烟包印刷企业6S现场管理实践

<正>本文基于烟包印刷企业现场管理存在的问题进行分析,探究6S现场管理在烟包印刷企业生产现场的推进与落实。印刷生产车间无疑是烟包印刷企业生产的核心部位,是企业最主要的生产现场,因此车间的现场管理在企业管理中占据着举足轻重的地位。6S现场管理作为现代企业的一种有效管理方法,不仅能够有效提高企业产品质量、降低设备故障率、提高工作效率,同时还能改善企业形象、树立企业品牌。烟包印刷企业要在日益激     

全军印协、北京厂际联谊会推广“5S”管理现场会在广州召开

4月9日,由全军印刷协会、北京地区书刊印刷企业联谊会共同举办的“推广‘5S’管理现场会”在广州华南印刷厂召开。出席会议的70多位代表,聆听了广州华南印刷厂开展“5S”管理经验的介绍,并实地考察了广州华南印刷厂的生产现场,增强了搞好现场管理工作的认识,大家感觉受益匪浅。现场会上,广州华南印刷厂总经理温文星就该厂开展“5S”管理的做法、收获和成效以及在活动中遇到的困难、问题等做了详细介绍。     

全军印协、北京厂际联谊会椎广“5S”管理现场会在广州召开

4月9日．由全军印刷协会、北京地区书刊印刷企业联谊会共同举办的“推广‘5S’管理现场会”在广州华南印刷厂召开。出席会议的70多位代表，聆听了广州华南印刷厂开展“5S”管理经验的介绍，并实地考察了广州华南印刷厂的生产现场，增强了搞好现场管理工作的认识，大家感觉受益匪浅。现场会上．广州华南印刷厂总经理温文星就该厂开展“5S”管理的做法、收获和成效以及在活动中遇到的困难、问题等做了详细介绍。     

大族冠华打造快速印刷“五大产业”

辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司秉承发展就是硬道理，谋求更高、更快、更大的发展，不懈追求“做世界上最有影响力的快速印刷集成供应商”，产品面向中小型印刷企业，快速定位，为客户提供“数字喷墨印刷传统胶版印刷”最佳解决方案，     

让生产井然有序——中石化定置管理实施启示

对于生产加工型产业来说,保证现场生产的有序性尤为重要。微利的印刷企业同样应注重细枝末节,向生产现场管理要效益。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究,使之达到最佳结合状态     

关于印企质量战略的思考

新闻出版总署在印刷企业“十五”后三年宏观指导意见中指出,“到2005年底，使印刷企业总量结构布局与市场需求相适应，印刷产品结构要适应市场的要求．基本实现企业生产多品种、小批量、高质量、短周期的目标，特别要抓好出版物印刷的质量管理．     

抓住三个重点 推动企业发展

我厂是书刊印刷企业.根据十五大精神和新闻出版事业发展规律和要求,在认真分析和研究企业所面临的机遇和挑战后,我们制定了“抓住三个重点,推进两个转变,实现一个转移,促进企业持续、稳定、快速发展” 的企业工作目标.以下就扼要介绍我们所抓的几项重点工作.一、以加强管理作为重点一是根据书刊印刷企业所处的产业和行业特点,把握正确的政治导向,保证党和国家关于新闻出版工作的指导思想、基本原则和工作方针在企业的全面贯彻落实.书刊印刷企业生产的是精神文化产品,这一特点决定了我们在工作中必须把坚持正确的方向放在企业管理首要位置,始终坚持服从与服务党和国家工作大局.二是加强科学规范管理建设,建立深、细、严、实的管理制度体系.从企业生产特点和具体情况出发,在深入调查了解企业生产、经营、质量、设备、工艺、成本及现场等管理现状的基础上,按照科学规范管理要求,我们以强化基础管理为重点,加强建章立制,完善企业内部管理     

印刷企业库存管理分析与优化

<正>对现在的印刷行业来说,企业首先要充分利用有限的基础设施,缩短生产周期提高效率,不断加强自身企业的竞争能力。同时,强化企业管理中的库存管理将是我国印刷企业利润增长的一个重要环节和切入点。伴随中国市场经济的快速发展,印刷企业越来越多地重视自身成本、能源节约、环境污染等问题,尤其是自身成本的降低已成为印刷厂管理人员重点关注的问题。印刷成本一直是制约印刷厂发展的重要因素,其中     

谈谈印刷企业的"知己知彼"

“知己知彼”是既要了解企业自身的现状,又要看清印刷市场。包括其他印刷企业的现状及发展情况。“知己知彼”要紧跟变化的“形势”。要不断了解,不断学习,不断创新,不断寻找新的利润增长点。包括添置新设备,处理旧设备,做好人员培训,确保企业立于不败之地。理解“知己知彼”还需要突破常规,想常人未想,做常人未做之事。     

加强现场管理 提高产品质量

<正> 现场管理是指对生产现场的领导、组织和控制过程。就书刊印刷企业而言,现场管理的重点是印刷、装订工序。印刷工序,既包括对原材料和产品的堆放、转移管理,也包括设备周边环境卫生及设备自身保养的管理。装订工序,除了产品堆放和生产现场的环境卫生管理之外,还有产     

