对水利水电工程分包管理的探索

合法的工程分包存在着众多风险（如：工程质量,工期、’安全、工程款结算与支付以及政策法律、不可抗力、业主方面等等）已不可小视,而违法分包、转包中蕴含的风险就更大。在实际中,一些施工总包单位或其项目经理由于忽视法律对工程分包的限制性规定。只重经济指标,不重分包合同管理及其合法性,或明知违法分包却抱着某种侥幸心理,致使总包单位承担巨大的风险,这些值得高度重视和探究。     

浅谈项目管理中总包，分包合作的风险控制

在工程项目施工中存在总包方与分包方的关系，为了将合作风险降到最低，本文从分包商的选择，项目施工中分包商的管理，分包合同的签订，工程结算与付款方面等方面采取措施，从而削减了合作风险。     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

建筑安装企业劳务分包管理探讨

劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,直接影响到工程质量、进度、和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理．以确保工程质量和进度符合要求。     

建设工程新型劳务费支付方式探析

随着我国市场经济的蓬勃发展,我国建筑行业也得到了前所未有的迅猛发展。在建设工程施工过程中拖欠劳务费的情况也越来越多,如总包单位已将劳务费支付给分包单位,但分包单位存在挪用款项或恶意拖欠的情况,此类情况不仅影响到总包单位的正常施工,更会导致一些不必要的损失。面对此类情况,本文介绍了一种新型劳务费支付方式,可避免上述情况的发生,值得推广。     

通过案例谈施工转包和合法分包的辨析

建设工程施工过程中普遍存在着分包工程的现象，其中也有不少是假借分包的名义行转包之实，扰乱了建筑市场秩序，同时也加大了工程投资失控、工期延误和工程质星不合格的风险。本文拟从对一件典型案例的分析开始，研究转包和合法分包的判定、法律责任等相关法律问题，以希为辨析转包和合法分包贡献绵薄之力。     

电子会议系统项目总包与分包分析初探

南鹏科技主要从事AV集成类产品的分销及提供技术支持等服务,日常业务主要面对AV及IT系统集成商,同时也跟一些较具综合集成能力的弱电总包有紧密合作。在大屏显示或AV集成项目的系统工程中,究竟是由弱电总包统筹所有子系统的实施,还是由AV集成商与甲方直接签订分包合同的问题上,按过往与集成商及总包之间的合作经验,在此也提出一些个人的见解与各位朋友及专家分享。     

简论工程施工中工程分包的管理

工程分包的管理问题由来已久,解决方法必须根据不同的企业有针对性的提出。本文主要论述了石油行业内企业在施工管理中如何有效实施工程分包及对工程分包单位实施管理的一些具体措施和方法。     

浅谈分包工程成本控制中合约部门的作用

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,除部分专业程度较高的工程分项由专业分包单位完成外,大部分具体的施工任务是由总承包单位将劳务单位和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。分包工程涉及项目部内部的工程技术、合约、财务等部门的配合与协作,要做到有效控制成本,保证企业的经济效益,就必须加强分包工程成本控制。     

发展战略联盟 实现互利共赢——北京建工集团创建“建工之友”协会、探索劳务管理工作新思路

2006年3月29日,由我集团公司发起创建的“北京建工之友”协会正式成立。这是全国建筑施工总包企业与建筑劳务分包企业建立的首家“联盟”组织,是我集团适应市场经济的新形势,适应建设社会主义和谐社会的新要求,探索建立施工总包与劳务分包的新型合作关系,发展可靠的“战略同盟军”的新举措。从协会的酝酿、成立到目前已经两年时间,两年来我们围绕集团发展战略,围绕服务劳务企业的发展,     

