ERP采购与库存管理对企业管理的提升应用

采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。     

石油企业电子采购系统与过程完善

随着电子商务时代新的商业模式的迅速孕育,商业交易具有无缝性特点。根据物资管理电子采购解决方案及相关理论,针对目前石油企业物资采购上存在的采购计划不实、不准确、盲目采购等问题,确定了企业电子采购组织再造、电子采购计划的编制、电子采购过程的管理以及电子采购安全等关键内容,从而保证石油企业电子采购的高效与安全管理。     

油田物资采购改进对策及模式探讨

物资采购直接影响到企业的成本和利润,随着供应链的应用,企业的采购工作面临许多新的问题,如采购计划编制、供应商管理、采购过程的管理、库存管理等问题。本文主要阐述了长庆油田物资采购管理改进对策,为油田企业采购管理提出了改进思路。     

浅谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

本文通过分析石油企业物资采购管理标准化的现状、不足及存在的问题,提出改进和完善物资采购标准化管理的新举措。     

浅析如何规范企业采购中采购人员的行为

随着市场经济买方市场的形成，在采购实施当中，一些采购人员不规范的行为将会给国家及企业造成严重的损失。如何加强和规范企业采购管理，成为了企业经营管理者共同探讨的焦点问题。中油吉林化建工程有限公司在学大庆、抓管理、增效益的过程中，探索出了一条适合现代化建筑企业规范采购管理的有效途径。     

电器仪表采购质量及控制对策分析

长期以来,采购在企业的发展中都属于重要一环,如果企业采购手段不科学,存在较为混乱的采购管理层次,这样对企业的发展必然带来巨大影响。所以,在企业管理中,已经非常重视采购管理问题。因此,文章在此背景下,对电器仪表采购质量控制相关内容进行了细致、认真的分析与论述,从而为有关单位及工作人员在实际工作中提供一定的帮助作用。     

现代采购模式下企业与供应商关系管理初探

物资采购是现代企业管理中极其重要的一环,供应商关系管理则是物资采购管理的核心。做好供应商管理,降低采购成本,是提高企业利润的有效手段。文章首先分析了现代采购管理的概念和内涵,然后指出了现代采购模式下企业与供应商关系管理中存在的问题,最后作者就企业如何进行供应商关系管理提出了自己的看法,以期能对企业采购管理有所裨益。     

应用大数据思维推动烟草质检企业采购需求标准化

面对烟草质检企业采购资金小、项目多、种类繁杂和涉及多种特殊需求等问题,应用大数据思维,统计分析历史需求及采购数据,创新采购方式方法,应用采购需求分类汇总、清单标准化、成立采购小组及分类审核等措施,持续改进物资采购管理与监督,显著提高了采购各环节的工作效率和规范性。     

基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究

在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。     

施工企业物资集中采购管理探讨

采购是施工企业为了满足生产需要而进行的确定需求、市场调查、选择供应商、谈判、确定交货及相关条件、签订合约、执行合约等一系列活动。采购是施工企业从市场上获取资源的过程,是施工企业经济活动的主要组成部分,是商流和物流二者的统一。集中采购管理制指施工企业的物资采购与供应由总部供应部门统一负责的一种制度,已经被越来越被集团化或股份制的施工企业推行。对于施工企业从事采购工作的人员来说,如何搞好物资集中采购工作是一个现实问题,有必要从"精细化管理"的角度来考虑搞好物资集中采购管理。     

供应链环境下进口备件采购策略研究——以ZH公司为例

随着科技的不断创新,供应链管理思想和理念快速发展、丰富起来,它通过集成化的方法,将企业上游供应商与下游的经销商等全部纳入到供应链管理范畴,有助于企业与上游供应商建立稳定的战略合作关系、降低企业采购成本、稳定企业物资采购来源以及提高采购效率,对提升企业核心竞争力具有重要的意义。本文以供应链管理理论为理论基础,通过分析ZH公司进口备件采购业务特点,总结出ZH公司进口备件采购管理中存在的问题,然后重点从采购组织形式策略、采购方式策略、供应商管理策略和监督与共享机制策略四个方面,提出了ZH公司进口备件采购管理策略的方案。这对解决现阶段ZH公司进口备件采购中存在的问题,推进供应链一体化、推广“协议+订单”采购模式、提高采办效率、实现全球购、供全球,满足全球供应链业务需求和管控要求,提升全球化供应链竞争力等方面具有重要作用。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

工程施工企业物资非招标采购业务的项目化属性与周期性研究

通过分析工程施工企业的特点,得出物资非招标采购业务具备的项目属性。将物资非招标采购业务流程分为开始、计划、执行与控制、结束及延续等5个阶段,论证了每个阶段符合项目生命周期的基本特征。并以某工程施工企业2018年发生的421笔工程物资非招标采购业务为统计分析样本,以项目生命周期特性的分析方式,得出每笔采购业务各个阶段的平均实施周期及存在问题,为采购业务的进度管理提供参考。     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

企业物资采购管理探析

本文从采购方式的选择、采购制度的完善、采购过程的监督、企业的库存管理及辅助采购措施等角度对企业物资采购管理工作进行了分析,并提出了一些解决办法。     

石化企业采购物资质量控制现状及解决措施

采购物资质量是石化企业物资供应关注的重点内容,它直接决定了企业生产建设能否顺利实施。本文结合石化企业生产建设特点,分析当前石化企业物资采购质量控制方面的现状,从项目管理、供应商质量管理、质量成本管理、全过程质量控制等视角,提出加强质量管理及控制物资采购质量的措施。     

企业工程项目非招标采购方式的选择及注意事项研究

企业工程项目采购中大致可以分为招标采购和非招标采购两大类,无论是招标采购还是非招标采购,都对企业工程项目采购管理及整体经营有着重要的作用.目前,我国有关于非招标采购方面的法律还不是很完善,其中《非招标方式采购代理服务规范》虽然不具备法律强制作用,但对企业实施工程项目非招标采购管理具有重要的指导意义.企业想要更好地研究非...     

浅谈石油物资采购中标准化模式管理

石油作为现代社会最重要的资源,早已成为社会生活中不可避免的热点话题之一。另一方面,在企业生产管理中,采购管理的重要性得到了企业的重视。同时优质的采购管理能够促进企业整体管理水平的提升,当企业引入先进的采购管理理念时,从而为了新的管理理念而不断的更新新的管理水平,从而不断的拓展自己的市场。本文将会对石油企业的采购管理进行出发,对其现状好发展问题进行了分析,并采取了对应性的策略。     

浅析石油化工企业物资采购招投标规范标准管理

物资采购招投标对于促进我国石油化工企业科学管理和稳健发展起到了重要作用。石油化工企业物资采购通过组织公开招标与邀请招标两种形式,不但降低了采购成本,还体现了公平竞争,促进了规范化管理。通过对招投标管理存在的问题进行分析,提出了规范化管理石油化工企业物资采购招投标工作的有关措施。     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。