移动通信高普及率问题将成常态 业务挖潜覆盖全生命周期

针对不同的离网类型,运营商可以针对性设置"过滤器",最大限度地留住客户。在我国移动通信行业发展走上快车道后,移动用户数增长迅猛,移动普及率迅速提升。在这一过程中,一些问题和矛盾也逐步暴露出来     

全球两大阵营以不同模式积极推动NFC发展

移动支付快速增长将改变社会经济价值链移动支付是指交易双方通过移动设备进行买卖支付的活动。具体来说,就是基于移动通信网络,通过手机、个人数字助理、掌上电脑等移动智能终端,所进行的电子商务活动。     

开放、融合的增值业务发展思路和业务架构

随着有线电视的数字化快速增长和双向网的改造推进，数字电视增值业务就具备了发展的基础。从增值业务新出现的业务来看，运营商带来的实际收益不是太多，业务推进还比较慢，用户接受度不是太高，我们就这个话题分两个原因来探讨解决方案。     

中国移动将以优秀的业务引领TD网络的发展

运营商建设移动通信网络,最终目的是满足用户的各种业务需求。TD网络的规划和优化,一定要以业务为核心,要根据3G业务的发展特点来进行。否则3G网络与2G网络没有任何差异性,它的优点也就不明显。     

采取积极有效的策略和措施推动少数民族聚居区域价值增长

作为少数民族聚居地的新疆南部三地州地广人稀、环境恶劣、投入回报低、数据业务开拓困难,应通过网络建设和信息化带动区域发展,为国家稳定和经济发展做出贡献,体现企业社会责任,提升企业战略价值;同时也要对通过需求的深入分析和把握,有效提升资源配置效率,降低投入风险。     

家庭市场受宠运营商以业务捆绑破局

电信运营商可以将家庭成员的移动电话需求、移动互联网需求、固话增值业务、家庭信息机应用、宽带应用等打包整合,在营销策略以及资费套餐设计上共同推出一些举措,从而拥有更好的竞争优势。     

中国移动的差异化营销策略评析

中国移动通信市场近几年来发展迅猛,引起了社会各界的广泛关注。但是,竞争的白热化导致通信市场ARPU值持续下降。而从外部环境看,中国移动通信市场已渐渐由一个快速成长的增量市场进入存量市场,市场的拓展将变得愈发困难,规模的扩张将变得愈加有限。同时,运营竞争格局的形成、通信增长速度的放缓,使得中国电信业已完成了由卖方市场向买方市场转变的历程,买方市场意味着消费者占主导地位,有更多的选择权。运营商为了留住老客户、吸引新客户,必须开发新的业务和产品,实施差异化营销策略。     

以市场化的手推动有线网络产业化发展

有线网络的生存和发展事关重大,依靠传统体制已经无法解决问题,出于有线网络生存与发展的内在需要,有线网络必须依靠产业化兴利除弊,以形成良性循环。一、有线网络的产业属性将得到彰显国务院于2010年初提出三网融合的目标——形成适度竞争的网络产业格局,在这一政策的指引下,有线网络产业化一直在积极推进中。但长期以来有线网络传     

从用户消费行为浅析数字电视增值业务的营销策略

引言 各地有线数字电视整体转换已逐步进入尾声,基本都已进入整转后的用户收入拉升阶段,因为仅仅依靠数字电视基本收视维护费显然已无法满足有线电视运营商的经营支出,更无法弥补网络改造的巨额投入。通过数字电视增值业务拉动有线电视的整体收入,提高有线数字电视网络的价值贡献,是一条必然、也是必须的途径。