项目组合管理提升企业IT投入产出

高效的企业运营离不开有效的IT支持。IT能够驱动企业成功，但是也有很多失败的案例。企业在IT上的投资，主要以项目的形式进行，项目组合管理是企业IT投资管理的重要内容，有效的项目组合管理，能够提升企业IT的投入产出。     

信息化支撑企业健康发展（二）——中冶天工集团有限公司企业集成综合项目管理系统

作为由世界500强企业——中国冶金科工集团公司控股的综合性大型特级施工企业中冶天工集团有限公司,在近60年发展的过程中,不断成长,不断壮大。随着信息技术的不断普及,企业意识到信息的闭塞与落后将严重影响着企业的领导决策,从而使企业在日益加剧的市场竞争中处于不利地位,最终制约公司的发展。中冶天工不遗余力地全面实施管理信息化,用信息化对企业进行有力地支持。本刊将分两期对中冶天工信息化进行全面报道。     

厦蓉高速公路项目管理平台实施系统

在高速公路项目管理过程中有大量数据、文字、图表等信息需存储、传送和发布,因此必须以信息化、网络化为基础推进高速公路信息化管理平台的使用.厦蓉高速公路信息管理平台的实施提高了参建单位各方的管理水平,降低了工程建设成本,加强了企业的核心竞争力,针对腐败现象的发生进行了强有力的监管,充分体现了现代高速公路综合动态管理的特征.     

谈软件项目生命周期中操作风险的管理

操作风险管理是软件公司全面风险管理的一个重要方面,它贯穿于软件项目生命周期中的每一个环节.本文在详细描述了软件项目操作风险管理流程的基础上,对软件项目不同阶段可能出现的操作风险内容做了重点阐述,并提出了应对策略.     

企业IT项目组合管理框架模型探讨

本文结合IT项目的特点,通过分析目前企业在多个IT项目实施和管理的环境下存在的问题,提出了企业IT项目组合管理的过程框架模型,为企业实施IT项目组合管理提供参考和借鉴.     

简述项目工程管理系统的实施

介绍了项目工程管理系统的组成模块、功能以及在实施过程中的一些经验与体会.     

The integration of ideation and project portfolio management — A key factor for sustainable success

Effective management of single projects is no longer sufficient. In today's business market, proactive management of the whole project portfolio has become increasingly important for achieving long-term success and competitive advantage. At the front end of projects, opportunities are discovered, ideas are created, and the foundation for later project, portfolio, and, eventually, corporate success is laid. This paper contributes to the project management body of knowledge by combining the front end view on projects with the holistic view of managing project portfolio landscapes. It focuses on establishing a framework for conceptualization of the relationship between ideation and project portfolio management in product development environment by relating ideation portfolio management, front end success, and project portfolio success, and lays the groundwork for further empirical research. The overarching topic I address is the conceptualization of how ideation can facilitate and sustainably improve portfolio success in the product development environment in the long-term.     

企业IT建设的项目组合偏离度研究

提出项目组合偏离度的概念，详细说明了项目偏离度的计算过程、六大影响因素以及参考指标，并阐述了项目组合偏离度分析的局限性。     

浅谈软件企业项目管理体系

在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中,我国软件企业不仅仅需要重视项目管理技术的学习与应用,更应该注重企业项目管理体系的建设.本文分析了我国软件行业项目管理体系的现状,探讨了软件企业项目管理体系建设所需要完善的重点环节内容,并提出了相应的见解.     

项目集成管理系统框架的构造

一个项目的完成是一个复杂的系统工程，这就决定了项目的管理应采用集成化的方法。对项目进行系统整合与系统再造是集成管理的第一步，因此构造一个项目集成管理系统的结构框架成为关键。首先阐述了协同、集成和集约三个管理层次的联系与区别，然后进行分析与归纳，提出了完成项目集成管理系统分析与构造的五步骤法，最后按照从协同，到集成，再到集约三阶段的指导思想构造了项目集成管理系统的框架。     

IT项目管理能力提升的新机制——神舟项目管理成熟度模型

本文针对IT项目及其组织特点,引入了一种提升IT项目管理能力的新机制--神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM).重点介绍了该模型的构成及其特点,并就其对IT项目管理能力提升的适用性做了简要分析.