援外工程项目管理工作经验谈

援外项目的顺利实施,与项目管理工作息息相关,涉及到参建各方的方方面面。从援外项目管理机构的组建、质量控制体系的建立、工程进度管理等多方面进行经验总结,提出了援外工程项目管理中应重点注意的问题,以期对今后援外项目的管理工作起到参考作用。     

商务部援外项目建设模式做法可资借鉴

<正>国务院"19号文"之后",全过程工程咨询"和EPC总承包成为热词,引发各种探索和试点。事实上,早在2015年,商务部《对外援助成套项目管理办法(试行)》(以下简称"3号令"),就提出中方代建援外项目实行"项目管理+工程总承包"的实施方式和企业承包责任制。商务部负责中国援外项目的建设,走在与国际最近的前沿,专家分析国务院"19号     

援外工程给排水专业设计简述

以巴中友谊中心项目为例,针对援外项目的特点,对援外项目给排水专业的考察、设计和实施过程中的相关问题进行了探讨,指出了各个环节应注意事项及应考虑因素,为今后同类援外项目工程提供了参考。     

某援外供水工程低压电气等工程实施

对某援外供水工程的供配电、自控及通讯系统做了简要图示及描述,同时,对实施援外项目需要注意的事项做了说明。从现场实施的过程出发,文中列举了遇到的几个问题并给出了处理办法。主要有：低压电容补偿装置的调试、水源井潜水泵变频器和泵站加压泵变频器的调试及它们之间的异同、接地方式对光端机及数传电台的影响等。     

援外电气改造项目要点浅析

近年来随着国家"一带一路"战略的实施,南南合作的进一步加强,越来越多的国内勘察设计单位接触到早期援外工程的改造项目,这也是今后一段时期援外项目的重点。本文以援巴巴多斯体育馆维修改造项目为例,探讨援外项目电气改造工程中应予以重视的问题。     

某援外供水工程投资估算浅析

文章通过我国对东南亚某国援助的农村供水工程项目,采用成套项目管理本土化实施模式,针对援外工程投资估算的特殊性,对投资估算的原则,方法进行了合理分析,提出了供水工程实施的指导性解决意见,为后续类似的工程方案提供了借鉴。     

援外项目设计代表现场工作体会

援外项目设计代表的工作,既是设计阶段的有效补充,又是施工阶段项目管理的很重要的组成部分。作为援外设计代表,在现场面对的是各方面的事情,涉及各个专业,有技术也有管理。笔者结合工作经历简要介绍在援外项目现场工作的体会。     

“一带一路”背景下援外项目设计实践思考

从"一带一路"倡议实施的背景出发,以三个不同类型援外项目设计实践为例,从援外项目设计中需关注的地域性要求、可实施性与易于维护性特点及中国设计和标准"走出去"三个角度分析了援外项目设计中的特殊性和复杂性。     

项目管理模式下工程监理的定位和拓展

随着我国入世,建筑市场将全面开放,监理企业面临着新的机遇和挑战。作者通过几个工程的实践,提出现阶段工程监理是项目管理的重要组成,两者工作广度基本一致,深度则按项目实施阶段的不同各有侧重：市场竞争主体的改变和工程服务需求的变化,使得建设工程监理向项目管理发展成为可能和现实。在项目管理模式下监理企业应该作出正确的定位,项目管理是工程监理发展的趋势和延伸。     

援外工程项目施工索赔

援外工程项目施工现场在境外 ,业主、承包、设计、监理单位均在境内 ,项目的实施与受援国的政治、经济、外交、社会等有着密切的联系 ,由此造成援外工程项目施工索赔既不同于国内工程 ,也不同于国际工程承包项目。1　援外工程索赔的特点1 1　索赔依据(1 )外经贸援发字 [1 999]1 88号《对外援助成套项目实施管理办法》及《对外援助成套项目工程概算编制办法》。(2 )我国政府和受援国政府间签订的项目对外施工合同或换文。(3 )外经贸部与承包单位签订的项目内部承包合同。(4 )承包单位项目投标书或项目标底。(5 )承包单位索赔申请报告。(6)我…     

建筑工程施工项目管理

1 建筑施工项目管理 建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征: (1)施工项目管理者是建筑施工企业. (2)施工项目管理具有时间控制性. (3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化.     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化     

工程设计阶段的工程造价控制

1 引言 工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中,它是建筑产品的总造价,是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标.在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的.