这个过程中存在的问题,给出一定解决方法,从而使公路工程施工项目管理工作更加完善。     

浅述公路工程施工阶段材料管理的重要性

工程材料是工程建设的基础,施工阶段的材料管理更是直接影响到整个工程项目的施工质量和日后竣工运营的使用安全,本文作者根据自己在实际工程项目中工程材料的管理经验对公路工程施工阶段工程材料的管理进行了详细的总结与介绍。     

加强建筑工程施工管理策略探讨

建筑施工管理控制是整个建筑工程项目控制的核心,是从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。施工阶段管理的科学性,不仅关系到燕个施工工程项目的最终效益还关系到社会效益,因此必须重视和加强建筑施工管理工作。主要结合建筑施工管理的特点和当前建筑市场的现状,对施工管理中的控制过程进行了探讨。