施工企业项目财务业务一体化建设

近年来,随着信息技术的不断发展和企业管理精益化要求的不断提高,财务业务一体化这个词也出现的越来越频繁。简单的说,财务业务一体化就是利用信息化系统,通过建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理流程,使财务和业务数据融为一体,并能实现企业成本数据的动态归集和分析。财务业务一体化的实现对企业的业务、财务管理体制、企业内部相关管理流程等都具有很高的要求。     

王小卓:基于财务业务一体化的业务管理体系

1969年,在美国加州大学洛杉矶分校的实验室内,雷纳德·克兰罗克将两部电脑成功地由一条5米长的电缆接驳并互通数据,这是互联网诞生的标志。当时很多受众对于互联网感触不深,但到今天互联网已经时时刻刻在影响着大家的生活。随着互联网的不断发展,企业已不再满足于单纯的财务信息化,而是希望将信息化管理延伸到业务环节,实现     

路桥建设业务财务一体化应用实践

一、国内应用现状分析目前国内大型建筑施工企业管理信息系统普遍应用财务管理系统与其它业务管理系统相互独立运行,没有实现两者之间的数据集成和数据共享。     

基于业务财务一体化的北京燃气企业资源管理的整体优化实践

基于北京燃气ERP1.0业务财务一体化的成果,开展ERP2.0的优化建设,在ERP1.0基础上,整体优化提升,围绕数据展现与分析,提升系统操作易用性,强化流程集成,实现在线业务管控,使北京燃气企业资源管控水平再上新台阶。     

构建财务业务一体化的管理会计模式

随着大数据时代的到来,共享服务中心的建立提升了企业集团财务管理能力,而新兴的财务组织——业务财务一体化也随之出现。本文从财务业务一体化的意义入手,系统阐明了提高管理效率,消除信息孤岛,构建财务业务一体化管理会计模式的重要性与现实意义。     

建筑施工企业财务系统与业务系统一体化探索

一、前言20世纪后半叶,以计算机、网络和通信技术为基础的信息化成为推动社会加速发展的最重要因素之一,这在欧美等发达国家得到了验证。我国的信息化建设起步较晚,2002年11月党的十六大作出了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部     

企业管理中财务信息化建设探究

财务信息化建设在企业管理中占据着重要地位,是企业提升效益及市场竞争力的有力保障。本文对我国企业管理中财务信息化建设所面临的问题进行分析并为其提出切实可行的解决措施,从而促进企业的发展。     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

在信息瞬息万变的经济环境下,传统的财务业务分离的运营和管理模式日益凸显出弊端。如何克服"信息孤岛"和财务信息滞后等导致企业决策、内部控制失效等问题,已成为大型企业集团急需解决的难题。文章通过详述川煤集团财务业务信息一体化建设的探索与实践,揭示实施财务业务信息一体化是提升大型企业集团运营与管理水平的有效途径。     

财务业务一体化、成本管理精细化——记贵州桥梁建设集团有限责任公司信息化建设

贵州省位于我国西南部地区,企业的发展比起东部和南部地区普遍缓慢。贵州桥梁建设集团有限责任公司在应用信息化系统之前,2006年公司基本每年只有几十万元、不到100万元的盈利;通过2008年、2009年的信息化建设,企业产值和效益得到了明显提高。＂我们认为这主要得益于信息化建设,能够让我们及时掌握到各个项目的成本发生情况和控制情况,能够及时调整管理措施。＂贵州桥梁建设的管理人员总结出,信息化是促进增效的有利工具,在财务业务一体化、成本管理精细化方面做出了贡献。     

建设施工项目信息化思考

今天，随着中国经济的蓬勒发展．国内大量的基础设施建设和繁荣的房地产市场，以及加入WTO以后庞大的国际建筑市场．为中国建筑施工企业带来一次历史性能发展机遇。如果能跟踪国际先进管理水平加快与国际先进技术接轨的步伐．中国将出现一批具有国际水平的现代建筑工程施工企业。     

