一个连锁零售企业知识门户系统的研发

针对连锁零售企业知识管理的难点,对一个连锁零售企业知识门户系统进行了分析、设计及程序实现。为连锁零售企业建立了一个管理显性和隐性知识的统一用户平台,并利用数据仓库技术解决了异地数据的一致性问题。     

零售企业如何实现多元数据管理

在零售信息化变革的大潮下,传统的企业基本资料管理方式已无法满足零售新时代的要求。以某大型连锁零售企业为例。该企业拥有多个销售渠道（包括：实体零售、网络购物、呼叫中心、     

连锁零售企业库存管理系统流程分析与设计

连锁零售业作为一个蓬勃发展的商业模式,降低企业成本、提高工效、减少积压、加快物资周转、杜绝浪费等库存管理系统问题是企业面临的实际问题。分析实际零售企业多模块库存管理系统的各个流程,满足大型连锁企业的实际库存管理需求,突破以往百货店库存无管理或人工管理的局限性,加强信息共享和数据准确性。     

基于多智能体的连锁零售多级库存集成与优化

针对连锁零售企业库存量高、库存成本高、配送断货和配送滞后等问题,建立基于多智能体系统的多级库存智能管理系统,应用NETLOGO平台实现多智能体库存优化系统的仿真研究。实验结果表明,该系统可以解决多级库存优化算法不符合实际情况或无法得到结果等问题,可应用于连锁零售多级库存优化和多智能体的建模仿真研究中。     

RFID技术在零售企业库存管理系统中的应用分析

连锁零售业作为一个蓬勃发展的商业模式,降低企业成本、提高工效、减少积压、加快物资周转、杜绝浪费等库存管理系统问题是企业面临的实际问题.文章分析了FRID技术在实际零售企业库存管理系统中的实际应用,更好的满足了大型连锁企业的实际库存管理需求,突破了传统模式库存无管理或人工管理的局限性,加强了信息共享和数据准确性.     

IT如何助力传统零售业逆势而行

传统零售企业面临重重困难 面对来自电商的不断冲击,且租金、人力成本不断上涨的经营压力,传统零售企业如何保持稳健发展,IT软件如何助力零售企业突破困境、实现逆势发展,这是零售企业必须深思的问题.     

打通全渠道物流,实现多场景配送

2014年,在互联网、移动互联的全线冲击下,以线下业务为主的中国传统零售企业面临转型,以线上业务为主的新兴零售企业也在积极与传统零售企业展开合作.大家都在构建全渠道零售上发力,为打造未来持续的竞争优势而努力.不管是单一渠道零售,还是全渠道零售,其核心依然集中在如何让消费者随时、随地、随意、方便又快捷地知道、找到、买到想买的商品,在期许时间范围内得到所买的商品.     

改进的WANN预测在库存控制中的应用

研究优化物流管理准确预测需求供应问题,连锁零售企业库存控制预测是供应链管理的难题之一。由于连锁超市单商品需求量波动与库存水平波动较大,影响准确预测。为了需求趋势的准确预测,提出了一种应用改进的小波神经网络算法进行预测单商品需求量的方法,解决以往统计学预测方法和简单神经网络预测方法不能解决的对销售畸点影响需求量准确预测的难点。同时改进的WANN算法与BP算法做了对比,证明了改进后网络对需求量预测的有效性和精确性,并在连锁零售企业中的应用将节约企业大量人力与财力,对企业控制成本有着重要意义。     

如何建立连锁超市供应链

连锁超市是当前市场发展速度最快、竞争最激烈的行业之一。面临全球经济一体化,连锁超市面对变化迅速的市场、提高质量/降低成本的压力、经营环境的不断变化等问题,意识到若要生存下来,必须加强自身的核心能力,有效地建立起连锁超市供应链,发挥各节点企业的核心竞争力,降低内耗,才是长久之计。连锁超市在供应链中处于主导地位连锁超市作为一种零售业态,直     

宏道为零售业搭建“E”化平台

伴随互联网的爆炸式发展和网上消费群体的增长,电子商务将带动传统商业转型和升级,传统的零售业纷纷向网上扩展。网上零售业务突破了零售商圈空间和时间的限制,利用互联网可为全球范围用户提供7×24的服务。同时突破了经营面积的限制,理论上具有无限的商品陈列空间,可以解决企业资源不足的问题。     

