浅谈供电企业如何加强成本管理

供电企业提供的"商品"、行业的特殊性,决定了供电企业成本管理的必要性和特殊性.针对该行业的特点,本文从当前供电企业成本管理中的薄弱环节入手,提出了四个新的理念,并结合部分供电企业成本管理中的成功做法,具体从制度控制和预算控制两个方面详细介绍了如何加强供电企业的成本管理.     

基于成本控制的OEM企业知识管理

结合对我国OEM企业发展的分析与我国企业知识管理研究进展的介绍,提出了我国OEM企业的知识管理问题.对OEM企业成本影响因素的全面分析表明,知识管理对于OEM企业的成本控制十分重要,据此建立了OEM企业成本控制模型.针对OEM企业知识管理,提出了"写-说-做"的体系化管理模式,同时给出了该模式下的重点管理内容,包括师徒制、非正式组织的活动以及有效的晋升模式.     

施工企业成本管理中存在的问题及改进措施

提高施工企业的成本控制水平,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是对每个工程项目的成本控制管理的要求,本文针对,当前施工企业成本管理中存在的问题及解决的措施提出了一些建议.     

新时期矿山企业管理模式创新思考

本文将从当前矿山企业管理的概况出发,阐述矿山企业管理的主要困境,对矿山企业创新管理模式的有效策略进行分析与探究,希望为相关人员提供一些帮助和建议,更好地开展企业管理工作,确保矿山企业的高效运转.     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

分阶段控制员工离职成本的管理对策

针对目前许多企业员工离职率高的问题，分析了员工离职成本的构成。结合人力资源管理的过程，主张对员工离职成本的控制，应在从员工进人企业到退出企业的招聘、培训、使用和离职4个阶段进行控制。提出了各阶段的控制对策。     

建设项目成本管理探析

针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。     

H集团集中采购管理的优化研究

随着市场竞争日益激烈,越来越多的企业重视通过控制成本来提高竞争力,特别是一些生产型的大型企业或集团开始重视通过集中采购管理模式来降低成本。但实际的集中采购管理中存在着很多问题,H集团是一个典型的例子。文章通过对H集团集中采购管理的现状和问题的分析,从采购业务、信息协同、供应商管理、采购内部管理四个角度提出了H集团公司集中采购管理的优化方案和建议,对H集团实施集中采购战略,提高采购效率,最终提升企业竞争力具有重要的意义,同时也为相关企业实施集中采购管理提供了参考依据。     

企业成本的拓展分析与控制

文章从目前企业成本控制面临的挑战入手,对新的成本控制因素进行了拓展分析,提出建立现代成本控制要以新制造环境和新管理观念为基础;企业应在现代成本控制的基础上,建立和完善成本控制体系。     

我国矿业企业成本费用控制研究

本文从矿业企业成本费用内部控制出发,对矿业企业在成本与费用控制方面存在的一些问题及其产生原因进行分析,提出矿业企业应该建立健全成本费用控制制度体系,提升全员成本意识,强化成本费用预算管理,建立成本费用控制信息反馈系统等一些可行性建议及对策。     

我国电子商务企业成本控制问题与对策探析

电子商务自20世纪90年代诞生以来,发展迅猛。而作为企业盈利和发展的关键因素,成本控制同样是电子商务企业管理的重要内容。与传统企业相比,内外环境的不同,促使电子商务企业成本形成了其独特的控制重点和方法。本文分析了我国电子商务企业成本控制中存在的问题及其形成原因,提出了完善电子商务企业成本控制的对策。     

建立中小建筑施工企业工程成本控制机制

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的成本控制也日益完善。施工企业成本控制管理是要以最少的人力、物力资源创造更大的价值。将对中小型建筑施工企业成本控制方面进行剖析,找出存在的问题及如何建立工程成本控制机制。     

关于企业加强应收账款内部控制的研究

内部控制作为现代企业管理中的一种重要手段,受到了社会各界的广泛重视;应收账款在企业的流动资产中占有重要位置．应收账款的安全完整和流转速度在许多企业中已经成为影响其经营质量的关键指标。本文从内部控制的角度分析了企业目前存在的一些问题,就企业如何加强应收账款内部控制方面提出了一些具有参考性、实用性、借鉴性的对策,并进行详细地阐述,以期促进企业资金的良性循环,提升企业的经验质量。     

浅谈客户导向的供电业扩报装集约化管理

根据供电企业的业务扩展与电表申报安装的实际情况,分析客户电力消费现实,提出构建以客户需求为导向的业扩报装集约化管理模式;建立分级管控体系、营配协同管控体系、项目经理制体系、统一验收标准体系、“三查”监督管控体系与“三电”差异化服务体系;采取相应的组织结构、营销手段措施,提高业扩报装效率与质量.     

浅析通货膨胀对企业筹资的影响及其对策

近年来通货膨胀频发,是严重困扰世界各国经济发展的主要难题之一,引发了众多国内外学者对通货膨胀的广泛关注及对通货膨胀从宏观层面到微观层面的深入研究。我国企业已经切实体会到通货膨胀对生产经营的影响。在通货膨胀时期,物价不断地上涨,给企业筹资带来巨大的挑战,也提出了很多的新问题。本文主要为减少通货膨胀对企业筹资的影响,促进企业的生产经营活动有序、高效地进行,提出一些可行性建议。     

基于RS-ANN的某矿山井下开采防水安全岩柱厚度的确定

水下矿床是难采矿体的一个重要方面,针对某矿山的实际情况,深入分析了该矿的地质资料后,在查阅相关文献的基础上,建立了该矿导水裂隙带高度的粗糙集—神经网络预测模型.在比较了粗糙集—神经网络预测结果、地质详查报告提供的结果及采用经验公式计算的结果后,认为神经网络预测的结果较准确,其结论在该矿水下开采设计中可以采用.在预测的导水裂隙带高度基础上,参考采矿设计手册中的经验公式,并类比其它矿山水下开采的情况,计算出了防水安全岩柱的厚度.此项研究为该矿重新编制开采设计方案和安全专篇提供了依据,同时为矿山安全管理提供了参考.     

有色金属矿山企业组织模式再造

大部分有色金属矿山由于服务年限长而面临种种困境，急需寻求新的发展途径。在对有色金属矿山现状进行调研的基础上，发现现有的企业组织模式存在主业流程不顺畅，职能部门服务对象模糊，二级单位无自主权，高层管理者忙于日常事务性,先暇顾及关系企业生死存亡的战略问题等缺陷。借助于流程再造、价值链分析、核心竞争力、作业基准成本分析技术、激励机制等现代管理理论，提出矿山企业应突出主业并理顺主营流程、权力重心下移、强化激励约束机制、强化财务监控体系、积极导入战略管理观念等组织模式再造思路。在此基础上，构筑了新型的组织模式架构并且对主要的部门职责进行了分析。     

浅议如何加强和改进企业财务管理

进入21世纪,特别是加入WTO之后,国内企业迎来了经济全球化和知识经济时代。作为现代企业管理的重要内容之一的财务管理,面对新的时代背景,更是凸显诸多问题。因此,对当前财务管理存在的问题进行反思,并借鉴国外先进的财务管理方法和经验,在新的背景下构建一个相对完善的财务管理体系,成为当前财务管理的诉求。