制造业服务化趋势及其影响分析

制造业服务化是制造业发展转型的新方向、是制造业企业的新盈利点、是国际贸易变动的新力量。与发达国家相比,中国制造业企业的服务化程度明显偏低,政策支持力度也不够。应转变传统"制造"观念,鼓励服务化创新,加强技术和服务支撑,提升产业附加值,鼓励商业模式创新。     

并购重组:传统制造业绿色转型的推进器

在传统制造业产能过剩的大背景下,运用新技术开发高附加值产品,推进传统制造业向现代制造业转变,对中国经济转型发展成功与否具有决定性作用。基于理论演绎与典型案例相结合的综合分析,文章得出如下结论:绿色转型是中国传统制造业发展的战略方向,技术创新是中国传统制造业绿色转型的关键,并购重组是推进中国传统制造业绿色转型的推进器。文章拓展了传统制造业转型发展的研究视野,可供相关企业借鉴。     

顾客满意战略在房地产营销中的应用研究——以广州从化莱茵水岸项目为例

顾客满意是企业生存和发展的基础,以顾客满意为核心的营销战略在房地产营销中具有重要意义。通过市场调研、环境分析、品牌形象规划、营销策略创新,加强质量和售后服务,实施顾客满意战略,广州从化莱茵水岸项目获得了成功。     

“互联网+”的多维价值网络模型研究——以美的集团为例

以互联网产业化为代表的新技术革命给传统经济带来严峻考验,许多企业纷纷创新以求生存及发展。美的集团从2011年起两次自主战略转型,创新商业模式,变家电产品制造商为系统集成服务提供商,并取得成功。在此过程中,财务团队变追求低成本的效益目标为追求价值目标,立足价值链创新价值管理。文章通过案例研究,分析美的战略转型中重构和整合价值链的过程及财务团队的全价值链效率管理实践,总结归纳其蕴涵的核心理念,以价值链理论为基础,提出了"互联网+"的差异化多维价值网络模型,以此诠释美的创造价值的根源,以期对新经济形势下价值链管理的理论和实践有所裨益。     

以顾客满意为核心的园林绿化工程项目管理

顾客满意是IS09000的重要原则,园林绿化工程面对的是社会公众,实施以顾客满意为核心的园林绿化工程项目管理是绿化事业保护生态环境的时代要求,同时也是园林企业发展的市场需求和工程项目管理目标要求,以顾客满意为核心的园林绿化工程项目管理应该是:精心设计,从源头上做到用户满意;加强施工工序的过程质量控制,奠定用户满意的基础;在园林绿化项目实施过程价值链的每个环节为顾客创造满意价值.     

转型经济情境下新企业知识整合模型构建

在转型经济独特的市场和制度情境下,创业知识的有效整合已成为新企业实现机会开发和资源管理的动态平衡以创造和获取价值的关键。然而,鲜有研究系统阐释新企业如何整合所获取的创业知识以构建和维持竞争优势的过程。基于企业知识基础观,将知识整合引入创业研究,对创业知识的内涵及类型进行界定,并从战略、文化和制度三个组织设计维度对创业知识整合方式加以深入剖析。以此为核心,基于转型经济情境构建新企业知识整合模型,分析创业知识整合方式、整合能力以及新企业竞争优势之间的关系并提出相应的命题。     

我国建材工业服务化转型的战略架构——建材产业服务化转型战略研究系列报告之一

服务化转型是建材等资源型产业结构调整和升级的重要战略选择。2012年3月,中国工程院设立的重点咨询项目《煤炭等资源型产业的服务化转型战略研究》,由刘炯天院士带队对煤炭、冶金、建材及石油天然气等资源产业进行了深入分析研究。《建材产业服务化转型战略研究》是其中四个子课题报告之一,由中国建筑材料科学研究总院院长姚燕担任课题负责人、中国建材联合会会长乔龙德挂帅,历时两年,深入研究了建材等资源型产业服务化转型的内涵、战略框架、战略路径和措施建议,对我国建材行业转型升级、结构调整有着积极而深远的战略指导意义。     

寻找中国制造的新定位

以物美价廉、低附加值为特征的中国制造,正面临转型和寻找新定位的压力。在由中国制造转向中国创造、中国加工转向中国品牌的过程中,企业如何寻找新定位？定位是实施营销策略的第一步。如何使你自己在顾客心中占据一个显著的位置,如何使自己在竞争中处于一个显著的地位,这是任何项目中的首要任务。最大的区别就在于战争发生在哪里,发生在顾客的头脑里,定位是用来研究人们的心理的。一场争夺心智的较量,你要使自己在顾客的心目中显得与众不同。     

论物流企业转型升级

产业转型升级是国家工业化进程的一部分,是转变经济发展方式和调整产业结构的必然要求。物流企业转型升级是制造业服务化的必然产物,不仅要依赖制造业的发展,也会促进制造业企业转型升级,具有产业联动与协调发展的显著特点,并表现出在更高级产业发展形态上融合发展的大趋势。物流企业转型升级是企业家重新配置资源和创新发展、领先发展的市场过程,其原动力来自市场竞争而不是宏观调控,不能用发展工业的传统思维和方法来发展现代服务业。     

空间转型和经济转型——二战后芝加哥中心区再开发

芝加哥在战后成功地实现了从传统制造业为中心向现代服务业为中心的经济转型，被认为是美国多元化城市经济的典范。本文从公共政策和城市规划的角度，对芝加哥中心区在战后50年的空间和土地利用变化进行回顾和分析，反映了中心区的复兴过程和城市的经济转型过程，并介绍了2020年芝加哥中心区规划。笔者认为，在芝加哥战后经济转型的过程中体现了城市政府对不同经济发展战略的选择，经济发展的长期目标是创造就业和提高全体居民的生活质量；在经济转型的过程中，城市规划应在土地利用、空间资源分配、社会公平和公正方面发挥作用，为多元化的经济结构创造多样化、高质量的城市空间，而不仅仅关注于物质建设领域。     