点燃“新引擎”:提升销售 提高效率 加强激励——第十四届中国连锁业会议召开

在即将过去的2012年,连锁零售企业的销售增幅下降,低于社会消费品零售总额的增幅,连锁零售企业发展的速度减缓。在这样的环境下,如何适应新的节奏,实现增长方式的转变?11月1日,在天津召开的"第十四届中国连锁业会议"上,与会嘉宾一起从转型、创新等多角度一起点燃零售业增长的"新引擎"。点燃零售业增长的"新引擎"中国连锁经营协会会长郭戈平做了中国连锁经营协会主题报告,她分析了近几年零售环境的变化:经济增速减缓,消费明显不足;竞争日趋激烈,局部市场饱和;     

从流程管理看零售连锁企业信息化

一个零售企业最注重的是什么?一个零售连锁企业最注重的又是什么?沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说过:我如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据,这就不是做零售。那么作为一个零售连锁企业最注重的就是信息的有效管理,同时还须注重视企业的"3S"——简单化、专业化、标准化。因此,笔者主要从流程管理的角度来初步探讨一下零售连锁企业的信息化。     

信息化创新是关键

回顾2011,国内消费品市场继续保持了快速发展的势头,传统零售企业在此背景下,以更加活跃的姿态开始连锁扩张,而外资零售企业的不断进入,不断丰富了商品的品种,由此带来了零售业的持续繁荣。     

连锁零售企业成功实施信息化的策略

到目前为止,国内零售连锁企业投资建设商业自动化系统的并不少,但多半侧重于建立POS系统,较少从企业的整个资源规划和管理需要出发,全盘规划企业的信息系统.企业要想成功实施信息化,一定要先通盘考虑好自己的信息化策略,然后再分步推进.至于采取哪些策略来成功地实施连锁零售企业的信息化,就是当前企业急需解决的首要问题.下面笔者根据多年从事企业信息化工作的实践和经验,来谈谈连锁零售企业如何制定自己的信息化策略.     

剖析门店的负库存

门店信息系统出现的负库存,也许是每一个连锁零售门店都会经常遇到的。为什么系统的库存会出现负值呢?为什么传统商业很少出现这种现象,而在现代零售业态的超市却经常出现呢?我们应当如何对待呢? 负库存是什么由于连锁零售企业实际管理工作中各种因素的影响,在MIS系统的运行中,会出现实际销售     

电子商务环境下的新零售

宏观电子商务环境因素、微观市场因素、企业之间的竞争因素以及企业本身因素都决定了企业在电子商务新零售市场的地位.有益的宏观环境,良好的竞争都可以促进企业在零售业市场快速发展.本文立足于电子商务环境下新零售与传统销售的对比,提出对零售业营销模式的改进措施,并对电子商务环境下新零售改进所面临的问题予以阐释,在此基础上总结电子商务环境下零售变革所面临的问题.     

零售商如何优化供应链管理

最近,不少连锁零售企业老总大谈企业供应链建设,但内容大多是如何搞好“供零关系”。我认为零售商要打造和优化企业的供应链,必须解决好以下四个关键问题。     

连锁零售企业物流中心建设的核心问题

我国零售企业经过多年发展,已经步入通过连锁经营大力开拓市场的时期。对于很多连锁型零售企业来说,其物流中心的建设或者改造已成为迫在眉睫的事情。物流中心规划对于连锁商场来说,首先要弄清"需要什么样的物流中心"的问题。当前,物流已经从学术研讨变成了一个"大众化"的话题,生产、加工、制造、批发、零售     

什么软件能满足我们的“镜像店”需求？

我们越来越清楚地看到传统连锁零售模式正在面临着来自电子商务的挑战，当然电子商务蚕食这块市场的进度还不至于让我们惊悚，或许是社会的总体需求还在持续增长吧。     

日本7-11便利店的市场扩张策略

连锁经营作为零售企业的一种组织形式,在我国零售业市场中处于举足轻重的地位。然而随着市场国际化时代的到来,国际连锁零售业巨头大举进入我国市场,一方面促进了我国连锁零售业的迅速发展,另一方面也加速了我国零售业的激烈竞争,使我国相对弱小的中小连锁零售企业的发展陷入经营的困境。因此在新的竞争环境中如何借鉴国外连锁经营的成功经验,制定符合我国连锁零售业发展的营销策略就成为一个重要的课题。