浅谈建设监理档案资料的管理

在业主与监理单位签订的监理合同中，一般都订有监理单位在监理业务完成后，应向业主提交工程建设档案资料的条款。但在监理合同谈判签订时，对提交监理档案的内容，是不可能详细拟定的。因而监理单位为履行这一职责，在承接工程监理任务的开始，就应考虑把监理档案资料的收集、整理和管理纳入监理工作日程，不仅要制订监理档案资料管理的制度和办法，拟定监理档案资料的内容，而且要设置档案管理机构和安排档案管理专业人员，进行监理档案资料的管理。笔者仅就监理档案资料的形式、内容及其管理等问题提出如下意见供探讨。１关于建设监理档…     

监理的产品及其质量与责任

引入监理产品的概念，强调在施工阶段监理的工作除了为业主提供技术服务外，主要的还是向业主的工程项目提供管理服务，监理管理服务的最终产品是监理的管理成效。本文还提出监理产品的质量模型以及产品的质量责任的个人见解。     

业主心理学再探

就如何做好监理工作，了解业主心理特点，在《业主心理学初探》的基础上，进一步结合工程监理实践，分析、探讨施工现场监理工作的方法和措施。     

论监理企业对监理人员的态度和行为管理

在监理服务过程中,虽然业主可以通过大量的文件、资料和有关的信息来了解监理服务的状况,但是,由于他们对监理服务的技术复杂程度和难度缺乏进一步了解,以致于业主有时无法如实评价监理人员的业务技术水平,无法准确判断监理服务的质量。因此,能让业主确切感受到的监理人员服务态度和行为将成为业主评价监理服务质量的重要依据。重视监理人员的态度和行为管理,是监理企业提高监理服务质量使业主满意的一个重要内容。 一、关于监理人员的态度管理 从组织行为学的角度来讲,态度是“针对某一特定对象做出特定感情性反应的内在倾向;此对象既可以是具体的人、物或事件,也可以是抽象的概念”,也就是说,态度是一种主观感受与意识状态,态度成分中带有信念、情感和意向因素。例如,对某监理人员的态度,认为他有敬业精神、专业技     

如何赢得业主对监理工程师的信任

监理工程师在进行工程监理时，主要是与业主和承建商打交道。实践证明，业主的信任和承建商的信服是做好工程建设监理工作的保证。而如何赢得业上的信任．是监理工程师在进行监理工作时首先碰到的问题。因为每一个业主都想寻求自己理想的监理队伍，都想通过监理使工程建设项目达到进度快、质量高、投资省的目的；而每个项目监理组织都想取得业主的信任，因为有了业主的信任，才能取得业主的支持，监理工作做起来才能得心应手。而如何赢得业主对监理工程师的信任，我认为这要靠高质量的监理和优良的服务，使业主对监理放心、满意，反过来业11…     

业主参与工程“监理”的弊病分析

当前，在工程施工阶段，业主参与监理具体事务的情况相当普遍，并已引起建筑界的广泛关注。其中，有业主方面的原因，主要表现在业主对项目监理能力、信誉、责任的不信任；也有监理自身的原因，有些监理单位担心监理工作最终得不到业主的认可，索性要求业主一起参与工程“监理”，借以封堵业主口舌；而有些则是能力不足，怕负责任，于是每道程序都要业主参加，希望处处留下业主“痕迹”，以便事故发生后，由业主分摊一半责任。本文从工程建设效果与工程合同及法律角度入手，试图就这一现象进行分析，指出业主参与“监理”的弊病所在。1 业…     

浅谈提高现场监理水平的途径

建设监理在我国推行十余年来 ,经过几个阶段的发展 ,整体行业初具规模。国家法规、行业规范、标准已逐步完善 ,监理工作规范化、标准化水平也有较大提高。但是由于监理行业在我国发展的特殊性 ,受从业人员素质、业主要求、工程规模与监理企业管理水平等因素的制约 ,现场监理水平普遍不高。即使管理比较正规的监理单位 ,现场监理水平的差异也很大。如何提高现场监理水平 ?笔者结合近几年现场监理的体会 ,谈谈对提高现场监理水平的认识。1　熟悉工程管理环境 ,确定现场监理工作思路根据项目规模和使用要求的不同 ,工程建设目标和业主管理要求…     

浅谈监理工程师的质量观──写在大灾之后的思考

今夏我国发生历史罕见的洪水，将九江大堤的一截冲开长达60m的决口，造成的主要原因是工程施工质量低劣。在举国痛恨之余我却在久久思考，作为一名监理工程师来说在工作中应树立一种什么样的质量观，如何做到用“心”去管理质量呢？试谈管见，以于商榷：1、监理师抓质量必须要“诚”。“诚”是一种充满责任的诚，只要与业主签订了监理合同，就要忠实服务于业主。按照（建筑法）第三十二条规定，监理是代表建设单位对工程实施监督，所以，监理首先是要对业主负责，从而与业主共同对国家负责，这个关系是不能随便改变的。要做到“诚”，要想达…     

