有效开展QC小组活动增强企业核心竞争力

本文分析并论述了有效地开展QC小组活动对营造和增强企业核心竞争力的推动作用。     

有效开展QC小组活动增强企业核心竞争力

本文分析并论述了有效地开展QC小组活动对营造和增强企业核心竞争力的推动作用.     

QC活动增强企业核心竞争力

本文介绍富士通持续开展QC活动的实践,说明企业核心竞争力的源泉来自于品质改善.     

提高QC活动普及率

本期推出厦门华联推浪圈QC小组,紧密围绕公司经营方针和用户需求,为切实提高员工素质,鼓励更多员工参与群众性质量管理活动,拓展QC活动领域,提高活动普及率,以QC活动为攻关主题,专挑QC活动的“剌”,促使QC知识得到普及和更新,QC培训覆盖全面,小组活动率达85％以上,QC成果日见增多,全公司效益突出!业绩喜人。 推浪圈QC小组事迹,值得同道学习,如果企业都能有该小组的质量改进精神,全面普及QC活动,全员参与QC实践,那实现企业的经济效益目标,就一定是指日可待。     

企业QC活动开展之心得探讨

质量是一个企业的生命，人则是企业的主要财富。古语说的好：“欲造物，先造人”。要创造企业的价值，首先应使人的价值形成企业最重要的资产，而人的价值来自于不断的自我发展，这种发展必须进行不断的自我充实。     

QC活动提升优质品率

本文介绍新科磁电厂推行QC活动的具体措施及实践过程，强调QC活动对改善品质的促进作用。     

完善QC活动成果定量评审初探

在总结回顾我国ＱＣ成果评审方法的基础上，探讨了一种ＱＣ活动成果定量评审方法。     

论QC在企业活动的定位及与质量、人力资源的关系

目前,中国已加入WTO,全球经济一体化,国内市场国际化,市场竞争愈演愈烈,而竞争的焦点和实质就是质量。质量不能使一个企业一荣俱荣,却可以使一个企业一损俱损。要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量的目标上去。企业为此开展岗位练兵、技术比武、改善提案、SixSigma等形式各异的质量攻关活动。它们与QC小组一起形成了企业多样的质量改进格局。那么,QC小组活动在这种格局中其课题应如何定位,如何处理好与其它改进活动的关系呢?     

QC小组活动中的PDCA循环

PDCA循环（Plan／Do／Check／Act）,是美国统计学家戴明博士倡导并传播的,它反映了质量管理活动（计划、实施、检查、处理）的规律。近年来,日本等国家和地区,引导和帮助QC小组成员不断提升和培育自身“问题意识”,按照“显在、潜在、挑战”三个类别,明确地把握QC活动课题的性质,据此再选定适宜的过程方法,开展QC小组活动。文中就QC小组活动中PDCA循环的内在逻辑关系,QC小组活动在PDCA循环方面存在的不足等方面进行系统阐述,并对其结果进行了研究分析,提出关于PDCA循环新的思路。     

飞行员最优控制建模及应用仿真

阐述了飞行过程中的飞行员最优操纵概念和飞行员最优控制数学模型框架,重点讨论了现代线性控制理论的飞行员最优控制模型的建立,并介绍了飞行员最优控制模型的典型应用仿真。     

电容器容量损耗自动分类机的优化改进

快速检测自动分类机,主要应用于片式半导体陶瓷电容器生产线中,对电容器电容量、损耗进行检测,并由此对电容器进行分类.我们引用先进的机电器件,优化改进设备结构,最终完成机电一体化,设计出符合IEC(International electrotechnical commission)标准的自动测试分类机.该设备采用双通道测试系统,分类快速精确,工作稳定,测试速度可达300只/min,为以往同类分类机测试速度的5倍,且稳定性和可靠性都大有提高.目前该设备已在成都宏明电子科大新材料有限公司的半导体陶瓷电容器生产线上使用,并发挥了重要作用.