中原油田：物资储备“瘦身记”

近年来,中原油田物资供应处积极采取有效措施,优化调整库存结构,严格控制储备规模,加大物资调剂使用和降库利库力度,减少和避免新积压物资产生,收到了较好的效果。截至7月末,物资储备比油田核定储备定额低4400万元,低储率11％。这个成绩是怎么取得的呢？中原油田物资供应处管理科科长张文对“瘦身”的过程深有一体会。     

中原油田：“三驾马车”打造“金牌仓储”

中原油田物资供应处中心库在“为民服务创先争优”活动中,以物资入库温馨提示卡、仓储业务咨询台和仓储服务“10S”管理法“三驾马车”为载体,倾力打造金牌仓储服务,为供应链上下游提供优质高效的物资供应保障。     

中原油田物资系统：金融危机下的“闲庭信步”

时间跨进2009年,全球性会融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44．9亿元,发出物资48．1亿元。为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。     

中原油田物供：构筑质量“防火墙”

2007年，中原油田物资供应处全面加强物资质量体系建设，为油田生产建设筑起了一道道质量“防火墙”。1—12月份，该处共检验各类物资2854批、金额5．65亿元，拒收、退回不合格物资价值350万元。[编者按]     

中原油田首次启动TP130套管修复工作

本刊讯（通讯员 周辉）为促进库存物资的有效利用,增强物资储备保供能力,中原油田物资供应处利用现有设备、人员修复TP套管,目前已修复加工50根TP130套管并成功用于生产,开启了特殊扣套管修复利用的新篇章。     

中原油田：筑起质量“防火墙”

今年一季度现场抽查入库物资457项,物资质量综合检验合格率达99.7%。     

中原油田：规模效益采购双提高

近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予“2009年度中国石化物资管理先进单位”称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署,仅2009年采购入库物资63．43亿元,供应各类物资64．52亿元,物资配送及时率98％,物资供应保障率100％。为此,笔者走访了中原油田物资系统负责人,对该油田保供降本、提升规模采购效益的作法进行深入了解。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建设大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务。今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17．06亿元,普光气田2．14亿元,油田外部项目1．48亿元,物资供应保障率达100％。     

中原油田：“精细化”到装卸费

＂你们这张单据填写不规范,请拿回重新修改上报。＂新上任的稽核员小李对配送人员说。这是中原油田对物资装卸费用进行精细化管理后,发生在装卸费核算审查岗上的一幕。     

中原油田：我们的项目在东北

规范业务流程构建高效运作体系 按照物资供应服务区域一体化管理的模式,该处制订《外部项目物资采购供应管理办法》,从机构职责、计划提报、物资采购、质量验收、供应服务、料款结算、监督考核等环节,规范和统一了外部项目物资采购供应业务流程和管理程序。认真分析外部市场的物资需求和消耗规律,提前收集、编制大宗、常耗物资采购计划,适时实施集中采购,最大限度获取价格优势,降低材料成本。     

中原油田：科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

中原油田物资系统:金融危机下的“闲庭信步

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元,为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的今天,却一直保持着不慌不忙、闲庭信步的姿态。     

张文：物供战线上的“女铁人”

中原油田物资供应处管理科科长张文,年纪40出头,却在物资岗位上工作了30年,多次代表油田在中石化物资管理会议上作经验介绍,多次被评为油田物资管理先进个人,所有认识她的人提起她来都会竖起大拇指：“这个女人不简单,简直堪称‘女铁人’!”     

中原油田物资供应处质量管理“Hold住”

“你们厂生产的手套经检验缝线不牢、面料不符合要求,请马上将该批物资拉走!”中原油田物资供应处中心库保管员小何不顾生产厂商的苦苦请求,督促立即将检验不合格还未办理入库的1万双手套全部退回了厂家。     

中原油田：专家联合采购“进行时”

近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业务实践中。今年1-5月份,中原油田共组织技术交流73次、专家联合采购162次,提高了物资采购工作的技术含量和采购效率,降低了供应风险。     

中原油田：框架协议采购“挑大梁”

到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15．31亿元,其中框架协议采购15．1亿元,占年度集中订货会总量的98．62％。框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务,挑起了物资采购供应工作的“大粱”。     

河南油田：“旧习惯”给“新策略”让路

在物资供应工作中,人们常常按惯例做事,由此带来的后果往往是业务工作的办事效率低下。2011年,河南油田打破多年业务操作的“老套路”,制定年度物资采购的新策略,让“旧习惯”给“新策略”让路,从而获得了良好的收益。     

中原油田：现场考察斩断“危险”供应源

现场考察体现了“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理制度,从采购源头控制了风险,使采购工作真正做到了安全供应。     

齐鲁石化:打造物资供应管理的“赶超盛宴”

正2011年以来,齐鲁石化将"比学赶帮超"作为提升物资供应管理水平的有力抓手,全面对标先进水平,建立了"落实责任、讲评通报、奖惩兑现"长效工作机制,逐步改进了物资供应管理"短板",大幅提升了安全、及时、经济供应保障能力和物资供应精细化管理水平。2013年,在中国石化物资装备部组织的物资供应"比学