工程量清单招标情况下的项目风险管理

建设工程项目中风险的存在是必然的，因而在工程量清单招标情况下进行工程项目风险管理是必要的。在招标过程中，正确分析并合理划分各方风险责任，既有利于招标工作，又有利于整个工程的顺利实施。     

徐州市新城区科技馆工程风险管理策划

工程项目建设过程是一个周期长、投资大、系统复杂的生产过程。在该过程中,经常要受到多种因素的影响和干扰,存在着大量的不确定因素,由此产生的风险将影响工程项目的顺利实施。工程项目迫切需要加强风险管理。因此如何保证项目目标的实现显得尤为重要。文章针对徐州市新城区科技馆工程,将项目风险管理的动态闭环系统理论应用于工程当中,并进行了全面的风险管理策划。     

工程项目风险管理浅析

工程项目风险,是指在工程建设过程中,可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失。风险会造成工程项目工期延长、计划修改、投资增加等,最终导致工程项目经济效益降低,甚至工程项目失败。但是风险会和机会同在,通常只有风险大的项目才能收获较高的利润,因此风险又是对项目管理者的挑战。所有建设工程项目都存在风险,项目管理者对工程项目的结果缺乏认识时,     

市政工程建设项目风险管理

市政工程项目建设的实施阶段中存在着许多不确定的因素,这些不确定因素是工程项目建设风险的主要来源。风险管理作为工程项目建设管理的重要组成部分,通过针对项目决策以及项目实施阶段的风险进行识别及防范,可以规避和减缓风险,达到风险管理和控制的目的。     

工程造价风险管理的探讨

投资控制是工程项目管理的一个重要目标.工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响,直接关系到项目投资经济效益的实现,甚至关系到项目的决策.进行工程造价风险管理,有利于业主或投资者能够根据自己的资金实力和承受范围,在项目早期更准确地把握投资决策,从而更好地进行风险防范和管理.本文通过对工程项目实施过程中可能存在的风险因素进行分析,结合工程项目实施的特点,对风险识别的流程进行了分析研究.     

某大型引水隧洞TBM施工项目风险管理浅析

在建设工程项目中,风险无处不在。对于规模大、周期长的隧洞工程项目,在实施过程中存在着很多不确定因素和更大的风险。以某大型引水隧洞TBM施工项目为例,依据风险管理的基本原理,探讨了风险管理的组织机构、项目风险的识别与分析以及风险的防范和应对。     

工程项目管理中风险控制方法研究

国家现代化建设中,工程项目各类风险事件时有发生,不断提高项目风险管理水平,已成为工程建设行业面临的重要课题。工程建设如果未及时识别项目承建过程中存在的风险,并对风险制定相关的措施和监控,最终可能产生工程项目亏损,甚至导致整个工程的失败。工程建设项目如何及时发现风险,正确对待、评价、处理过程风险,对于整个工程的质量、进度和成本,起着至关重要的作用。本文结合工程项目风险管理的实践,针对项目实施的过程中存在风险种类及其规避风险措施进行总结,希望为今后工程项目管理的风险控制,起一定的借鉴作用。     

浅谈如何合理控制建筑工程成本

工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。所以如何控制建筑工程成本是亟待解决问题。     

工程项目业主风险之分析与控制

每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期，项目建设的周期一般较长，短则一、二年，长则十几年。在这个过程中，市场在不断变化，原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合，项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此，对业主而言，项目可能成功，也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。１　风险概述风险是在给定的时间内和特定的情况下各种不确定性之间的差异结果。风险分类的方法有很多，如：可接受的风险与不可接受的风险；短期…     

基于D-S证据理论的工程项目风险评价实证分析

在工程项目的实施过程中,由于建筑工程项目投资大、工期长、施工难度大、技术复杂等特点,使得工程项目本身存在着许多不确定性因素,决定了建筑工程项目的多风险性.文中将D-S证据理论应用于建设工程项目风险评价过程中,克服了定性分析的局限及其它风险测量方法只能测算单一风险程度的特点,并结合实例证明了该方法的科学性和有效性,为工程项目的风险控制和管理提供了重要的参考.     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

土建工程项目造价风险模糊评估模型研究

工程项目造价管理是项目管理工作的重要组成部分,同进也贯穿了项目管理工作整体过程,甚至决定了项目建设的成功与否。如何对土建工程造价进行有效管理是企业思考的问题。项目建设会受到各方面因素的影响,因此会存在风险,而项目造价也会存在风险,因此需要通过相关手段对风险进行管理。利用模型可以模拟项目造价,从而发现项目存在的风险与问题,提前做好准备措施,从而避免在后期建设的过程中造成更大的负面影响。     

建设工程项目风险管理研究

建设工程在项目实施的过程中因为诸多不确定因素,为项目主管和承包商带来了无法预料的风险。为了保障各方的利益和工程项目的安全性,合理有效地控制风险和避免损失,是风险管理的重要性和实际应用性。     

基于赢得值法和风险分析的项目进度和成本监控

赢得值法在评估项目绩效过程中存在一定不足,从而导致项目经理难以做出准确决策,造成项目资源浪费。将项目风险分析方法融入赢得值管理体系,运用数学统计方法和蒙特卡洛仿真技术模拟在一定置信水平下项目进度和成本的风险变化范围,在赢得值绩效评估指标的基础上构建进度风险控制指标和成本风险控制指标,并将这两项指标应用于实际工程项目。结果表明,项目进度滞后或成本超支不超出允许的风险边界,项目实施过程是正常的,绩效评估指标为项目提供预警准确有效。     

工程项目施工的风险分析与管理

每一个工程项目都是“独特的”，且是“唯一的”，项目发展没有固定先例，项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性带来了风险，所以如何正确认识、并能有效回避风险是工程项目实施成败的关键。     

浅谈工程项目建设风险管理的识别及应对

工程项目由于具有规模大、生产周期长和技术复杂等特点,在项目的实施过程中潜在的风险因素很多。有效的工程项目风险管理能规避或降低风险的发生,确保工程项目按计划顺利进行,以达到预期的项目目标,获得好的经济效益。     

工程项目进度风险分析与管理方法研究综述

工程建设项目实施过程中存在大量的不确定性,风险分析与管理尤为重要。而进度作为工程项目建设过程中重要的部分,进度风险也是需要管制的重点。本文回顾了国内外工程建设项目进度风险的分析方法发展,指出了分析过程中存在缺乏各工序持续时间之间的相关性、工序关键关键性、风险因素间关联性以及对工序的影响的综合分析,针对这些问题给出了综合分析方法,具有一定的指导意义。     

浅述监理项目风险管理中风险的起源

<正>工程建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响,所以各个项目所涉及的不确定因素很多,面临的风险必然不少,风险所导致的损失是不可估量的。一般来说,工程项目的风险主要     

建筑工程项目工期风险管理的研究

建筑工程项目其自身具有极强的复杂性,因此相应的风险性也较高。在对工程项目实施管理中应着重注意对其内部风险的科学管理。文章首先对风险管理的内涵概念进行了阐述说明,之后着重对项目工期的风险管理措施进行了较为全面的分析研究,以此帮助更好地减少项目工期中存在的诸多风险,为工程项目质量的提升提供强有力的帮助。     

工程项目施工阶段成本风险管理

建筑承包商在项目实施过程的各个阶段将面临各种风险,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文阐述了有关工程项目风险管理的过程,对建设工程项目施工阶段的成本风险管理进行了研究。