供应链运作风险影响供应链绩效的实证研究

从实证研究的角度研究了供应链运作风险对供应链绩效的影响.将供应链运作风险归纳为供应风险、需求风险、制造过程风险和信息风险四类,选择供应链可靠性、柔性、服务质量和财务绩效四个变量描述供应链绩效,构建了一个反映二者关系的概念模型.通过对国内制造业企业的问卷调研,利用结构方程模型软件LISREL8.70对模型进行了统计检验,得到了研究结果.研究结果表明:制造过程风险和信息风险对供应链绩效有显著的直接影响;供应风险和需求风险对供应链绩效无显著的直接影响,但通过与制造过程风险和信息风险的相关关系间接影响供应链绩效.研究结论为制造企业实际的供应链风险管理提供理论借鉴.     

供应链设计、供应链整合、信息共享与供应链绩效的关系研究

构建了供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间关系的理论模型,并以广东省珠三角地区162家制造企业为调查对象,对供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间的关系进行实证研究。研究结果表明,供应链设计对供应链整合、供应链绩效均有显著的正向影响;供应链设计对信息共享的直接影响并不显著,却会以供应链整合为中介对信息共享产生间接影响;供应链整合对信息共享、供应链绩效有显著的正向影响;而低层次的信息共享对供应链绩效并无显著影响。根据上述实证研究结果,本研究结合中国情境给出了相关管理启示。     

突发事件影响的供应链系统动态仿真

为了研究突发事件对供应链绩效的长期效应,基于系统动力学构建了传统供应链模型、渠道库存控制供应链模型及供应商管理库存供应链模型.以包含一个制造商和一个供应商的二级供应链为研究对象,基于对供应链模型的仿真实验获取了供应链总库存和需求短缺量等绩效指标在无突变风险、生产突变风险和运输突变风险三种情境下的原始数据,通过对供应链绩...     

考虑供应链中断风险的制造商风险应对方案研究

针对存在供应链中断风险的制造商风险应对问题,基于分层决策、综合决策两种不同的供应链风险管理决策方式,分析了由保留冗余产能、储备库存和启用备选制造商等风险应对策略所构成的中断风险应对方案。在此基础上,以供应链期望收益最大为目标,构建了考虑供应链中断风险的制造商风险应对方案决策模型。最后,通过实例分析验证了所给出方法的可行性与有效性,并探讨了决策方式和备选制造商生产延迟时间对最优中断风险应对方案的影响。     

产品与供应链匹配对企业绩效的影响研究

依据需求波动、预测难易性、变动复杂度、产品创新等指标得分,将产品划分为功能性和创新性两类,依据战略目标、合作关系、柔性、反应速度等指标得分,把供应链划分为效率型和反应型两种类型.结合产品和供应链匹配理论建立其对企业绩效影响的理论假设,对回收的111家企业调研问卷采用独立样本T检验方法进行分析.发现产品和供应链相匹配企业...     

供应链风险管理与企业绩效的结构关系检验

研究了供应链风险管理绩效影响企业绩效的结构关系.从供应风险管理绩效、需求风险管理绩效、制造过程风险管理绩效和信息风险管理绩效4个维度构建了供应链风险管理绩效的测量指标,提出了反映供应链风险管理绩效各个维度影响企业绩效的因果结构模型.通过对国内制造性企业的调研,基于结构方程模型对该模型进行了统计检验,结果表明:信息风险管理绩效对企业绩效有显著的直接和间接影响,制造过程风险管理绩效对企业绩效有显著的直接影响,供应风险管理绩效和需求风险管理绩效对企业绩效有显著的间接影响.从残差分析、中介效应检验和竞争性模型比较三个方面分析了该模型的优势,并就企业如何应用质量管理实践提高供应链风险管理绩效提出了一些有针对性的建议.     

