论企业管理的激励机制

1．物质激励要和精神激励相结合 物质激励是物质刺激的手段，可以激励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。但企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：     

浅谈激励机制对员工积极性的调动

阐述了通过对员工的经济利益、权利与地位以及企业文化激励等手段、方式和措施为内容的激励机制，来满足员工的需要、欲望或期望，从而正确引导员工的工作动机，达到激发员工潜力、调动员工工作积极性的目的。     

现代企业员工激励方法探讨

有效的激励能够充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业的长足发展奠定坚实的基础．同时，社会在发展，员工的需要层次和需要内容也在发生着深刻的变化。本文总结了有效激励的特征，提出了管理者在使用物质激励、精神激励和情感激励时应该注意的问题。     

现代企业员工激励方法探讨

有效的激励能够充分调动企业员工的工作积极性、主动性和制造性，为企业的长足发展奠定坚实的基础。同时，社会在发展、员工的需要层次和需要内容也在发生着深刻的变化，本文总结了有效激励的特征，提出了管理者在使用物质激励、精神激励和情感激励时应该注意的问题。     

对企业员工应实施激励机制

国有企业改制后,如何充分调动员工的积极性和主动性。通过运用激励机制,对员工实施道德激励、感情激励、目标激励,促进了企业改制和生产任务的完成。     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。     

重视开展石油库一线岗位员工的安全培训

以触目惊的事故案例强调对石油库一线岗位员工开展安全培训的重要性，指出了当前一线岗位员工安全培训存在的不足，并针对不足，提出了要制定具有可操作性的培训计划，成立相应的组织，建立有效的激励和约束机制，要理论结合实际和加大对安全培训工作的考核力度等项措施。     

健全完善国企激励约束机制

健全完善激励约束机制对推进国有企业改革、提高经济体制生机活力具有重要意义。激励约束机制是以员工目标责任制为前提、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套管理制度。激励与约束对立统一,是动态的平衡,只有双管齐     

班组创新三人谈

在当好主力军、建功“十—五”规划目标的激励下，油田一线员工的岗位创新积极性日渐高涨，创新成果逐渐增多。然而，一个项目的重复创新、创新成果难以推广等问题也非常突出，令员工感到十分沮丧、懊恼。如何为一线员工技术创新、成果推广搭建平台，加强对创新成果的跟踪管理？主持人特邀三位嘉宾，就此进行了探讨。     

充分发挥管理的激励作用

<正>人力资源管理工作能否"以人为本",有效激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性,是决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题。在管理中,激励从一定意义上讲是一种"艺术",它的确应该注意激励方法和手段的细致、生动,并努力寻求一种"润物细无声"的激励效果。正如本期案例介绍的,中国石油采油三厂在"构建多元化激励机制构的重要性"中所说,激励是企业管理最关键的职能之一,激励机制构建得是否科学合理,     

运用薪点工资制吸引、激励人才

薪点工资制作为一种公平合理、可操作性较强的工资分配制度，国内不少企业和上市公司正在推行使用，并初步见到好的成效。中原油气高新股份有限公司在上市之初，决策层就提出：“人力资源是企业的第一资源”，把激励员工、留住人才视为管好企业的关键之举。在一年多不断探索和总结的基础上，成功地运用薪点工资制吸引、激励人才，实现了企业的持续发展。什么是薪点工资制所谓薪点工资制，就是在岗位劳动评价和个人技能素质评价的基础上，用点数和点值来确定员工的劳动报酬的一种工资分配模式。其特点是：点因素测评劳动，按效益浮动点值，累…     

从人本管理到理财文化

高起点的理财目标对企业理财文化的形成是极为重要的,对员工是一种号召、一种激励,能在最短的时间内统一思想、观念,把公司的理财目标变成个人的努力方向,变成员工的共同追求,从而凝聚成共同的理财价值观.企业理财文化的形成,表现为企业拥有的共同理财价值观.     

人力资源管理体系视角的员工敬业度提升研究

敬业度是员工工作态度的一个重要维度，代表了员工愿意为组织和工作投入的意愿，对组织目标和组织绩效的实现起着关键作用。本文阐释了敬业度的内涵及高敬业度的具体表现，并对敬业度的影响因素进行分析，最终回归到构成组织的“人”本身，从人力资源管理体系的视角系统提出敬业度提升的对策和措施。     

加油站管理工作的员工激励

叙述了在加油站管理工作中员工激励的概念和作用,指出建立有效的员工激励机制,可以最大限度地调动员工的工作积极性和创造力。介绍了物质激励、精神激励、情感激励及民主激励的作法,强调要做好加油站员工的激励工作,应树立以人为本的观念,理顺分配关系,完善收入分配制度,做到奖惩分明,赏罚有度,关心员工,加强与员工的沟通与交流,让员工参与加油站的管理工作。     

激励理论在企业管理中的运用

随着现代企业管理的加强，激励理论受到充分的重视，被越来越多的企业运用在管理过程中。科学地运用激励理论，有利于激发企业员工的活力和创造力，提高员工的综合素质，最终提升企业的经济效益。本文首先简要分析目前比较流行的各种激励理论，并探讨研究如何更好地在企业管理中运用激励理论，促进企业的长远发展。     

长庆:培青有道

正长庆油田西安工业服务处优化激励机制策略,完善激励措施,提高青年员工的工作积极性。青年之于社会,犹如新鲜活泼细胞之在身。对企业来说,更是如此。中国石油长庆油田40岁以下的青年员工占比超过60%,已成为年产油气当量突破6000万吨,跃升我国第一大油气田的中坚力量,更是推动高质量发展的重要力量。如何更大发挥他们的能量?长庆油田西安工业服务处进行了积极的探索,按照需求优化激励机制策略,完善激励措施,不断提高青年员工的工作积极性,实现企业与员工同发展的双赢。     

思政工作，我们这么做

<正>聚焦目标凝聚、价值激励、榜样教育、情感渗透,吐哈物探处党委全面提升党组织和员工队伍战斗力。习近平总书记指出：“一个民族之所以伟大,根本就在于在任何困难和风险面前都从来不放弃、不退缩、不止步,百折不挠为自己的前途命运而奋斗。”中国石油东方地球物理公司吐哈物探处党委,在企业经历爬坡过坎的困难时期,运用“目标凝聚、价值激励、榜样教育、情感渗透”思想政治工作方法,守正创新、     

激励机制，增强企业凝聚力的催化剂

石油企业管理工作中十分重要的一项内容就是对人的管理．管理者耍考虑采取何种激励方式,才能使员工产生凝聚力．为实现企业的目标共同努力。     

销售一线员工提素“六对策”

如何有效激励员工,成为摆在各层管理者面前迫切需要解决的问题。河北销售邢台分公司从实际人手,对一线员工的激励方法进行了积极地实践与探索,有效地调动了员工的销售积极性,被授予河北销售“管理金杯奖”。其对销售一线员工的激励方法值得总结。     

构建岗位胜任能力模型 重塑公司培训管理体系

根据企业发展对各岗位的要求构建岗位胜任能力模型,并与员工培训系统相协接,不仅能确保培训的针对性,更能兼顾培训目标管理和过程管理,实现过程控制。同时,与学分制配套,加大培训的激励力度,促进员工学习的有效性和积极性,重塑公司的培训管理体系。