物资管理信息化业务流程设计探索

随着我国经济的发展,企业越来越向着大型化、集团化的方向发展,这势必要求建立一套完善的物资管理体系来满足企业精细化管理的需要。而物资管理信息化系统的出现有效地解决了这一问题。文章就物资管理信息化业务流程的建立进行相关的探讨。     

管理创新对国内企业管理的启示

随着我国改革开放的深入进行和现代化的企业制度的建立,我国企业所面临的形势出现了巨大的变革,新形势、新情况不断的涌现。面对这些新的形势和情况,传统的企业管理方式已经不能够胜任对现代化的企业进行管理,这势必要求对企业管理的理念、思路以及相应的机构设置乃至制度体系等方面进行创新。当前国内的市场竞争激烈,企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大必须对其管理进行创新,使其符合市场日新月异的变化要求。文章阐述了企业管理创新,并讨论了其对我国企业管理的启示。     

现代管理会计的特性与应用

在市场经济环境下,市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力是管理会计产生、发展和备受重视的源泉。尤其是在激烈的市场竞争环境下更需要企业会计转变其职能,能够及时的反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这就要求中小企业要运用好现代管理会计这门学科。企业应该充分认识管理会计的特性,转变观念,结合企业具体管理情景,积极探索管理会计理论方法与我国企业的应用途径,并创造性地加以应用。管理会计的运用,并不囿于形式,只要与企业内外环境相适应,和经营管理机制相配合,管理会计就能够在企业中发挥出重要的作用。随着市场环境的不断完善,管理会计将大有作为,具有广阔的应用空间。     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

随着建筑行业的不断发展,人们对于工程质量的要求也在不断提高,因此传统的粗狂型的管理模式已经不在适用于当今建筑工程的需要了,因此十分有必要实行精细化管理。实践表明通过精细化管理可以有效的提高工程的整体施工质量,所以需要企业重视起精细化管理的作用,不断完善管理制度,从而提高企业的经济效益,促进建筑行业的可持续发展。     

浅谈管理会计在企业管理中的应用问题

管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用,虽然管理会计在我国发展较快,但企业应用中还存在着不少问题．这些问题的存在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中,建立并完善管理会计制度对于规范企业财务管理制度．实现企业相关者利益最大化以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。     

浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析

随着目前企业经营管理工作的市场环境以及政策环境不断转变,企业之间的竞争日趋激烈,我国各企业纷纷开始投身于管理工作的改革中,力争通过推动企业管理由粗放式管理向精细化管理的转变,来实现企业经济效益的提升。使用精细化管理的管理方式来开展管理工作,是当今时代企业维持自身健康发展的一个重要措施,胜利油田作为我国石化工业中至关重要的一个企业,目前也正在大力推动自身管理工作向精细化管理模式的转变。本文通过阐述精细化管理模式的相关含义,谈论了胜利油田促进精细化管理的管理模式在本企业中获得顺利应用的几点措施。     

矿山企业实行精细化管理的必要性及措施

精细化管理是一个全面化的管理模式。它是现代企业管理体系中一种重要的管理模式,也是企业在规范化管理后的一个升级。实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。同时,精细化管理的先进性、实用性等优点,正在被越来越多的矿山企业所认可。     

工程建设精细化无纸化管理研究

随着我国经济的不断发展,人民生活水平日益提升,因此人们对于生活质量的要求也不断提高,人们对于建筑工程项目的需求也不断提升,在这种市场需求的引导下,建筑工程行业也得到了较快发展,人们对于建筑工程项目的质量要求也越来越高。因此进行工程建设精细化无纸化管理,就显得十分重要。就当前发展而言,工程的精细化与无纸化管理能够一定程度上提升工程管理的科学性和实效性,并且对于工程质量的保证有一定的促进作用。     

浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。     

管理会计在现代企业中的应用现状及对策

加强管理会计的研究和在企业中的应用有着重要的意义。文章分析了管理会计在我国企业中应用的问题,并在此基础上提出了提高管理会计在企业中应用水平的建议和举措。     

论述建筑工程施工精细化施工管理的运用

科技的发展以及经济的进步使得人们对于建筑工程的施工质量要求越来越高。由于建筑工程的质量与人们的生命安全和财产安全息息相关,所以,对于建筑工程的质量必须要有精细化的施工管理来保证工程的质量。因此,对于建筑工程施工精细化施工管理运用的研究是十分有必要的。本文主要阐述了精细化管理的概念,分析了我国建筑工程施工管理中存在的问题,并提出了几点加强精细化施工管理运用的对策,以期能够为提高我国建筑工程精细化施工管理运用而提供一些有价值的参考意见。     

刍议精细化管理在营销管理中的实践

随着市场竞争的不断激烈,营销管理这一工作在企业发展过程中的地位显得越来越重要,做好企业的营销管理工作,才能有效的保证企业的经济效益,保证企业始终处在一个上升发展的过程中,而将精细化管理应用在企业的营销管理工作中,能够有效的提升企业营销管理工作的质量和效率,更好的创建企业的营销工作环境,使企业在原有营销环境的基础上更好的完成营销任务,保证企业的生存和发展。本文将以电力企业为例,对电力企业营销管理中精细化管理的实践应用进行具体的分析。     

现代企业经济管理中存在问题及对策

随着我国改革开放以及市场经济制度的建立和不断的完善,现代企业制度在我国纷纷的建立起来,这要求建立与之相适应的现代化管理制度。现代企业管理涉及到的范围十分广泛,且对于企业的生存和发展壮大具有十分重要的地位。面对日趋激烈的市场竞争,企业只有强化内部控制,才能够在激烈的竞争中获得优势。文章对企业内部控制的必要性进行了论述,并有针对性的提出了相应的措施。     

航空装备维修精细化管理研究

作为能够有效保障我国空军装备的正常运行,并对提高我国空军战斗力具有重要意义的航空装备维修工作,在科学技术飞速发展的今天,却没能跟上科技时代的节奏,这对我国航空事业的进一步发展是十分不利的。因此,改变我国航空装备维修管理的传统模式,摆脱低层次航空装备维修效益的现状,利用高新科技来构建精细化的航空装备管理模式,对有效提升我国的航空装备维修的管理效益具有重大意义的。本文将对航空装备维修的精细化管理做较为深入的分析与研究。     

中小企业财务管理中管理会计运用探究

管理会计作为新兴的会计分支．在我国起步较晚。随着我国社会主义市场经济体系的逐步完善,管理会计作为企业提高效率、增加收益的重要手段,越来越受到大中型企业的青睐和采用。中小企业是我国国民经济中最具活力的经济主体,特别是当前,在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用,但在管理会计的运用方面还较为落后。本文结合中小企业在财务管理中存在的问题,提出了在中小企业中运用管理会计的具体建议。     

现代管理理念下的电力工程项目管理

现代管理理念要求实施精细化管理,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强内部改革,深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理,项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此,本文尝试从项目管理的内涵出发,对我国电力工程项目管理现状进行简要分析,指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题,并从多角度提出了解决这些问题的方法,以期为提高项目管理水平,推动电力企业持续发展有所裨益。     

浅谈战略管理会计

目前,战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。     

简述企业会计管理的现状及改善对策

企业财务会计管理的目的是要管理好企业的各项资金和资产。会计管理在企业发展过程中起到了重要的作用。就目前而言,我国企业会计管理存在着诸多的问题,本文重点介绍了几点会计管理的问题和对策,包括管理体制、管理体系和管理理念等方面内容。     

火力发电企业成本精细化管理方案设计

在我国全面深化改革的形势下，市场竞争在资源配置中的地位日渐重要，而发电企业市场化的趋势日益清晰。故而对火力发电企业而言，必须寻求高效有力的措施来降低企业成本。本文提出将精细化管理理论应用于企业成本管理，直击成本管理需要重视的问题，从战略层、作业层和管理控制层三个方面设计管理方案，并重点对燃料成本精细化管理进行的进一步验证和实践。     

战略管理会计初探

目前,战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。