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阐述了安全生产管理的概念,分析了企业文化建设及安全生产管理二者之间相辅相承的关系,给出了晋煤集团在这方面做出的有益尝试. 相似文献
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企业文化管理,作为现代管理理论,管理思想,管理方式研究和实践的最新成果,是对传统企业管理的全面超越,是企业管理的最高境界。企业着力建设企业价值理念体系,就要积极推进企业文化管理,实现自身又好又快发展目标。因此,实施文化先起战略,加强企业文化管理在建设企业价值理念过程中就显得尤为重要。 相似文献
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煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
通过论述煤炭企业人力资源管理与企业文化建设活动的关系,认为煤炭企业必须把构建人力资源管理与企业文化摆在同等重要的位置,才能不断完善基础工作,逐步形成全员参与的企业文化构建格局,真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力,推动企业安全高效发展。 相似文献
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随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善,企业文化已越来越被人们所关注和重视.因为企业文化即是一种文化现象,又是一种经营战略,它渗透于企业管理的全过程,企业文化与企业管理工作紧密相连,在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用.现代企业管理表明,建立企业文化也是加强企业管理的一种手段,反之,加强企业管理又是促进企业文化的建设. 相似文献
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每一个企业都有其独具特色的企业文化,但评价一个企业的文化如果不探讨这个企业的制度建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑,并且在得到员工认可的前提下,使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立,可以更好地约束和规范员工行为,减少对立或降低对立的尖锐程度,逐渐形成有自己特色的企业文化。 相似文献
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在当前的市场经济环境下,企业文化在企业发展中的作用已越来越明显。临矿集团莱芜煤机公司在40多年的企业发展与实践中,逐步探索并形成了具有自身特色的企业文化体系,并在企业发展实践中发挥了重要的作用。文章从企业文化的意义、作用、内涵等方面进行了论述,并阐述了企业文化的特征;从与企业管理、思想政治工作的关系等方面阐述了企业文化的重要性,结合企业实践论证企业文化在企业发展中的作用,并对新时期企业文化建设提出了自己的想法和建议。 相似文献
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论企业文化和企业制度的建设与整合 总被引:4,自引:0,他引:4
企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.但是许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败.通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设成败的关健,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论. 相似文献
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就安全文化建设在企业安全管理中的重要意义及作用作一阐释,通过分析安全文化建设在企业管理中发挥的思想引导、精神凝聚、行为约束、激励调适等功能,浅析安全文化建设如何应用于企业安全管理的全过程,从而实现制度管理的"硬约束"与安全文化管理"软约束"的有机融合,促进企业安全管理。 相似文献
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精细化管理与煤矿企业文化建设 总被引:1,自引:1,他引:0
精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。 相似文献
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党的十五届四中全会作出了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,国有企业的改革将进一步深化,发展速度将进一步加快,市场经济体制将更加完善,市场竞争将更加激烈。伴随着现代企业制度的建 相似文献
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在企业文化理论备受我国理论界和企业界推崇的同时,绩效管理作为人力资源管理的核心工作也受到广泛关注。推行对企业内部组织、人员的绩效管理工作,必须在正确认识企业文化与绩效管理内涵的基础上,正确处理企业文化与绩效管理的关系,做到二者的有效融合,这对企业管理者来讲具有非常现实的意义。 相似文献
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当今,企业文化建设已成为企业发展和进步的标志之一,是彰显和弘扬企业精神的重要途径。笔者在次谈几点认识:把握好企业文化建设的基本点企业文化建设的首要主体是企业的各级领导。因为领导者在企业文化建设中往往居于主导地位,他们在企业起着倡导、塑造、鼓动和示范的作用。尤其是企业主要领导的个人风格、管理思想、决策魅力,往往也是企业文化建设的一个重要成份。因为企业文化是“人”的文化,所以以人为本的理念要贯穿在企业管理的全过程。虽然很多企业都把对人的激励作为企业文化建设的重要内容,但研究人、开发人的方式和效果如不好的话,… 相似文献
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企业文化是一个企业在长期经营实践中凝结起来的一种文化氛围、企业价值、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式总结,加强企业文化建设是促进企业可持续发展的重要途径。为了尽快把企业做强做大,使企业立于百年不败之地,就必须把企业文化建设好。 相似文献
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关于企业管理理念的评论文章,过去很少在本刊上发表。今后.望各级管理人员积极参与探讨,或许对提升企业科学管理水准有所禅益。[编者按] 相似文献
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1什么是企业文化及企业文化的核心是什么加强和建设企业文化管理,首先要搞清楚到底什么是企业文化?企业文化关注的中心是什么?企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品,企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的,为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化现象都是以人为载体的现象。人本性是企业文化关注的中心。 相似文献
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企业文化是企业发展的灵魂,是企业保持基业常青的基因。纵观国内外企业的发展历程不难发现,但凡成功的企业,无不以其深厚的文化沉淀,传承着企业的价值标准和行为取向,凝聚着企业的共同信念与整体合力;无不以其优秀的企业文化,激励着员工的创新梦想与工作激情,推动着企业的日益兴盛和持续发展。创建企业文化,应该着眼于企业文化最终作用的发挥,立足于企业文化力的构建来分析其内部要素及相互问的关系。笔者认为,企业文化的内容虽包罗万象,但总体可以将其划分为精神层文化、非物化层文化和物化层文化三个层面。 相似文献