无人机在水泥厂自动化实验室样品输送系统的应用

任何一个投资项目要实现预期目标,都须对其技术、经济、管理三个方面的内容进行全面考虑,并要特别注意三者之间的关系。使上述三者之间实现集成优化,是项目取得最佳投资效益的根本保证。 投资项目技术、经济、管理集成优化(以下简称     

提升煤矿安全生产管理有效路径分析

在煤矿安全管理的过程中,既要注重技术层面的创新应用,更加要围绕安全生产创新管理,并从多角度多方面加强对安全生产任何一个环节的控制,从而实现在煤矿综合管理的安全效率。因此,要在全面考虑煤矿安全生产的基础上,重点对可能出现的相关隐患问题进行重点分析,突出在安全隐患排查、管理人员培训、技术创新、责任意识提升等方面的运用,全面构建煤矿安全生产的有效路径。本文主要围绕煤矿安全生产的重要性进行阐述,并分析在安全管理中存在的相关问题,进而从多角度探讨加强煤矿安全管理的有效措施,全面提升综合管理效能。     

战略管理在传媒公司管理中的应用探讨

战略是公司发展的方向与动力,加强战略管理是促使公司实现预期目标的有力举措。为确保公司战略有效性、合理性,要求公司着力于长远的、全局的及竞争的视角对战略予以确定。本文揭露在新经济环境下传媒公司经营战略管理的误区,指明制定战略需要考虑的关键问题,并结合自身所学的战略管理知识,提出完善我国传媒公司管理的几点建议。     

建筑企业施工安全管理探讨

施工安全管理是建筑项目管理的命脉,安全管理的质量会对企业经济利益和企业名誉造成很大的影响。所以在施工管理工作中,要将安全管理放在第一位,秉承着"安全第一"的思想,从意识、行为以及制度上,全面贯彻落实安全管理工作。安全管理的质量会牵扯到生命财产,安全管理一定要考虑道各个方面,不容许出现一丝的失误。     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程,以及合同管理的重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依,通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉.     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程，以及合同管理的重要性，探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依，通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉。     

浅谈“5S”在输油站管理中的应用

内容"5S"活动是企业质量管理的一项非常重要的举措,它对生产现场环境全局进行综合考虑,制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理,在输油站管理中应用5S"活动,会取得很大的效益。     

现代企业绩效考核与管理

绩效管理越来越受到关注,已成为企业管理界讨论的一个热点,在西方经济发达的国家中。经历多年的宴践和理论探索,绩效管理正成为一门比较成熟的管理学科,国外大量成功的实证案例也证明了绩效管理在企业管理上的价值和作用。绩效管理是一种经理与员工之间就工作职费和提高工作绩效同题持续进行的沟通过程,绩效管理是一个系统,是整个企业管理系统中的一个小系统,绩效管理同企业战略计划、预算、员工发展、激励制度、创新体系、质保体系建设系统等均相关联。而绩效管理同其他管理过程的联系越多,其产生的收益也就越大。现代企业要实现管理提升,增强竞争力,就必须真正从单一的绩效考核走向绩效管理,并根据自身的特点,通过组织构架重建,流程再造,选择匹配绩效考核、评价方法和激励机制,实现绩效管理的目的。     

画好“圈、饼、叉”就是管理大师

大道行简。细细琢磨,在一个组织里。管理其实就如同作画,而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”,就能成为一个优秀的管理者,也就能成为管理大师。     

目视化管理工作在油田井下作业现场中的重要性

现场管理是任何一个企业管理的工作重点,也是一个难点,一个整洁、规范的工作现场会给人留下深刻的印象,更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作平安,降低管理成本,提高企业效益。目视化管理也可称之为"看得见的管理"。当今作为现场管理的一大法宝,一个有效工具,已被广泛的应用于实际,本文以大修现场为例,浅析如何在作业现场实现目视化管理,降低管理风险和成本,从而提高生产效益。     

浅谈新时期化工企业安全生产管理

在生产过程中面临着巨大安全风险问题的化工企业,是我国的基础产业部门。除了要考虑增加效益外,化工企业更应该提高对安全管理的重视。在查阅相关文献的基础上,对化工企业安全隐患的因素及加强化工安全管理的重要性进行了论述,同时提出了加强化工企业安全管理的建议,希望对化工企业的安全管理有所帮助。     