施工企业设备管理信息化建设

旋工设备是施工企业的重要资源．是企业固定资产的重要组成部分,是物化的科技和生产力。设备能否良好运行直接影响到企业的生产能力,设备能否合理利用直接影响到企业的效益。因此,如何有效的管理和利用好设备,改善、整合、配置企业资源．已成为企业加强管理,提高经济效益．提升竞争能力、促进企业发展的重要内容。施工设备管理信息化建设是以科学的管理思想为本,利用计算机和网络技术手段对施工企业设备从前期到报废终生寿命进行管理和建立设备信息交流沟通的快速通道及平台。     

如何加强软件公司在施工企业信息化建设中的项目管理

一、前言 为了在激烈竞争的全球一体化施工建设市场上求得自身的生存空间,施工企业的管理者就必须充分重视企业的信息化建设。利用信息技术来提高企业的管理水平,开拓施工建设市场。施工企业信息化的目的就是要利用先进的信息技术和手段,把瞬息万变的信息变成企业管理者的知识,将知识变成企业领导者的正确决策。最后由正确的决策带来企业实实在在的利润,从而帮助企业抓住机遇。快速反应市场,提高经济效益。     

关于施工企业信息化建设的规划

本文以施工企业信息化建设入手,分析了施工企业信息化建设现状,明确了信息化建设的定位和目标,对施工企业信息建设提出策略,阐述了施工企业信息化建设的路径并对企业信息化建设的效益和管理进行了分析和建议,得出了信息化建设必须和企业发展同步的结论。     

财务信息化建设在M集团公司的应用与思考

文章以M集团公司财务信息化建设现状为出发点,回顾该集团公司财务信息化工作进程,总结优势,指出问题。根据集团公司自身情况,从内部信息联网、财务管理子系统、内控体系建设、财务与业务一体化、财务人才队伍建设等方面提出建议,以进一步完善财务信息化体系,提升工作实力。     

建设中小型施工企业项目信息化管理系统

建立了“三库”模型理论的基础 ,从中小型建筑企业特殊性角度出发 ,得出中小型建筑企业PIMS的整体设计与实施方案     

明确需求、适当投资、合理建设、确保实施——施工企业信息化建设探讨

对于施工企业来说,信息化建设是必然的选择,但是目前尚没有一个完全成熟的模式供企业参照。虽然信息化建设在各行各业都有不同程度的发展,但信息化的建设永无止境,一直处于探索之中。信息技术的发展日新月异,一日千里,今天推出ERP,明天倡导SOA;技术阵营分化也给企业的信息化建设者和决策者提出了难题。当面对信息化建设这个大问题时,应该怎样抉择,采取什么方式才能少走弯路,才能有所投入就会有所产出,使信息化真正地提升企业效益,本文就这些问题进行探讨,以期提供一些信息化建设初期的思路。     

制度建设落实信息化 信息化建设提升管理——浅谈施工企业信息化项目实施中的制度建设

自从原建设部发布《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》、原建设部质量安全司组织起草《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》以来,越来越多的施工企业通过信息化这个载体来提升企业的管理水平,走精细化管理之路。特别值得一提。2007年10月原建设部发布《施工总承包特级企业信息化建设考评表》以来,施工总承包特级资质企业信息化建设进入高峰期,     

施工企业如何实现企业信息化

国有施工企业战线不断延长，克肥困难的关键在于信息的沟通和信息化建设，即使用计算机网络技术与组建一体化集成系统软件组成的企业信息化平台。     

施工管理企业信息化实施

随着施工企业市场竞争的日益激烈，也随着国家对施工企业管理的规范化，越来越多的施工企业在进行企业信息化的建设。尤其是2008年，成了施工企业信息化建设的巅峰。但建设效果参差不齐，有的不尽如人意，不但没有起到信息对企业应有的作用，反而形成了企业的负累。笔者认为，究其原因在于软件厂商与施工企业问的实施问题。     

浅析施工企业项目团队建设

施工企业经营最前沿、最基层、最基本的管理单元是项目部,企业各项规章制度如何贯彻执行,企业的信誉好坏和管理水平的高低最终体现在项目部。项目管理说到底是人的管理与协调,取决于项目部的团队建设。因此,培养复合型的高素质的项目管理人才,组建团结、精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目班子,打造优秀的项目团队是企业管理的重要课题。