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违章应处罚现场工作负责人 总被引:1,自引:1,他引:0
目前,观场安全检查中,检查人员发现有人现场作业违章时,一般都是惩罚当事人,当情况严重时,才会惩罚到工作负责人和部门主管。而笔者认为首先应该处罚现场工作负责人。 相似文献
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安全是电力生产的基础,提高职工的安全意识,是电力企业安全管理的主要内容,反对习惯性违章,是树立良好安全意识的首要任务。只有提高职工的安全文化素养,使职工从思想上彻底拒绝习惯性违章,才能防止人身伤害事故,从根本上保证职工的生命安全,保证企业的安全生产。 (1) 反对习惯性违章,要从提高认识入手 习惯性违章是一种在工作过程中形成的违反安全规程的习惯性工作行为。它具有一定的顽固性、潜伏性、沿袭性和排它性。因此反对习惯性违章在认识上要突出一个“深”字,管理上突出一个“严”字,行动上突出一个“实”字。只有了解和掌握… 相似文献
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分析了电力生产现场管理人员、变电运行人员、变电检修人员、配电和农电人员,以及现场司机的违章行为,从加强安全制度、思想教育、安全监督,创造和谐环境,坚持‘‘以人为本’,等方面提出了推动安全管理水平的措施和方法。 相似文献
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从作业人员思想、作业人员个人素质及能力、企业安全管理3个方面分析了电力企业安全生产中产生违章的原因;针对这些原因,阐述了反违章工作的常见方式,同时给出了进一步提高反违章效果的建议. 相似文献
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为加大反违章力度,确保安全生产,枣庄供电公司自2009-03-05以来,在公司范围内开展全员反违章活动。 相似文献
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反习惯性违章工作一直是电力企业安全生产中一项最基础、最重要的工作,同时也是一项长期而艰巨的工作,只要进行电力生产,就必须时刻与习惯性违章作斗争。为了贯彻落实“安全第一,预防为主“的安全生产方针,进一步加大安全生产中的 相似文献
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随着电网规模的不断扩大,调度安全运行的责任日益加大。在电网调度工作中,要加强反违章工作,努力做好安全工作的可控、能控、在控,以构筑坚实的电网安全堤坝。结合调度系统的反违章工作实践,就地、县两级电网调度的违章现象和对策作一些思考和探索。 相似文献
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结合反违章工作的必要性和安全意义,着重研究了反违章工作机制,从加强各级领导的模范带头作用,树立正确安全思想,推进规范化、标准化作业,下放工作重心,严打习惯性违章,及时曝光违章,加大奖惩力度等反违章措施,形成将教育、他控和自控相结合的工作模式,促进现场工作水平的提高,保证生产的安全稳定. 相似文献
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1强化安全意识班组长应明确自己是班组安全生产第一责任人,必须在协调好班组生产任务的同时,切实担负起确保班组成员安全的责任和义务,所以必须牢固树立"安全第一"的意识,坚决克服"重生产轻安全"的思想,并将安全思想贯穿于各项工作始终。 相似文献
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为了提高安全生产管理水平,防止设备事故和人身事故的发生,以提高生产作业现场的安全性和可控性为目标,分析了产生习惯性违章的各种原因以及影响习惯性违章产生的因素,提出了防范习惯性违章的新对策并应用于安全生产。 相似文献
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习惯性违章因其特殊性难以控制和杜绝,已成为安全管控中的难点和薄弱环节。论述了习惯性违章的表现形式和特点,提出了杜绝习惯性违章的具体措施和管理办法,指出应重视反习惯性违章工作,并将其融入到日常管理和现场中,消除事故隐患,确保安全生产。 相似文献
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指出经过城市电网建设与改造,使得城网结构与以前发生变化的情况下,更应该重视安全生产。文章中列举了10种城区供电企业安全生产中存在的习惯性违章的主要表现,并对如何解决这些问题提出了相应的对策。 相似文献
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安全是企业的生存之本,发展之基,没有良好的、稳定的安全生产形势,企业就不可能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,甚至会被市场所淘汰.这就要求公司全体员工进一步强化责任意识,把公司的发展和个人的前途紧紧联系在一起.为了提高安全生产管理水平,防止设备事故和人身事故的发生,提高广大员工的反违章意识和四不伤害能力,牢固树立违章就是事故和反违章是员工基本技能的观念,亮出一把反违章的利剑,做到防患于未然. 相似文献
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通过近期的各种事故通报,我们不难发现,网上因违章作业造成的人员责任事故时有发生.这为我们电力生产人员敲响了警钟,同时亦将一个严峻的事实摆在了大家的面前:违章作业屡禁不止.为此,荆州电力局在系统中全面开展了"无违章企业"创建活动,将反违章作为当前安全工作的重点.各种事例说明,违章主要发生在班组,因此反违章应着重从班组抓起.那么,班组在这次"无违章企业"创建活动中应如何抓好反违章呢?作为基层班站的负责人,笔者进行了反复的思考,现谈一点粗浅的想法,供大家参考. 相似文献
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浅谈班组长在生产管理中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞, 相似文献
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班组长作为"兵头将尾",是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作,取决于班组长作用的发挥。要发挥班组长安全把关作用,应从"七要"抓起。一要坚持班组安全机构不散。成立以班长为首 相似文献