管道完整性管理效能评价指标体系探讨

虽然,国内外对管道完整性管理的效能评价并没有较为成熟的技术和方法,但是其对于改进管道的完整性管理,以及推动其不断地完善具有重要的作用。管道完整性管理效能的评价主要用来评价管道企业和管道单元施行完整性管理的效率。它是一个较为综合的评价系统,投入多,则产出也多。因此,针对它的投入和产出进行分析,遵循一定的指标,从管道单元或是运营商管理的对象以及完整性的管理内容这两方面考虑,对具体的工作制定效能评价的指标,构成管道的完整性管理效能评价指标体系。     

人机工程学在炼化企业安全管理中的应用

人机工程学是研究人、机械及其工作环境之间相互作用的学科,安全管理中也要考虑人、机、环境之间的关系和矛盾,因此,人机工程学在安全管理中大有用处。本文对人机工程学在炼化企业安全管理上的应用做了一些总结,如：风险分析与评价、安全检查、事故成因分析、设计施工安全审查、现场目视化管理等方面,并对应用过程中存在的问题提出了一些改进措施。     

化工企业中的环保管理

随着我国工业化发展速度的提高,使得我国提高了对相关化工企业的环保意识提高了更加高的要求,我国提出绿色环保的理念,这对于化工企业的可持续发展有了新的要求,化工企业必须对自身整体功能的实现进行考虑,对于企业生产中的每一个环节进行管理,将环保理念渗入到企业的生产当中,这对于化工企业的发展具有重要的意义。本文将对化工企业的环保管理的现状进行研究,将其管理模式运用的效果,构建化工企业自身发展与我国环境保护的相互协调进行分析,将化工企业在整体功能上的作用进行发挥。     

炼油企业供应链优化模型及算法研究

依据炼油企业生产销售现实情况,建立了一个炼油企业供应链优化模型,重点考虑了原油品种选择、生产计划优化及库存管理.由于原始模型为非线性混合整数规划模型,直接求解比较困难,根据模型特点,将原始模型分成两步求解,即用遗传算法确定原油选择方案,再用线性规划方法求解已知原油选择方案下的简化模型,大大降低了求解难度.数值计算的结果表明了该模型的有效性和实用性.     

创新是QC小组活动的重要课题

质量是一个民族整体素质的体现,是对一个企业整体素质的检验,也是跨入21世纪的入场券,这已成为有识之士的共识。全面质量管理在我国推行了20多年,已被众多企业认为是行之有效的质量管理方法,全面质量管理的一个基本要求就是全员管理,ISO9000族标准8项原则中,其中一条就是强调全员参与。而我国企业离全员管理和全员参与都有很大差距,而没有全员管理,全面质量管理就不能有所发展,没有全员参与,ISO9000族标准就难以真正落实。而全员管理和全员参与最好的组织形式就是广泛、深入、持久地开展 QC 小组活动,它是把     

以动静目标管理法促进企业发展

经过20多年的发展,三角集团有限公司(简称三角集团)已由一个名不见经传的小厂,成为了一个年销售额22亿元、实际盈利12亿元的企业集团。透过三角集团的管理不难发现,以丁玉华为主的三角集团的领导们提出的动静目标管理法贯穿在企业的管理和发展中,起着灵魂作用,成为三角集团的管理哲学和思想方法。所谓动静目标管理法,就是企业在经营管理中,以动静哲学为指导,结合具体目标进行管理的方法,也就是企业根据外部环境和内部状态的变化,适时调整企业的经营目标,并把它落实到企业的具体管理活动,包括企业战略目标调整、企业文化再造、组织变更、部门…     

房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析

房屋建筑工程体型工程量较大、层数多、混凝土方量大、结构复杂等多种施工特点。因而,房屋建筑施工阶段质量管理所需考虑的方面要更多。本文通过阐述当下房屋建筑工程施工质量管理的主要困难,从而提出有效的解决措施。     

水泥厂色彩体系研究

在水泥厂建设中选用合适的色彩体系是为了适应形象识别、对外宣传、生产管理等多种需要的结果。要求不一必然结果各异,如果各色彩体系由不同的专业人员分别考虑而不加配合,必将造成各自为政、色彩杂乱无章、形象模糊的混乱局面.因此有必要对全厂所涉及的各种色彩系统加以整合,做系统性的考虑。     

浅谈医疗仪器设备管理体会

医疗仪器设备管理是医院管理中的一个重要组成部份,对医院的医疗、教学、科研的工作效果有很大的影响,主要体现在选购、订购、验收、资产管理四个环节。