环境绩效视角下的闭环供应链定价和协调

从供应链利润和环境绩效视角分别对集中式和分散式闭环供应链进行建模分析,得出2种不同视角下的最优定价和协调策略。结果表明,供应链基准利润提高,环境绩效变差;2种视角下,零售价和单位回收价格之间的关系是一致的;以环境绩效最大化为目标的供应链可以达到相比于以利润最大化为目标的供应链较好的环境绩效,但由于零售价较高,供应链所获得的利润减少;同一收益共享契约在不同参数设置下可以协调2种视角下的供应链。     

供应链伙伴关系、信息共享与企业运营绩效关系

本文以广东省珠三角地区制造企业为调查对象,对供应链伙伴关系、信息共享与企业运营绩效之间关系进行研究.研究结果表明,供应链伙伴关系对信息共享存在显著的正向影响,即增强供应链伙伴关系将有助于提高企业之间信息共享水平;信息共享对企业运营绩效存在显著的正向影响;供应链伙伴关系不仅直接影响企业运营绩效,而且通过信息共享间接地影响到企业运营绩效.另外,我们还发现在供应链伙伴关系中的信任对信息共享与企业运营绩效均有非常显著的影响.本文研究结论可为我国制造企业实施供应链管理策略提供理论指导.     

供应中断风险下供应链恢复能力投资决策及协调

摘要： 〖HTSS〗为了减缓供应商生产运营中断对制造商带来的供应中断风险,制造商需要在突发事件前优化供应链恢复能力投资水平。引入CVaR来刻画供应链在突发事件下的应急目标,建立了一定置信水平控制下的供应链恢复能力投资的决策模型,进而揭示了制造商风险规避程度对供应链最优恢复能力投资水平的影响。分权供应链下,制造商运用基于绩效的契约来激励供应商投资合适的恢复能力,以协调供应链。结论表明,CVaR可以恰当描述供应链恢复的能力投资行为,当风险规避程度越高,供应链最优恢复能力投资越多;当单位中断时间的惩罚系数的条件期望值等于单位中断时间的商誉成本的条件期望值时,供应链进入协调状态。     

物流信息能力对供应链绩效影响的实证研究

构建了物流信息能力、配送能力和柔性能力与供应链服务质量、响应性和财务绩效的关系模型,利用结构方程模型进行了检验.研究结果表明,物流信息能力对供应链绩效没有直接影响,但是可以通过配送能力和柔性能力的影响,而影响供应链服务质量以及最终的财务绩效,而且物流信息能力还通过显著影响配送能力极大地影响了供应链的响应性.     

存在混合型消费者时不同决策下的供应链绩效比较与协调北大核心CSSCI

研究了存在混合型消费者且需求不确定时,策略型消费者比例对单独决策时和联合决策时供应链绩效的影响。此外,还考虑了当联合决策的供应链绩效高于单独决策的时,如何实现供应链协调的问题。研究发现:对于高利润产品,联合决策的供应链绩效总是高于单独决策的。对于中等利润产品,只有当策略型消费者比例低于临界值时,联合决策的供应链绩效才高于单独决策的;反之,单独决策的供应链绩效高于联合决策的。对于低利润产品,则同时存在以上两种可能性。此外,当联合决策的供应链绩效高于单独决策的时,通过利润分享契约能够实现供应链协调,因此零售商(制造商)的最优策略是联合决策;反之,零售商(制造商)的最优策略是单独决策。     

考虑供应链中断风险的最优供应商数量决策北大核心CSSCI

针对存在供应链中断风险的供应商数量选择问题,分析了由交易成本、风险损失、采购成本构成的采购总成本与供应商数量的关系。首先考虑到供应商的供应风险和市场的需求风险,引入数量弹性契约,对供应链中断风险进行了考察。然后在此基础上,构建了以采购总成本最小化为目标的考虑供应链中断风险的最优供应商数量决策模型。最后,通过算例分析验证了该模型的可行性,并探讨了机会主义成本、合作程度、市场需求均值、弹性系数、供应风险概率等相关参数对最优供应商数量的影响。     

供应链管理实施与组织绩效关系实证研究

以重庆、广州等地的企业为调查对象,运用因子分析和结构方程模型,研究高层支持、供应链管理战略、供应链管理实施与组织绩效关系.结果显示,高层支持对供应链管理实施没有显著的直接影响,但它可通过供应链管理战略对供应链管理实施产生显著的间接影响,供应链管理实施对组织绩效有显著的直接正向影响.     

