中国即将进入高速移动互联网时代

4G的到来无疑对于整个移动互联网产业都是利好的消息,2013年如果4G牌照发放,中国将进入高速移动互联网时代。受到网速、资费等因素的制约,3G时代的移动互联网发展规模受到诸多限制,真正的移动互联网时代尚未到来。正如中国移动总裁李跃所言,移动时代已到来,不过,2G、3G时期,几乎不可能形成移动互联网时代,只有4G时期,当人们面对百兆带宽的时候,这个伟大的时代才能到来。     

企业转型与互联网思维

面对强大的互联网浪潮,很多企业都切身地感受到了转型之势,当然也有很多企业因为转型成功而发展迅猛。今天已是互联网时代,企业转型必然离不开互联网,互联网不仅仅是一种工具或平台,它更是一种特定的思维方式,也就是互联网思维。什么是互联网思维？互联网思维是一种客户至上的思维,企业不仅要“讨好”客户,更要建立庞大的客户关系网。     

抢滩O2O 传统企业出手正当时

排名美国电子商务前十的企业中,传统企业占了九个席位,只有亚马逊一家互联网公司;而中国的电子商务却截然相反,前十名中只有苏宁e购是传统企业,其他均为互联网公司。也正是由于中国传统企业在该领域的犹疑,才造就了互联网企业的蓬勃兴起。如今,移动互联网来了,带来了O2O的新机遇,那么下一个主流还是由互联网企业来主导吗？     

移动互联网发展的八大特征

如今,我们正阔步进入移动互联网时代,移动互联网的发展和普及大大改变了我们的工作、生活方式,移动互联网的发展为我国电信企业带来了难得的发展机遇。因此,把握移动互联网时代特征对我国电信企业更好地把握在移动互联网发展中定位、推进移动互联网业务快速发展、加快企业成功转型具有重要意义。     

要联网更要应用

在互联网经济时代,那些“只说不练”的商业策略顾问和管理咨询公司可能遭遇一场极大的挑战——他们的客户有可能会直接找到像思科这样的公司,来寻求最新、最有效、最直接地建立基于互联网的商业模式,因为思科就是成功的样板。 今天,电子商务正在成为互联网上最重要的应用,其中企业之间的电子商务占80％以上。思科系统公司不仅是互联网设备和应用方案的领先供应商,也是开展企业之间电子商务的先驱之一。1999年财年,思科通过电子商务获得的订单超过90亿美元,目前平均每天进项超过3200万美元。在过去3年间,通过电子商务与代理商和供应商进行交易,也使思科系统公司每年节省了大约5亿美元的运营成本。 成功的商务模式不仅带来了巨大的经济效益,也使客户和合作伙伴产生了分     

从“经营果树生意”到“保护果园生态”

腾讯从一款简单的即时通信工具开始一路进化成为中国最成功的互联网企业之一。现在，互联网已进入一个全新的时代，拥有最多用户的腾讯决意以开放和共享的精神打破自己的围墙花园，希望打造出中国互联网最大、最成功、最具分享精神的开放平台。     

张近东O2O起航

“电商时代已经来临，但是纯电商模式只能是过渡。互联网本质上是一种工具，不可能完全取代实体；但它同时又是大势所趋，当它像空气一样弥漫整个社会时，每个行业、每个企业都要互联网化”     

银行网络化的模式创新

对互联网企业来说，中信银行今天做得到的，别的银行将来也可以做到，如果不加倍努力创新，没有人能保障互联网企业就天然能成功。     

移动互联网发展谨防六大误区

分析了移动互联网发展中的六大误区,为移动互联网企业提供借鉴。提出了移动互联网企业只有遵循移动互联网发展规律,坚持创新,避免六大误区,企业才能最终走向成功。     

互联网产品战略必杀技

互联网行业其实一直“硝烟弥漫、战火不断”，互联网企业只有在激烈的竞争环境中学会运用谋略，在战略发展过程中兼顾全局与发展，增强对生态系统内用户渠道的控制能力，方可以胜利者的姿态获取绝对的市场份额。     