关于建筑企业施工合同管理问题的思考

在市场经济条件下,承发包双方的权利义务关系主要是通过施工合同来确定的。建筑工程施工合同又称建筑安装工程承包合同,简称施工合同,是发包方(建设单位或总包单位)和承包方(施工单位)之间,为完成商定的建筑安装工程,明确双方相互权利、义务关系的协议。由于建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然条件、地质条件和社会环境因素影响大等特点,至使施工合同具有独立的特殊性、履行期限的长期性、合同内容多样性和复杂性;加上目前建筑市场"僧多粥少"建筑市场过于向买方倾斜,竞争激烈,条件更加苛刻,各施工单位为了得到施工工程,不顾客观实际竞相降价,不公平的竞争使施工企业承担过多的风险。为了能在激烈竞争的建筑市场中立于不败之地,施工企业必须重视重视合同管理,组成一支既懂工程技术,又懂法律、经营、管理、造价、财务等精干专业的合同管理队伍,在施工合同签订前后对施工合同进行全面管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。     

浅谈EPC项目的分包和分供工作界面管理

在一个EPC项目中引入多家分包单位和分供商已成为工程承包的发展趋势,解决不同分包和供货商间的工作界面问题逐步受到EPC承包商的重视。本文分析了EPC项目分包工作界面管理的规划、辨识、管理协调三部分重点工作内容以及管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决方案。     

论建筑项目工程中的进度协调和管理要点

每一个优质的工程都是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,其之间的协调与管理均相辅相成。下文作者主要从机构没置与人员配备、项目施工前准备工作的协调,以及各施工阶段进度计划管理和主要工期保证管理要点等方面,介绍了土建工程旖工过程中的进度协调和管理要点     

论建筑项目工程中的进度协调和管理要点

每一个优质的工程都是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,其之间的协调与管理均相辅相成.下文作者主要从机构设置与人员配备、项目施工前准备工作的协调,以及各施工阶段进度计划管理和主要工期保证管理要点等方面,介绍了土建工程施工过程中的进度t调和管理要点.     

浅谈影响国际EPC项目进度计划管理的可控因素及对策

以前曾与各位读者探讨过在国际EPC项目（以下简称“项目”）进度计划执行过程中，总包商管理水平和资源配置对项目进度计划的影响，在此，想进一步与大家探讨一下设计能力、采办能力、施工组织等因素的影响及对策。在项目实施过程中，无论总包商采取分包还是自干的方式来运作项目，设计能力、采办能力以及施工组织都对项目的进度计划执行起着关键性的影响。     

分包工程的市场风险控制

针对分包工程出现的问题,提出了材料、自然条件、重大变更和民工工资、审计等风险控制措施。     

工程经济管理风险及防范措施探究

我国的经济增长速度非常惊人,隐藏在其中的经济风险也非常大。无论是合同的签订过程中,还是控制工程成本的过程中,抑或是工程质量管理中,或者工程劳务分包中都或多或少地存在着风险。本文就对这些隐藏的风险进行逐一分析,并逐一给出相应对策。     

浅议建筑工程质量安全管理的重要性

从工程所在地政府、行业及其主管部门,工程项目建设、勘察、设计、监理、工程总承包、分包等主体责任单位实施安全质量管理的角度,阐述了如何加强工程安全质量管理的问题,并提出具体措施和建议。     

工程分包队伍的全过程动态评价管理机制的建立与应用

基建项目施工分包队伍长期存在的资质挂靠、以包代管、施工能力参差不齐、人员流动性大、重公司资质轻过程管理等问题，施工作业安全风险巨大。加强分包队伍的管理，是基建管理工作的当务之急。通过开展管理创新、体系建设、制度完善，严格开展分包队伍资信准入评价、过程能力评价和动态综合评价，形成了对分包管理的“三级全过程动态评价管理机制”，进一步实现了工程分包队伍的规范化管理，施工安全质量水平有所提高，取得了较好的应用效果，促进了广安电网科学发展、安全发展。     

陕鼓工程总包的LNG项目成功试车投料

<正>2016年5月16日,由陕鼓工程总包的徐州东兴能源有限公司40000 m~3/h焦炉煤气制LNG装置工程成功试车投料,开始产出LNG产品。试车过程中,该装置的各项性能指标均符合要求,得到用户认可。该项目是焦化行业转型升级、焦炉煤气深加工利用的示范项目。经陕鼓工程及各配套单位的不懈努力,工程在