浅析木桶短板理论与煤矿安全管理

国有重点煤矿安全技术管理一般较好,但仍有可能存在安全生产的薄弱环节或盲区.一个矿井的安全状况不仅由安全管理最好的多数区域或环节来决定,还由安全管理最差的少数区域或环节来决定."木桶短板"理论适用于煤矿安全生产,即事故总在安全技术管理最薄弱环节上发生.局部瓦斯积聚和外因火灾是常见的煤矿安全技术管理"短板"区域.本文提出了预防局部瓦斯积聚和防治外因火灾的一般措施.     

四级安全风险评估在煤矿安全管理中的应用

"四级"安全风险评估体系是在学习借鉴澳大利亚科学先进的安全管理经验和方式方法基础上,紧密结合矿井安全生产实际,整合形成的一套系统、规范的安全管理新方式,是通过超前辨识、评估、控制生产过程中存在的各类风险,全面提升干部职工识别风险和控制风险的能力,确保现场安全生产的一套管理方法和管理手段。兴隆庄矿扎实开展"安全风险预控",结合矿井岗位"五五"安全风险评估经验,在学习借鉴国内外先进安全管理经验的基础上,按照"科学、实用、简明、高效"原则,在全矿实施"四级"安全风险评估,提升安全风险预控水平,推动矿井由传统管理向风险预控管理迈进。     

整合煤矿安全高效矿井建设研究与创新

该文以香山矿为个案,对整合煤矿建设安全高效矿井问题进行了研究。从技术改造、管理接轨、文化融合和党的建设等四个方面总结香山矿被整合后,完成从地方煤矿到国有煤矿转变,建成安全高效矿井所采取的措施和进行的创新。     

煤炭资源整合矿井的安全管理的探讨与对策

通过认真对整合矿井的安全现状分析,结合在整合过程中遇到的新问题、新情况,提出了如何做好资源整合矿井的安全管理措施,探索出了资源整合矿井安全管理的新路子、新方法。     

浅谈资源整合矿井的“一通三防”管理

资源整合矿井在矿井"一通三防"管理以及重大事故的预防方面,基础薄弱,技术落后。本文从资源整合矿井的"一通三防"现状出发,就资源整合矿井的"一通三防"管理及事故预防进行了阐述,以期整合矿井能借资源整合,提升矿井的安全生产水平,提高经济效益。     

智能公司对特殊人员进行"安全扶贫"

新年伊始,皖北煤电智能公司认真吸取兄弟矿井以往发生的事故教训,加强对心理、生理等方面存在不安全因素特殊人群的管控,及时下发了《内蒙古智能煤炭有限责任公司特殊人员跟踪管理办法》.旨在关注、跟踪、矫正、制止特殊人群的不安全行为,开展安全"扶贫",补齐安全管理短板,消除管理漏洞,有效保障员工身心健康和生命安全,延续矿井安全稳定的良好局面.     

对山西省整合矿井后期运营管理的思考

煤矿兼并重组整合是山西省实现"转型发展、安全发展、和谐发展"的重要举措,是煤炭产业在新的历史阶段的必然选择。但如何解决整合矿井后期运营管理问题,仍然是摆在各级政府和企业面前的现实问题。     

采煤工作面上、下安全出口长度的确定

《煤矿安全规程》和郑煤集团整合矿井技术文件中对安全出口有一定要求,文章指出片面确定安全出口的长度不利于顶板管理,提出了确定安全出口长度的方法,对整合矿井安全管理有一定的借鉴价值。     

资源整合煤矿安全管理浅谈

郑煤集团登封分公司通过对整合矿井的安全现状分析评价,以及在整合过程中遇到的新问题、新情况,提出了如何加强资源整合矿井的安全管理措施,探索出了资源整合矿井安全管理的新路子、新方法。     

煤矿安全生产标准化综合评价法模拟验证

安全考核评价,对煤矿安全管理与安全形势的好转关系重大。文章参照某企业季度考核专业检查评分的数据,用模拟方法对行业通行的"总分制"考核评价方法,及相关专家提倡的综合评价法考核评价体系进行了验证。得出"总分制"没有突出专业工作的重要性,"木桶"的短板缺陷被"长板"所掩盖;综合评价法考核评价体系,突出了专业工作的重要性,短板效应非常明显,对矿井和专业工作的评价公平、公正的结论。