中国即将进入高速移动互联网时代

受到网速、资费等因素的制约,3G时代的移动互联网发展规模受到诸多限制,真正的移动互联网时代尚未到来。正如中国移动总裁李跃所言,移动时代已到来,不过,2G、3G时期,几乎不可能形成移动互联网时代,只有4G时期,当人们面对百兆带宽的时候,这个伟大的时代才能到来。进入2013年,4G已渐行渐近,中国移动也积极建设布局。去年9月份,工信部部长苗圩表示4G牌照将在1年左右     

从士兵到将军:互联网小企业的成长路

乔布斯认为:成功的企业与失败的企业唯一的差别就是坚持.中国的互联网小企业缺乏这种精神.在2010年中国互联网大会上,清科投资CEO倪正东表达了他对互联网创业企业的忧虑:互联网环境比任何时候都要成熟,但是互联网创业要成就新的大企业也比以往更加困难.     

重庆新标医疗设备公司董事长孙建——混沌物联网 孕育大商机

13年前，在广东三水市（现在的佛山市三水区），也开过类似的会，当时是一个互联网产业会，当地企业也成立了互联网联盟。那时，广东的互联网只有15000个客户，很多人不看好互联网。当时会上提出：10年后预计互联网会发展到1000万户，参会者众口一词说不可能的。孙建也参加了那个会议，参会的企业只有几家，大家把问题提出来，问怎么...     

腾讯成功的秘籍与启示

腾讯的发展模式为我们了解中国互联网行业发展、提升中国互联网企业竞争力提供一个研究范本。一方面,腾讯的成长历程体现了一些较成功的中国互联网企业的共同特性。另一方面,腾讯的发展历程有其特殊性,其发展经验对于其他中国互联网企业有一定的借鉴意义。     

三星,外来的和尚会念经

在消费者具备更多自主性的互联网时代,若是网络营销创意平平,其结果很可能只会石沉大海。任何人都无法否认互联网时代的风起云涌为所有行业带来的创新机会。当网络营销成为当今企业与客户沟通的一种手段,它的价值便越来越重要。     

海尔模式的“三个一”

企业是有时代性的,如果不能适应时代,只能被抛弃。在互联网时代,企业必须有自己的商业模式,而我们现在的商业模式基本都是过去的传统经济的商业模式,在现在互联网时代显然不适应,所以企业需要创造新的商业模式。我们为什么要创新商业模式呢?有两方面的原因。第一,互联网时代的制造是     

企业管理软件网络化

自上世纪90年代以来,作为企业信息化进程中的首选软件,ERP、CRM的辉煌时代似乎已经过去。当年的热闹场景早已不见。随着互联网时代的到来,其开放、便利、互动等特性不断地颠覆着各个传统领域的游戏规则,传统软件业也任根据互联网的特点不断地调整着自己的战略。     

企业转型与互联网思维

面对强大的互联网浪潮,很多企业都切身地感受到了转型之势,当然也有很多企业因为转型成功而发展迅猛。今天已是互联网时代,企业转型必然离不开互联网,互联网不仅仅是一种工具或平台,它更是一种特定的思维方式,也就是互联网思维。什么是互联网思维?互联网思维是一种客户至上的思维,企业不仅要"讨好"客户,更要建立庞大的客户关系网。     

企业转型与互联网思维

正面对强大的互联网浪潮,很多企业都切身地感受到了转型之势,当然也有很多企业因为转型成功而发展迅猛。今天已是互联网时代,企业转型必然离不开互联网,互联网不仅仅是一种工具或平台,它更是一种特定的思维方式,也就是互联网思维。什么是互联网思维?互联网思维是一种客户至上的思维,企业不仅要"讨好"客户,更要建立庞大的客户关系网。     

制造企业的“战略骑墙”困境

互联网对经济和社会的颠覆性影响已经越来越大,如果探究互联网企业中哪一个企业的成功和发展对传统企业特别是传统制造企业的冲击最大,