逆向供应链合作绩效影响因素的实证研究

对供应链合作的影响因素进行总结,结合逆向供应链合作特点将逆向供应链合作的影响因素分为组织、过程及外部环境三个维度,将合作绩效分为直接绩效与间接绩效,构建了一个反映二者关系的概念模型.通过对相关企业的问卷调研,利用结构方程模型软件LISREL8.70对模型进行了统计检验,得到了研究结果.研究结果表明:影响因素的三个维度对直接合作绩效与间接合作绩效均有直接影响.     

供应链管理实施与组织绩效的关系实证分析

构建了一个描述供应链管理实施及其驱动因素与组织绩效间关系的理论模型,选择西南和华南等地区的企业为调查对象,收集了177个样本数据,以LISREL8.70和SPSS11.5软件包对样本数据进行因子分析.结构方程模型拟合优度评估以及假设检验结果表明:供应链管理实施对组织绩效有显著直接影响;信息技术不仅对供应链管理实施有显著直接影响,而且还通过供应链管理战略对其产生显著间接影响.     

中国企业供需协作绩效调查分析

供应链管理的核心是供应链范围内的部门与组织之间的合作与协调,协调管理是供应链管理的核心内容,通过对中国企业的供需协调绩效的调查分析,对目前我国企业供应链系统中供需协调的绩效进行了分析,调查结果发现,中国企业之间合作关系在近年得到改善,在合作降低库存,快速交货等方面有了改善,但是合作信任度仍不高,高层的合作活动比较少。     

BP神经网络在供应链管理绩效指标评价中的应用研究

依据平衡记分法原理,建立供应链管理绩效评价的指标体系;依据BP神经网络原理,建立用于企业供应链管理绩效指标评价的BP神经网络评价模型,利用该模型对上海某动力设备有限公司的供应链绩效指标进行了评价,同时探讨了BP神经网络在供应链绩效指标评价中的特点和适用性.     

评估知识生产绩效的BP神经网络模型

把知识生产划分为批量型知识生产和订单型知识生产两类,绘制了它们的流程,并系统地比较了它们与传统制造行业供应链的差异。针对知识生产的流程更加复杂多变,供应链更新更快且对象更难于量化的特点,提出了批量型和订单型两类知识生产的绩效评估指标体系,在此基础上通过BP神经网络模型,得出了它们的绩优度,为知识生产绩效的评估提供了参考和依据。     

供应商管理库存的供应链管理绩效模型

使用多目标规划的方法描述了供应链及其成员的运作性能、供应链的协调运作、供应链成员的利润等,建立了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应商管理库存的供应链管理绩效模型;通过应用算例的研究验证了模型的有效性和可行性;并与未实行供应商管理库存的供应链管理绩效模型进行比较,验证了供应商管理库存能够提高供应链的绩效.     

供应链的风险识别框架及其柔性控制策略

一个供应链系统由供应商、内部供应链和零售商组成,在内生变量和外生变量的干扰下产生中断和延迟两种结果.根据因果分析法和分层分析法,建立一种识别框架,从六方面来识别供应链风险.而且,为了操控这些风险,有效的方法可从战略和战术的角度来考虑.战略上,有必要设计稳健的供应网络、加强供应链伙伴的信息共享和激励一致性的协作互信关系.在战术上,通过产能柔性、库存持有柔性、提前期柔性来建立柔性储备,可以减轻供应链的中断或延迟.