自主创新助推中国电信战略转型

自主创新,是一个国家和民族的发展之魂。在中国经济飞速发展之际提出自主创新,是以牺牲粗放式的高GDP增长来换取自主创新成为社会     

转型业务为中国电信的品牌增彩

中国电信的转型业务品牌——“商务领航”和“号码百事通”推出一年来，已逐渐深入人心。并对国家信息化建设起到了推进作用。窥一斑可见全豹。透过这两个品牌可以清晰地理出中国电信品牌建设的脉络。[第一段]     

中国电信战略转型的思考

在最近召开的中国电信工作会议上,王晓初总经理提出了中国电信战略转型的设想,并提出中国电信由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变。这种转变符合国家宏观经济转型的环境,也符合世界电信运营业和中国运营业的发展趋势和特点,更符合中国电信的发展需要。如何理解战略转型和新的定位,应该采取什么策略和措施,是我们关心和需要共同探讨的问题。中国电信战略转型的必然性中国电信战略转型是在国家宏观经济的整体转型大环境下进行的。电信的发展依赖于宏观经济的发展和变化,同时由于电信业务的强大的社会属性又深刻影响着国民经济的发展,因…     

着眼中国电信企业转型加快推进增值业务发展

随着技术进步、信息网络化发展、移动通信在全球的迅速普及、互联网与通信网的日趋融合以及电信业大重组，中国电信市场形成了多运营商竞争的新格局，市场发生了重大变化。为进一步贯彻实施向现代综合信息服务提供商转型的战略，中国电信应深入推进增值业务发展，促进业务增长方式的转变。     

商务领航--中国电信业务转型探询

由于国内电信市场增长相对平缓,2005年初,甚至一度低于GDP增长,预计未来三五年,中国电信业增长将继续放缓,以个位数增长(不考虑3G等)。与此同时,国内市场竞争不断加剧,电信资费不断下降,中国电信的ARPU也不断下滑。根据中国电信2004年年报,其语音业务的ARPU值下降了9.5%(包括长途)。与此相对应,中国电信总体收入增长率正逐年下滑。要改变这种状况,只有走业务转型道路。英国电信、澳大利亚电信转型的启示目前,中国电信面临的困境和英国电信集团在2003年面临的困境非常相似。2003年英国电信收入出现负增长,英国电信及时调整业务战略,实现…     

对企业转型中若干问题的探讨

在信息革命的大潮中，传统电信运营企业面临着复杂多变和不确定的环境。对正在转型过程中的中国电信而言，如何在转型中尽快进入角色，笔者提出几点看法。     

中国电信：载誉归来后的转型之路

“中国电信成立的大客户部,通过整合客户资源,加强与各行各业的联系,从而使他们在不断完善客户服务计划的同时,利用先进的技术设施,做出了一个又一个漂亮的服务计划。”中国人民银行科技司司长陈静在接受记者采访时,对双方目前的合作状态赞不绝口,“在所有的行业中,中国金融行业的信息化发展和以中国电信为代表的电信行业的发展之间联系最为密切。”不仅如此,中国电信的网络平台和技术服务,在积极参与“三金”、“三网”工程的建设中,已经从早期金融领域的几大行业渗透到了包括政府、企业在内的各个领域。     

NTT非核心业务的管控模式对中国电信的启发

为了维持企业的可持续发展，克服固网业务全面下滑给企业带来的不利影响，中国电信适时做出了进行企业转型的战略抉择，企业转型一时成为中国电信内部最热门的话题．但是，在淡及中国电信的企业转型时．大多关注的是主营业务的转型．对于非主营业务则很少谈及．应该看到，中国电信的非主营业务已经形成较大的资产存量和一定的收入规模．     

IBM的转型实践与启示

中国电信作为目前中国最大的电信固网运营商，在2004年底正式提出了加快企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的企业转型战略。如何成功实现转型？这不仅仅是中国电信在考虑的问题，也是国际市场激烈竞争环境中世界各大公司都曾遇到的问题。纵观世界各大公司实现战略转型的经验和教训，IBM公司的转型具有典型的示例意义。     

增强中国电信自主创新能力的思考

党的十六届五中全会明确提出,要把增强自主创新能力作为国家战略,致力于建设创新型国家。建设自主创新体系、打造优秀自主品牌,是提升中国电信核心竞争力的关键环节,也是强力推进企业转型战略的重大课题。自主创新的内涵自主创新,既可以理解为一种集团战略和发展道路,也可以理解为一种科技创新方式。根据中国电信发展实际,笔者认为,自主创新的内涵应该包括四方面。一是加强原始性创新。重视WiMAX,NGN,3G,FMC,IMS等技术的跟踪、研究,把握技术方向。积极参与国内和国际电信行业的技术标准制定,与国内主要电信运营企业、设备制造企业进行…     

