煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

近几年来,煤炭销售形势持续走好,行业整体经济形势得到了根本转变,再加上煤炭企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式,在集团内部通过对分公司主辅分离、改制重组等方式,相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。文章就煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题进行了探讨。     

关于国有煤炭企业母子公司规范管理的研究

煤炭企业随着近年来规模的扩大和业务的拓展,成立了许多具有法人独立资格的子公司。但是在子公司的管理上仍存在许多行政管理观念,对子公司管理权责不清晰、管理过于集权,不能有效激发其独立经营的积极性。应从观念转变、制度建设、激励约束等方面探究规范母子公司管理的有效途径,以发挥母子公司协同效应,提升管理控制的效率。     

国有煤炭企业财务管理问题研究

主要从大型国有煤炭企业目前存在的主要财务管理上的问题出发,分析问题产生的原因,并提出合理的对策建议。旨在为我国大型国有煤炭企业更加科学合理的发展提供有效建议。     

关于国有企业集团财务管理模式的思考

国有企业集团财务管理宜采用集权与分权相结合的模式。母公司与分公司、子公司及参股公司之间如何划分财务权限,如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现国有资产的保值增值是本文论述的重点;并提出国有企业集团财务管理的基本思路。     

大型国有煤炭企业财务管理问题研究

研究我国大型国有煤炭企业的财务管理现状,分析当前煤炭企业存在的财务人员素质不高、成本观念匮乏、管理体制不完善等问题,提出通过推行预算管理制度、建设信息化财务管理系统、加强风险管理等措施提高煤炭企业财务管理水平,增强煤炭企业核心竞争力,促进企业健康发展。     

国有煤炭企业构建企业集团的思考

企业集团是社会生产力发展的必然产物。目前 ,我国国有煤炭企业构建企业集团具有客观必然性 ,条件日趋成熟。同时必须看到我国煤炭企业还存在着一些问题和不利因素。组建企业集团要从企业实际出发 ,营造有利的外部环境 ,研究和借鉴国外煤炭企业集团化的成功经验 ,全面提高企业素质。营造能与国际大企业集团相匹配、抗衡竞争力强的煤炭企业集团     

国有煤炭企业转型时期人才队伍建设的思考

人才资源是企业发展最重要的战略资源。在当前国有煤炭企业转型时期,如何加强新形势下的人才队伍建设,已成为国有煤炭企业面临的一个重要课题。简述了国有煤炭企业转型发展时期的基本特点,分析了人才队伍建设的现状及问题,并提出了一些对策。     

徐矿集团母子公司财务控制浅探

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体,徐矿集团母子公司财务控制的关键是解决好集权与分权的关系。财务控制系统是基于母子公司间的资本纽带关系,为实现集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合,它是集团公司财务控制系统的核心。通过对徐矿集团母子公司财务控制的现状进行分析．探讨了如何合理划分企业集团母子公司的权限,以便进行有效的财务控制。     

关于国有煤炭企业组织创新的思考

伴随我国市场经济发展和加入WTO，煤炭企业组织创新问题亟待解决。分析煤炭企业组织创新的动因，探索煤炭企业组织创新的模式，已成为促进煤炭企业发展的当务之急。本文结合企业实际在这方面提出了一些见解和思路。     

试论煤炭企业集团母子公司的财务控制

煤炭企业实施集团化运作之后,对子公司的财务控制显得尤为重要和必要,煤炭企业集团应审时度势,在子公司财务控制上要更新观念,既要坚持依法控制、收益与风险并重、激励与约束并重的控制原则,又要完善控制手段,重视合法和完备的程序.集团公司要注重对子公司的资金控制、成本控制、筹资与担保控制、投资控制和利润分配控制.     

平煤十一矿的通风系统优化

该文通过对平煤集团十一矿通风参数测试、通风系统优化研究,得出了矿井近期与中长期开发的通风系统优化方案,应用后效果明显,矿井通风系统更加合理、安全、经济。     

完善江西国有煤炭企业内控制度建设几点建议

本文简要介绍了内控制度建设的重要性、基本原则、主要内容以及结合江西国有煤炭企业内控现状提出了几点完善其内控制度建设的建议。     

跨国公司财务管理研究

随着跨国公司对世界经济的重要性与日俱增,跨国公司的财务管理也变得日益重要。为此,文中系统分析了跨国公司财务管理的内涵,由此得出资金来源和财务环境变量是跨过公司财务管理的重点。在此基础上,对外汇风险、海外投资及融资问题、通货膨胀、税收、转移定价等财务问题进行了具体的分析,提出了相应的对策。     

煤炭企业集团物资供应管理

煤炭企业集团物资供应管理应强化管理,由经验管理向规范业务流程转变,建全内部控制制度,建立严密、科学的物资管理系统,使煤炭企业集团物资管理向规范化,制度化方向推进。     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

淮北选煤厂采用系统化管理提高精煤产率

对原淮北选煤厂单号跳汰生产的现状进行了分析,提出了改进措施,并对实施后的效果进行了分析。     

浅谈国有煤炭企业的经济管理

从近几年的工作中实践发现,国有煤炭企业的财务核算一般比较粗犷,经济管理方面存在许多薄弱的环节。如:内部约束机制不健全,财经法规执行不到位,企业支出不断膨胀,经济管理制度有待进一步规范和加强,经济管理人员的素质有待进一步提高等。分析了当前国有煤炭企业经济管理中普遍存在的经济管理弱化、国有资产管理乏力、内控制度不健全等方面存在的问题,提出了加强国有煤炭企业经济管理的对策及建议。