打造一体化产业链雄心壮志助大族冠华腾飞

“做世界上最有影响力的快速印刷设备集成供应商”，这在辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司不但是旬耳熟能详的企业愿景，更是其不断发展的动力。     

如何搞好印刷设备的现场管理工作适应市场需求做好设备现场管理

设备管理是企业的一项重要管理工作。设备的现场管理是企业设备管理工作的关键。设备现场管理工作的好坏,直接影响着设备的技术状况、企业的安全和文明生产影响着企业生产经营目标的实现及企业在市场竞争中的地位。印刷企业。特别是大中型生产包装装潢的综合性印刷企业产品种类多、工艺复杂．企业所拥有的印前、印刷及印后加工设备。种类多、规格繁杂、技术层次参差不齐而且印刷机械设备涉及机、电、光各学科领域许多正在研究之中的先进技术。因此也就对设备的现场管理工作提出了更高的要求、如何适应市场要求,做好印刷企业的设备现场管理…     

做好印刷设备维护保养工作

正印刷企业的核心设备是印刷设备,其在印刷企业中具有举足轻重的地位。因此,保证印刷设备的良好运转是印刷企业生产管理的重点。只有将印刷设备的维护保养做到位,才能保证印刷企业的生产顺利进行。在此,笔者将以我厂的海德堡印刷机为例,介绍如何做好印刷设备的维护保养工作,与同行交流探讨。日常维护保养是关键印刷班组在印刷生产过程中,要做到人人关心设备,人人爱护设备,要有高度的责任心和使命感。笔者在     

印刷企业向绿色生产工艺转变之我见

在我国的“十二五”规划中,“绿色印刷”已经被提到了一个前所未有的高度,这对于印刷企业来说,意味着社会责任更重,目标也就更加明确。而实现绿色印刷工艺,实际上就是要求印刷企业围绕以“低能耗、低污染、低排放、低消耗”为中心的创新印刷生产模式,适时调整企业的生产结构和方式,使生产效率和产品质量有质的提升,这就需要印刷企业要有正确的认识和观念更新。     

印刷标准化对地图产品质量控制的重要性

<正>自2015年我国正式发布《中国制造2025》国家发展战略以来,“智能制造”成为众多印刷企业关注的重点,很多企业期望通过智能化的生产制造技术抢得企业未来发展的“风口”,以赢得新一轮技术变革的先机,地图印刷生产企业也不例外。企业若要实现智能化,前提是实现整个生产和管理流程的标准化。换言之,标准化是印刷产业升级的基础。     

印刷企业如何实施技术创新

中国印刷企业在20多年以“硬件与产品加工”为中心的技术发展变革之后，正在实现以“软件与产品链”为中心更深层次的技术创新变革。目前，技术创新变革正在推动着印刷企业及其产品生产从以“印刷质量”为中心向以“优质前提下的工作效率提升”为中心的转变，产品服务从功能实现向增值服务转变，管理从过程控制向数字资产转变。印刷企业在竞争激烈的市场中保持快速稳定发展需求，激发了其在充分引进各种先进设备和新材料之后，对于如何科学应用先进设备，创新优化印制工艺，构建新的管理手段和培养高水平高素质人才，提升印刷企业核心竞争力，通过应用新技术推进企业技术创新等方面的迫切要求。[第一段]     

印刷业高层管理研修班暨5S现场管理专题论坛开幕

2003年4月9日,由中国印刷及设备器材工业协会与北京时代光华教育发展有限公司共同主办的“印刷业高层管理研修班暨印刷企业5S现场管理专题论坛”,在北京大学英杰交流中心隆重开幕。出席开幕式的有中国新闻出版总署印刷复制管理司司长姜学     

印务资源管理系统印刷企业的好助手

<正>近年来,随着生产技术的发展, 企业的技术优势在渐渐消失,行业的壁垒也在逐渐打破;同时市场的竞争不断加剧,企业的生存环境越来越不容乐观,每一个企业领导者都在思索如何向企业要效益,如何提高企业的竞争力。在如今外部大环境相同的情况下,企业必须要从自身抓起,也就是说要从内部管理抓起。高术“印务资源管理系统”是针对大、中型印刷企业管理特点、难点开发的一套企业级的管理系统。其分为供应链、生产、资金与支持、系统管理四个部分,包括报价管理、业务管理、材料管理、生产进度管理、财务管理、成本管理等二十多个子模块,提供了印刷企业完整的解决方案。     

印刷企业的现场管理

在印刷企业中现场管理一般是指所有从事生产工作区域管理,这包括了厂区、生产车间、仓库、生产设备合理布局、生产人员的配备等的管理工作。 随着科学管理的深入,人们对抓好现场管理的认识不断地提高。首先是现场管理对生产经营的作用。在当今印刷市场出现异常激烈竞争的局面     

印刷数字资产管理分析

随着印刷数字化技术的发展,整个印刷流程基本上实现了数字化,尤其是印前技术。数字化的引入,一方面大幅度提高了印刷的生产质量和生产效率,降低了成本,另一方面也为数字化信息的管理带来了巨大的挑战。高效、快速的对这些信息进行管理,能够为企业带来巨大的价值。本文详细介绍了数字资产管理在印刷生产中的应用,并讨论了数字资产管理的原理及其在印刷企业运用的价值。