中国电信战略转型与业务创新的学习与思考

文章从理念和对策等方面围绕中国电信产品与服务创新展开探索。文章认为．理念是中国电信业产品与服务创新的首要问题,并提出了相关的八个观点。即新经济观、新系统观、新网络观、新业务观、新接入观、新基站观、新终端观、新用户观,在此基础上,文章提出中国电信产品与服务创新的目标是“一个用户．一个标识;一个客户,一套服务;一个客人．一个世界”,其可能的选择是实施“蓝色海洋”的竞争战略和“鸡尾酒”策略。     

中国电信"114"转型"号码百事通"

需求推动市场,市场创造需求。随着信息经济时代的到来,信息交流越来越成为人类社会发展的重要需求,人们从来也没像现在这样迫切地需要处理和交流信息。与此同时,人们已不再满足于简单的号码查询,而是期望获取与之相关的更多信息和附加服务,而电信运营商也迫切需要有效利用电话号码开发新业务,以增加收入亮点。这就为语音业务的转型提供了契机。顺应这种市场需求,2005年12月20召开的中国电信2005年度工作会上,总经理王晓初明确提出2006年将在全集团大力推广号码百事通业务,从而为中国电信集团的全面转型找到了一个突破口。因为号码百事通业务…     

掌声响起来——记中国电信盐城分公司员工何方军

在鲜花簇拥的讲台上,当何方军讲述着自己的转型经历时,他有些不习惯,有些腼腆：带着地方口音的“彩普”语速也越来越快,似乎是想缩短这段被众人仰视的时间。毕竟,这是在中国电信江苏公司“适应企业转型‘知识型员工标杆’”表彰会上;毕竟,他一贯是个说得少做得多的人。因此,当领导给了他这样一个“自我表扬”的机会时,他竟然有些慌张和无措。     

中国电信：“套餐”的力量——“商务领航”和“号码百事通”被定位为中国电信转型的重要切入点

一套微软WINDOWS正版操作系统要多少钱?一套用友正版 财务软件要多少钱?再加上惠普的服务器和思科的网络设备 呢?还有联想、中兴、神州数码……在深圳,把上述一切加起 来打包,另外加上ADSL宽带月费,中国电信给出的一揽子价格 已经低到了600元／月以下。中国电信说,这就是“套餐”的 力量,这是中国电信全面转型的切入点。     

对企业转型的思考

当今世界处于一个不断变革的时代，没有哪家企业能一成不变，当前社会经济转型更是逼着国有企业重新审视企业战略、市场定位、业务发展，转换旧机制、转变旧观念，雇用新员工，开发新市场，变革旧文化、建立新文化。作为传统基础网络运营商的中国电信同样面临着这样的问题。一方面传统固话业务不仅面临相对饱和，而且在竞争分流和新技术的双重影响下逐步“低值商品化”，持续增长难以为继：另一方面，随着市场竞争地加剧，中国电信的收入增长速度减缓．企业的一些隐性问题逐步显露出来，如市场反应慢、管理信息分散、管理流程不健全、考核与激励不足，以及更深层次的体制障碍和观念障碍等。所有这些都促使中国电信进行转型．于是“企业转型”便成为当前讨论的热点话题。     

中国电信稳健转型——“从传统电信运营商”到“综合信息服务提供商”

一年来，中国电信始终在坚定而稳健地转型。在总经理王晓初的脑海中，战略转型的目标已变得很清晰——从“拉电线”转变为“做服务”，由传统的固网运营商转变为现代综合信息服务提供商。在转型的大棋局中，“商务领航”和“号码百亨通”这两个现在看起来并不起眼儿的品牌，正在成为推动转型的两个引擎。     

中国电信部署今年下半年工作重点

近日,中国电信集团公司在昆明召开总经理座谈会。中国电信集团公司总经理王晓初在会上客观分析了当前电信业的发展形势,并强调要进一步解放思想,锐意创     

Telstra的战略转型

Telstra的发展思路和改革举措或能给变革中的中国电信提供有益的借鉴。前不久,澳大利亚最大的电信运营商Telstra公布了6月30日结束的2007财年全年财报。本财年下半年Telstra实现EBIT同比增长42%。全年销售额增长     

“号码百事通”：语音搜索引擎——中国电信“114／118114”从查号台向信息台转型

在广州，在上海、在成都、在乌鲁木齐……几乎没有人不知道“114”的新功能：从餐饮咨询到订餐，从订房到订票、从商场打折信息到指路服务一应俱全。如今，人们都愿意打电话“搜”信息，难怪有人将“114”形象地叫做“语音Google”，从查号台到信息台，中国电信号码百事通“114”的志向，就是做中国第一的语音搜索引擎。     

聚焦客户价值推进企业转型

近年来,中国电信苏州分公司牢牢把握转型这个关键,坚持品牌化发展、创新化发展、效益化发展,在聚焦客户价值的基础上实现共创共赢,取得了不俗的成绩。在持续高位增长的基础上,苏州分公司连续三年绩效考核位于江苏省13个本地网第一名,近几