用监理委托合同依法规范监理行为

在建设领域推行工程建设监理制度，是我国深入进行建设管理体制改革，建立和完善社会主义市场经济体制的重要措施。就项目施工阶段而言，在工程项目的实施过程中，建设中的重大问题由业主负责，具体实施由承包商负责，监理单位依法对工程项目的实施进行监督管理并实行总监理工程师负责制。监理单位作为建筑市场的主体之一（与业主之间是委托与被委托的关系，与承包商是监理与被监理的关系），按照“公正、独立、自主”的原则开展建设监理工作，公正地维护业主和被监理单位的合法权益，对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、确保工程…     

业主心理学初探

就如何提高监理服务水平，改变某些工程项目现场监理与业主关系难以相处的问题，在监理行业率先提出业主心理学这二新概念，试图用心理学原理指导监理工作。分析了不同类型的业主心理，如何掌握业主的心理和正确处理人际关系，从心理学的视角论述与业主沟通的方法与技巧。     

谈当好监理工程师应注意的方面

依据建设监理的有关规定,监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作,维护业主和承包人的合法权益。监理单位受业主委托,对建设工程全程进行管理,对建设工程质量、造价、进度进行全面控制,业主与承包人之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。这些规定的前提就要求监理工程师的行为必须公正,对监理工程师来说就是做人、办事的原则性。     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工承包合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理 ,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据 ,以保证工程质量 ,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的 ,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则 ,对工程项目进行管理 ,是施工合同管理的基本内容。监理方与业主的关系 ,是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托 ,依据监理合同对工程项目实施监理 ,他们之间的这种关系是通过合同来确定 ,因此双方都负有一定的权…     

论述建设工程监理与施工合同管理

监理是整个工程建设品质的监督者,也是整个工程建设进度及工程功能性应用的重要保障。施工合同主要是约定工程建设双方的责任与义务,既业主方与工程施工方。通过论述建设工程监理与施工合同管理分析,了解监理与业主方二者间的关系,业主赋予监理方的权利,监理工程师与施工合同管理,工程建设期间承建方申请延期的情况,科学处理工程建设期间存在的风险问题,使整个工程合同管理工作开展的更加顺畅。     

基于电力体制改革背景下电网工程“大监理”管理模式发展探究

在电力体制改革的大环境下,工程现场管理赋予监理项目部更多的管理职能,"大监理"管理模式能够有效推动现场管控能力。通过管理界面科学划分,促使业主单位与监理单位管理能效的最大化。同时进一步加强监理企业基础管理、资质建设、信息化建设、人才队伍建设、社会形象建设等,引导"大监理"向"监理+项目管理"的监管一体化方向发展。     

水电工程建设中对监理若干问题的思考

现场监理机构作为监理单位履行合同的现场派出机构,是水电工程项目管理的主体。监理在促进、保证水电工程进度、质量的过程中,发挥了重要作用;但现阶段现场监理各项工作不到位,没能认真履行其在工程项目管理中的职责。文章从业主监督管控的角度出发,针对目前监理存在的问题,提出一些管理方法和思路,促使监理能够全面的履行监理合同、有效的为业主服务。     

做公正的第三方--浅谈目前的监理工作

目前我国推行工程建设监理制度,但在现阶段还存在业主不够规范,管理不够完善,造成目前的监理工作仅限于施工阶段。监理公司的工作重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面,并向设计监理发展,提高工程建设监理的整体水平,充分发挥监理公司的作用。     

高校建设工程实施阶段几个环节管理职能探讨

分析了高校业主方在设计管理、施工管理、材料管理以及工程监理等方面应做好的工作以及如何处理与监理单位的关系,并相应地提出了做好业主方管理职能方面的几点要求。     

如何树立监理的权威性

我国建设监理制虽然经过数年的运作，监理行业也得到了较大的发展，但目前仍然处于一种初级阶段，距离规范化目标更有一定的差距。在许多工程中，我们经常会遇到业主过分参与而施工承包商又骄横自傲的局面，监理只要稍有疏忽，就会引起业主与施工单位的不满。因此，能否树立监理的权威就成为管理好工程的关键。现根据自己多年来管理工程的实践，就如何树立监理的权威性总结了以下几点供研讨。１　监理如何对待业主１．１　对业主进行工作交底　一般来讲，监理单位与在前未曾接触过的业主合作时，双方在工程管理方面经常会出现较大的分歧，这…     

关于监理工程师职责权利如何体现问题的探讨

工程监理是一种将工程技术、经济和相关法律融为一体的全方位、全过程的动态工程管理模式。根据国际通用合同条款的规定,业主与承包商属于经济承包关系,在工程实施过程中业主不直接指挥承包商,而是通过第三方监理工程师进行监理(全方位监督管理),但实际上目前监理工程师大部分都受业主的意志约束过多,监理工程师有职责,但没多大的权利,大多数工程项目由业主直接管理。主要是在实施过程中受行政干扰过多而使具体管理项目的业主代表按行政领导的意图改变合     

监理工作中出现问题的讨论和商榷

在相当多的工程中监理制度的实施不规范,施工过程中业主施工监理三方责任模糊不清,形成一个怪圈.我们认为针对目前的监理状况,政府在加强对业主和施工方管理的同时,对监理制度主要应加强框架式管理,建立诚信机制,形成监理的自我规范和自我约束.