整合重组是企业做强做大的有效途径

 摘 要：以龙煤集团所属四个矿业集团设计院的整合重组为例，介绍了整合重组前的状况及整合重组的必要性和可行性，提出了重组原则、基本框架、程序和步骤，总结了整合重组取得的效果，说明通过整合重组的方式，设计企业则可以在较短的时间内将规模做大，业务做强，迅速提高竞争能力，同时文章还阐述了煤炭勘察设计企业整合重组的理论探索和实践经验。     

用干扰素α-2b联合利巴韦林治疗慢性丙型肝炎

目的：评价重组干扰素α-2b300万IU与500万IU联合利巴韦林治疗慢性丙型肝炎的疗效。方法：16例慢性丙型肝炎随机分为两组：7例重组干扰素α-2b300万Ⅳ，隔日一次，肌内注射，联合口服利巴韦林800～1200mg／d为治疗组，9例重组干扰素α-2b500万IU，隔日一次，肌内注射，联合口服利巴韦林8001200meCd为对照组，疗程均为48周。结果：重组干扰素α-2b300万IU联合利巴韦林持续应答率42．8％，而重组干扰素α-2b500万IU联合利巴韦林持续应答率为44．4％。结论：重组干扰素α-2b300万IU和重组干扰素α-2b500万IU联合利巴韦林治疗慢性丙型肝炎的疗效相当。     

国企改革重组应充分发挥思想政治工作的重要作用

今年，以产权制度改革为核心的国有企业改革重组正紧锣密鼓的进行。这是一次深层次的改革，目的是使国有资本基本从竞争性领域退出，实现企业的民有民营，按现代企业制度规范运作，以促进社会经济的发展。国有企业改革重组必然直接触及到全体员工的切身利益，因此推行难度相当大。在这关键时刻，就要充分发挥企业思想政治工作的重要作用，把员工的思想统一到国有企业改革重组上来，确保改革重组的平稳推进。     

重组煤矿法律风险防范研究

企业并购重组是一项涉及面广、专业性强的工作。中国平煤神马集团此次重组小煤矿，是在2005年重组工作基础上启动的。在一系列的重大产业结构调整工作中，涉及诸多法律问题，并且法律关系更为繁杂，潜在风险与隐患更多。     

庞庞塔矿重组整合设计优化

 文章介绍了庞庞塔矿生产现状并指出系统存在的问题，在充分利用井下各系统的基础上优化设计并完善相关工程，提高矿井的安全保障水平，缩短重组整合周期，实现早投产早见效，节省矿井重组整合成本，满足国家及山西省对重组整合矿井的相关要求。     

山西:终结小煤矿全国最大规模企业重组开启

近日，山西省推出了一项重大举措，将全省内的煤炭企业重组，涉及到的企业超过2200家，这是目前我国规模最大的一次企业重组。     

安徽煤炭企业重组的战略选择

根据安徽煤炭资源现状，提出了安徽煤炭行业战略重组的模式。提出借鉴宁夏煤业集团重组经验，对人，只动高层，稳定中下层；对钱实行财务集中，经营放开。     

石油企业改制后增值税、营业税存在问题分析

国家针对石油企业重组改制后增值税、营业税税负增加问题，陆续对石油企业增值税、营业税进行了较大的调整，基本上解决了石油企业重组改制后在税收方面存在的突出问题，对石油企业重组改制起到了促进作用。但还存在一定的局限性，制约石油企业发展的深层次税收问题依然没有得到解决，需要进一步深入研究。     

煤炭企业兼并重组必须贯彻再造理念

认为兼并重组是提高中国煤炭企业竞争力的有效途径，而要使兼并重组取得良好的效果，必须在兼并重组时，运用再造理念，对企业的组织结构、业务流程和企业文化进行彻底的变革。     

萍乡浮法玻璃厂运用"五法"治厂

面对全球经济一体化进程进一步加快，企业重组改制、合并整合浪潮汹涌而来。隶属于萍乡矿业集团公司的萍乡浮法玻璃厂，就是在这样的形势下于2002年12月，由原萍乡浮法玻璃厂和萍乡浮法玻璃二厂合并重组而诞生的，这也是全国煤炭系统最大的转产企业。重组整合之初，面对企业生存发展中的重重困难，特别是去年上半年玻璃市场疲软和“非典”疫情的影响，今年又接     

企业重组--高峰矿业有限责任公司的战略选择

20世纪90年代以来，企业重组席转全球，逐渐成为提高企业效益，增强企业竞争力的重要手段。本文研究高峰公司在当前环境下，企业重组应遵循的原则，内容及应注意的事项。     

改造重组 规模经营——小煤矿的新型管理模式

提出要建立小煤矿的新型管理模式，通过改造和重组使小煤矿规模经营，健康发展。介绍了小煤矿的现状和问题，阐述了改造与重组的设想和建议，提出了发展战略、建议及对策。     

国有企业重组上市应处理好几个财务问题

随着市场经济的深化，国有企业改革进入攻坚阶段。重组上市成为企业直接融资、实现规模扩张的最佳途径，在重组上市工作中要着重处理好以下几个财务问题。     

本煤公司关闭破产的实践和体会

通过对本煤公司破产的原因，实施破产的形式，企业矿产重组后带来的效果方面的分析，得出了企业破产的几点体会，为今后煤炭企业的破产重组工作提供了参考模式，以及在实施过程中涉及到的问题的解决方法。     

矿产与重组浅议

破产与重组都是市场经济条件下，企业退出市场与发展壮大的正常行为，都能促使企业经营者、员工的积极奋发，并不断实现社会资源的优化配置与产品结构的不断调整，但企业的破产与重组，需要做好资产，职工安置等各方面工作。     

产权改革与企业重组要重点解决好五个问题

产权重组、资产重组都是国有企业面临的现实而关键的问题。提出产权改革与企业重组要与做大企业结合起来，要重视强化企业的控制力，要注重规范法人治理结构的运行机制，要重视企业文化的融合。     

煤炭企业战略重组研究及启示

认为兼并收购与战略重组是建设大型煤炭集团的必由之路。介绍了神华集团近年来的实践，提出煤炭企业兼并收购和战略重组应注意的6个问题：战略重组要符合企业的核心战略、要形成优势互补、要实施有效的内部管控、要加强与政府的沟通、要构建重组企业的企业文化、要加快实施“走出去”战略。     

我国煤炭工业战略重组提速

在日前召开的2004(第二届)中国钢铁产业链战略发展与投资峰会上，中国煤炭工业发展研究中心副主任贺佑国说，我国煤炭工业进行战略性重组、组建大型煤炭企业集团，已成为煤炭工业结构调整和稳定、健康发展的核心和切入点。他建议，钢铁企业应积极参与煤炭工业的产业重组。     

易门矿务局公司制条件下安全管理的探索与实践

国有企业通过改制重组，由工厂制转入公司制，其组织机构、劳力结构发生了变化，多种经济成份、多种用工制度并存。在公司制条件下，如何进行有效地生产安全管理是一个必须思考的问题。结合易门矿务局改制重组实际情况，在这一方面进行了有益的探索。     

五矿国内外并购越走越快

从2003年开始，五矿通过大手笔收购搭建实业平台。当年，五矿收购了江鸽集团；翌年重组了邯邢冶金矿山管理局；2006年和2007年，又分别并购。二十三冶和营口中板厂。其中以重组邯邢局最为外界关注，邯邢局2004年9月并八五矿后迎来了历史上最好的发展时期，铁矿石价格不断高涨给企业带来了丰厚的利润，同时铁矿石储备也不断增加，从重组前的1．17亿t增至目前的5．3亿t。