基于工程合同管理办法

建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,有效控制投资,是工程顺利实施的根本保证。     

工程项目管理中的合同管理

文中通过对合同的前期管理、合同实施期的管理、合同的索赔管理、合同执行的协作精神等方面的论述，指出在项目管理中如何才能做好合同管理，进而做好工程项目管理。     

浅议水利水电工程合同支付管理

在水利水电工程合同管理中，合同支付管理经常被人们忽视，文章根据其特点，阐述分析了合同支付管理的内容和方法。     

浅谈工程合同管理与造价控制

我国已经基本上建立了社会主义市场经济体制。市场经济要求经济管理模式要有重大转变,除了国家实施重大宏观调控措施和重大的经济政策以外,根据市场经济本身的规律要求,与宏观经济相配套,还要建立与市场经济相适应的法治机制和竞争机制,进行微观经济管理,这一市场经济管理原则,在工程建设领域中,就是要建立和执行合同管理制和投标招标制,用合同和招标竞争来控制工程建设全过程,其中包括工程造价。笔者就工程建设合同管理与工程造价控制谈点粗浅认识。     

浅谈工程合同管理

建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议,是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。     

建设项目中的合同管理

目前国内水电开发市场在逐步规范，大部分工程建设都采用了以业主负责制、招标投标制、建设监理制为主要内容的管理模式。整个建设过程都围绕合同管理进行，其实质就是以合同为中心来管理工程。合同主体各方受合同约束，都会严格执行合同，履约合同。因此，合同管理在建设项目中起着非常重要的作用，若想成功经营项目，获取目标利润，就需要加强合同管理。笔者结合参与工程投标和几个项目的合同管理经验，谈谈水电工程承包商在经营项目中加强合同管理的几个阶段。     

楠溪江供水工程实施阶段的合同管理

<正>1概述人们通常理解的"合同",就是指中标通知书发出后,发承包双方签订的合同协议书,其实这只是"合同"狭义上的理解。真正广义上的合同应该是一套体系,一般应该包括:合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单等。其约定主要内容为:双方应履行合同权力和义务、工期、质量、费用(从业主角度,也可以理解为投资)、其他内容。按照合同约定的主要内容,在项目实施阶段,合同管理重点:工期、质量、投资等这几方面,其中投资与工期、质量这二者之间关系是具有相关性的。当     

论加强水利建设项目的合同管理

通过对水利建设项目合同管理中问题繁多的现状进行分析,对加强水利建设项目工程的合同管理提出对策和有效措施。     

合同管理是工程施工的有力保障

施工合同在建设项目中的重要性及在法律上的严肃性已为大家所认知,因此,工程施工合同管理已经成为整个管理过程中的核心.施工合同作为工程实施阶段约束承、发包双方行为的法律性文件,是工程施工过程中最高的行为准则,是建立和维持良好市场经济秩序的重要手段和有效方法,并在完善市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用.     

小浪底水利枢纽工程的合同管理体系

本文介绍了小浪底水利枢纽工程合同管理体系中进度控制、质量控制、投资控制、信息管理、现场施工组织与协调等方面的内容，供引黄工程参考。     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的"三峡工程",在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

金华电航桥工程合同管理与投资控制

射洪县金华电航桥工程是集发电、航运，灌溉和交通等综合效益的能源基础设施工程，在建设期间规范了施工合同的营理，大力提倡优化设计，优化施工和合理化建议，确保了工程质量，节省了工程投资，降低了工程造价，为合同工期的如期实现奠定了坚实的基础。     

拉洛水利枢纽及配套灌区工程合同管理浅析

西藏拉洛水利枢纽及灌区管理局强化合同管理,专门设有合同管理科,合同管理实行局长负责制,副局长按其职责分别把关。介绍了拉洛工程分标方案和招标情况,重点阐述了投资控制及合同管理的做法。     

工程建设中的合同管理

对工程建设施工合同中的进度控制，造价成本控制，质量控制进行了简述。     

项目分包合同及工程结算管理

随着国内市场经济体制的逐步完善和国企改革的进一步深入,强化国有企业的经营管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本元素,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平,实现经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,项目成本管理尤为突出的是工程分包合同及结算的管理。     

三峡准备工程合同管理

三峡准备工程系指坝区供电，供水，交通，房建，场平及排水，茅坪溪改道等基础项目建设，它的建成为一期工程的全面施工创造了良好的条件。     

构皮滩水电站工程招标及合同管理综述

介绍构皮滩水电站工程招标工作原则、程序和方法，在实施过程中合同管理工作制定的制度、程序，以及工作中的总结和体会，仅供参考。     

工程合同管理的变更与索赔

三峡工程建设监理工作中碰到了大量的工程合同管理诸如合同变更及索赔问题，作者通过工作实践对合同的变更，处理原则，处理方法以及索赔原则，索赔管理做了较为详细的简述。     

合同与合同管理浅析

详细介绍了合同及合同管理的基本内容，并对二者间的关系进行了分析。     

国际工程中的合同管理

本文主要介绍了国际工程合同管理中业主方的主要工作内容，并对合同实施中的索赔管理进行了重点阐述。