以行业发展和企业需求为导向 为引领江苏建材行业创新发展作贡献——全国建材行业协会系统工作会议交流材料

<正>近年来,江苏省深入实施创新驱动发展战略,积极推进两化融合,聚焦重点优化产业结构,组织实施绿色制造发展工程,推进建材产业服务化转型,积极稳妥地实施企业体制机制改革,加强产学研结合和科技成果转化,启动新材料产业发展前瞻性研究,增创战略性新兴产业发展新优势,以科技创新支撑引领经济社会发展,促进建材产业转型升级。江苏建材行业协会针对加快向"市场起决定性作用"转变的新形势和新要求,注重与政府部门的     

制造企业成本粘性实证研究——基于上海制造业A股数据

在转型升级背景下,制造企业面临成本加大的压力。文章研究制造企业成本粘性的存在性,分析劳动、资本与技术密集度对制造企业成本粘性的影响。选择上海制造业作为典型案例,利用上海制造业A股上市公司2009—2016年的数据,以Anderson LOG为基础模型进行实证研究。结果表明上海制造企业存在成本粘性,劳动密集度、资本密集度与技术密集度均与成本粘性正相关。在转型升级的关键时期,制造企业关注成本粘性,有效调整、控制企业资源结构和成本,是影响转型升级成败的重要一环。     

施工企业数字化转型实践与思考——以某国有企业为例北大核心

数字化转型不是简单的软件购买使用,转型成功的关键在于能否将数字技术与企业发展战略、组织架构、业务管理等有机融合。基于建筑业数字化转型现状调研数据,分析某国有施工企业数字化转型情况。研究发现,施工企业数字化转型痛点主要集中于战略方向不清、组织意愿不强、价值挖掘不深和数据质量不高四个方面。针对转型痛点,施工企业应做好顶层设计,坚持转型原则,储备核心技术,有序组织实施。从组织变革、管理升级、生产融合、价值挖掘四个方面着手,以组织数字化带动思想转型,运用数字技术推进核心环节再造与流程重塑,通过数据驱动传导业务价值,最终实现数字化运营。     

塔机制造企业服务化策略初探

针对当前塔式起重机制造企业面临的激烈竞争和国家关于经济发展方式转变的大命题，分析了塔式起重机制造企业实施服务化的意义，说明了塔机制造企业实施服务化的必要性，列举了塔式起重机制造企业实施服务化的路径和策略。     

传统制造型企业转型升级研究

近些年来随着改革进程的不断深入,全球化市场对于传统制造型企业制造水平的要求也越来越高。这也促使许多传统企业都积极地采取有效措施促进企业的转型升级,以解决企业产能低下,市场竞争力较弱的问题。本文以某公司为研究实例,探究该企业由OEM经营模式转型为ODM经营模式的必要性以及转型过程中该公司所采用的转型经营升级策略,以期能够给予同行业的其他传统制造型企业转型升级提供借鉴与参考。     

互联网企业商业模式如何作用于企业价值创造——以Facebook为例

随着我国互联网经济的不断蓬勃发展,互联网企业已经打破了传统企业的商业模式,借助"技术+互联网平台+广告"的商业模式进行价值创造。本文基于e3-value模型的8大要素,以Facebook为案例进行研究,总结互联网公司进行价值创造的商业模式应具有的特点,并对我国互联网公司的生存与发展,提出整体化建议:实施平台战略、免费战略、轻资产战略、生态战略;推动技术平台建设,为价值创造提供技术支撑;打造中国特色的互联网企业企业发展的商业模式;了解国内外的发展动态,切合国内外政策进行价值创造。     

房地产企业战略成本管理体系的构建

在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。     

中小型制造企业的价值成长

中小型制造企业在迈向规模化和规范化的过程中,面临着价值引领的战略选择。传统的战略地图方式过分强调财务指标,有其固有的局限性。对于制造企业来说,只有强调以客户为中心的价值引领战略选择,才能不断赢得市场的青睐:通过提高客户满意度、员工忠诚度、社会专业影响力,对外树立良好企业形象;通过拓展市场和品牌、提升专业技术水平、提高项目运作效率、促进企业管理效能、保持健康财务指标和优化服务保障机能等方面,对内持续提升企业品质,最终做到内外兼修,实现价值引领和企业的高质量成长。     

中小型制造企业的价值成长

中小型制造企业在迈向规模化和规范化的过程中,面临着价值引领的战略选择。传统的战略地图方式过分强调财务指标,有其固有的局限性。对于制造企业来说,只有强调以客户为中心的价值引领战略选择,才能不断赢得市场的青睐：通过提高客户满意度、员工忠诚度、社会专业影响力,对外树立良好企业形象;通过拓展市场和品牌、提升专业技术水平、提高项目运作效率、促进企业管理效能、保持健康财务指标和优化服务保障机能等方面,对内持续提升企业品质,最终做到内外兼修,实现价值引领和企业的高质量成长。     

制造商主导的价值链成员企业间的利润配置模式分析

当今社会，单个企业之间的竞争已经让位于价值链之间的竞争，企业管理已突破自身范围扩大至上下游企业与最终顾客。传统的竞争战略过分强调企业尽可能降低自身成本以增加利润，这样容易引起制造商与供应商、销售商之间在利润配置方面的激烈冲突，削弱价值链整体的竞争力。顺应新环境，价值链上各成员企业只有在为顾客创造和传递价值的过程中兼顾各方的要求和利益，采取合理的利润配置模式，才能有效激励各企业在为自身目标努力的同时，实现价值链整体的目标。