扬子石化:打造保供盾牌 持续管理创新

<正>以"保供降本"为己任,积极发扬物资供应系统"五千五万"精神,全力以赴保供应,精益求精抓管理。     

壳牌:责任实践 管理创新

作为全球石油、天然气、石化产品的主要生产商和销售商,壳牌公司(下称壳牌)以明确的企业社会责任理念引领企业社会责任实践,不断推动公司的可持续发展。壳牌提出"保证利润、以人为本、保护地球"的企业社会责任理念,认为,公司做任何事情,都必须考虑在经济、社会和环境影响之间取得平衡,在短期需要和长期需要之间取得平衡。     

责任成本管理助力低成本战略

积极适应竞争环境的不断变化,努力控降成本,并不断探索优化其手段方法,提高控降成本的水平,不仅是生产企业内在管理的要求,也是落实公司发展战略的根本步骤。 独山子炼油厂在实践中发现,尽管炼厂管理较细,但在成本管理上仍然存在预算缺乏过程支撑、总费用指标难硬化等问题。在财务管理实践中,服     

石化企业辅助设备管理创新

通过对石化企业辅助设施管理现状和实证案例的分析,运用企业管理创新的原理。讨论了在管理创新实践时,应结合本企业的自身特点进行探索实践,使企业实现利润最大化。     

辽阳石化分公司从企业实际出发努力寻求管理创新

人类社会正在从工业时代进入知识时代的今天，传统的石化企业如何提高自身盈利能力、改变整体竞争能力不强的局面，是每个企业必须要面对并解决的问题。而管理创新作为各项企业管理活动的实质与延伸，成为当前企业适应竞争形势发展需要、满足国际化发展趋势的一种主旋律和必然选择。     

管理创新打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

关于加强天然气企业劳务工党员管理工作的思考

劳务工是国内天然气企业员工队伍的有机组成部分。天然气企业劳务工党员数量和比例相对不高,但其重要性不可忽视。加强劳务工党员管理,可以有效激活和增强劳务工队伍活力,提升天然气企业党建工作的整体水平。由于用工形式具有一定的特殊性,劳务工党员管理面临很多现实问题。本文从中国石化天然气分公司劳务工党员管理的实践出发,就加强劳务工党员管理有关问题进行思考和分析,并尝试提出一些对策建议。     

企业基层党建创新机制思考

针对石化企业基层党建工作的现状和工作重点进行分析,对建立创新机制推动企业发展提出了建议。     

践行科学发展观创新管理出特色——中石化管道公司物资供应管理创新工作成效显著

近几年,中石化管道公司抓住石化管道大发展的机遇,结合管道工程建设的特点,把握物资供应科学管理的内涵,坚持在实践中不断探索,在探索中不断创新,在创新中不断提升,走出了一条具有管道公司特色的创新路径,促进了物资供应管理水平的大幅提升。     

推进石化销售企业质量管理创新发展

对照IS0 9001质量管理体系标推的要求，结合石化销售企业质量管理工作中存在的主要问题，提出质量管理工作创新的建议。     

中国石油履行社会管理责任的思考

积极履行社会责任是促进社会主义和谐社会建设和深入贯彻落实科学发展观的重要举措。分析了中国石油履行社会责任管理的基本思路,提出了社会管理创新工作的主要目标和实现途径。认为中国石油应从社会管理的重要责任与使命,企业协调和参与社会管理的机制、群众工作、和谐稳定能力建设、员工利益共享机制、管控力和执行力、信息网络管理7个方面加强社会管理责任的全面履行。     

石化企业创新管理分析

分析了目前石化企业的经营管理现状,论述了石化企业创新管理应采取的措施,以提出了石化企业创新管理方面要注意的几个问题。     

运用现代管理理论 实施质量管理创新

通过分析当前企业质量管理运作与新经济时代发展的不相适应,提出了质量管理的创新思路,论证了要突破传统体制下质量管理面临的围城,必须融入现代化管理思想。     

实施招标和核价制度——扬子石化物资装备部采购管理改革纪实

引　言扬子石化股份有限公司物资装备部是扬子石化公司物资采购供应的归口管理部门 ,承担着全公司物资采购的供应任务。 2 0 0 1年国内物资采购量达到 14亿元 ,通过加强采购管理 ,实行询比价、招 (议 )标和核价等措施 ,全年共节约采购资金 1 2 74亿元。在 2 0 0 2年 4月份又通过招标竞争 ,签订了由中国石化集团公司和德国巴斯夫公司合资兴建、总投资为 2 0 0多亿元人民币“大扬巴”的公用工程(ＩＯＵ) 3 4的采购合同 ,取得了静设备、电仪设备、管件材料的采购任务 ,按照中标价格 ,增收创效的金额达扬子石化股份有限公司 2 0 0 1年全年利润…     

人力资源管理也是社会责任

以企业社会责任的要求来推进现代化人力资源管理创新,以人力资源管理理念的革新促进对社会责任的履行,两者相辅相成,才能实现企业的可持续发展。2     

落实安全责任 建立HSE管理 提高科技含量 推进管理创新

安全管理工作要做为一把手工程来抓，贯彻落实安全生产责任制。做好HSE管理试点，提高安全科技含量，建设本质安全型企业。     

中石化湖北化肥火炬改造节能降耗

2009年扬子石化塑料厂坚持把节能降耗工作作为全年工作的重点，落实各项管理措施，按照公司的总体目标，分解责任目标，提出各套装置节能降耗的具体措施，合理安排和落实节能降耗有关工作，力求创建节约型企业。     

成立劳模创新工作室

10月27日,刘建新劳模创新工作室在扬子石化研究院成立。以博士命名的劳模创新工作室,在石化企业尚属首次。刘建新于2000年天津大学化学工程专业博士研究生毕业加入扬子石化研究院,任PTA(精对苯二甲酸)成套技术开发PX(对二甲苯)氧化项目组长,完成了PTA成套技术开发工艺包研究,以及PTA生     

加油站创新管理实施途径探析

简要介绍了加油站业务的发展历程和现代加油站的定位，分析了对加油站实施创新管理的必要性和具体途径。指出加油站已从简单地满足汽车加油的需求，发展到以油品销售为主业，便利店销售、车辆维护服务及餐饮住宿为延伸的综合性车-人服务中心；面对加入WTO、国内成品油零售市场逐步放开的严峻形势和激烈竞争的格局，必须实施管理创新；实施管理创新可从服务对象的角度，进行市场区域分析、顾客需求和偏好调查及客户关系管理，对车辆、人员服务延伸来寻找创新点和创新方向，同时，从加油站的物流加服务的业务构成出发，按业务细分编制营销计划、组织营业，实施卖场和物流管理，通过内部流程诊断与分析评估来寻找创新点和创新方向。