浅谈供电企业的QC小组活动

QC小组是质量管理与创新活动最有效的一种组织形式,同时QC小组活动又是企业实现全方位质量管理和万众创新的基本途径.对于供电企业来说,有效开展QC小组活动,能够较好地提升工作质量、解决实际问题、激发创新热情、促进员工成长、获得更高效益.充分利用QC小组活动来加强企业各方面的建设,促进企业又快又好发展,可以说是百利而无一害.本文主要介绍供电企业QC小组活动的相关内容,希望对相关管理者、工作者有所帮助.     

论开展QC小组活动促进企业发展

QC小组活动作为企业全面质量管理的一项重要工作,越来越受到企业的普遍重视。企业在质量提高的状态下带动了整体发展,其生存空间在不断扩大。因此开展QC小组活动是解决实际问题、提高员工素质、改进工作质量最终达成各项目标的一种有效的管理方法。     

企业如何推进QC小组活动

所谓QC小组,简单的讲,就是一个车间或一个部门自主的组织起来的开展质量活动的小团体。这种小团体对于充分调动企业员工的积极性,提高产品质量,降低消耗起着至关重要的作用。但企业如何推进QC小组活动呢,不同的企业有不同的做法,但本人认为,可以从以下几个方面入手:一,以点带面,先培养骨干,再以骨干的力量去发动群众。这在企业推     

努力开创优质产品提高企业经济效益

近年来,我省邮电工厂和通信企业深入开展全面质量管理,广泛开展了群众性的QC小组活动,为创优质产品、确保邮电通信畅通起了积极作用,不少QC小组已经取得重要成果,创造了较大的社会经济效益。本刊现选载省邮电器材厂开展全面质量管理的经验与省邮电交换设备厂QC小组活动成果两例,供大家参考。     

QC知识窗

QC小组简介 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来、运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。 从QC小组活动实践来看,它有以下几个主要特点:     

浅析QC小组活动在企业信息管理中的应用

随着信息技术的飞速发展,信息化已成为国家经济的重头戏,企业信息化发展水平将直接影响到企业的竞争力、生存与发展。通过QC小组活动在企业信息化管理中的探索和实践,经过广泛参与和深度融合,QC小组活动已成为提高企业信息化工作质量、服务质量和系统运维质量的有效途径,并在企业信息化服务管理和人才队伍建设中发挥着越来越巨大的作用。     

新形势下企业的QC小组活动

前些日子,深圳市组织QC小组成果发表,我将公司的几份成果上报时,一位搞质量的老前辈说:你们不是搞ISO9000吗,怎么又搞TQC啦?听后不禁感慨万千.确实,认为搞ISO9000就可以不要TQC、不搞QC小组活动的人实在是太多了.不少企业,甚至在QC小组活动的鼻祖——日本,围绕着QC小组活动何去何从也存在诸多争论.     

QC小组活动如何在电信行业信息化专业中有效发挥作用

QC小组活动在信息化专业开展了几年的时间,经过广泛的参与和不断的总结,QC小组活动已经成为相关专业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是提高工作质量、服务质量,提高系统运行质量的有效途径,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。作为全面质量管理的一项重要工作,QC小组活动正在质量管理工作和企业管理运营工作中发挥着巨大的作用。     

浅谈开展QC活动在电信企业服务管理中的作用

QC小组活动是一项群众性质量管理活动,主要围绕企业的经营战略、方针目标和实际存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动。积极开展QC小组活动,可以充分体现企业以人为本的管理理念,充分调动全员参与质量管理及改进的积极性和创造性,解决工作中的实际问题,实现成果和经验的共享,提高部门的整体质量管理水平。     

论QC在企业活动的定位及与质量、人力资源的关系

目前,中国已加入WTO,全球经济一体化,国内市场国际化,市场竞争愈演愈烈,而竞争的焦点和实质就是质量。质量不能使一个企业一荣俱荣,却可以使一个企业一损俱损。要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量的目标上去。企业为此开展岗位练兵、技术比武、改善提案、SixSigma等形式各异的质量攻关活动。它们与QC小组一起形成了企业多样的质量改进格局。那么,QC小组活动在这种格局中其课题应如何定位,如何处理好与其它改进活动的关系呢?