“阳光采购”工程为海鹏公司降低采购费用1500万元

2001年徐工集团徐州海鹏轮胎有限公司全面贯彻“全球采购”战略和“阳光采购”工程。“阳光采购”工程：比价采购，实现了物质采购工作“决策、执行、监督”三分离，即取消二级单位物资采购环节，由总公司供应处负责拟定物资采购计划，报公司主管领导审批，然后由招议标领导小组组织招标或确定其它方式采购，再由供应处实施集中采购。通过“阳光采购”工程的有效实施较好地优化了供货渠道，扩大了优质天然胶进口量，吸纳了许多国内外知名大企业产品，淘汰了一些实力较差的小企业。通过招议标比质、比价、比信誉采购物资，既达到了采购费用最…     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语： 2009年，长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号，二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”；荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号，物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”，授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

采购人，请坚守职业道德

职业道德是采购最敏感的神经。采购人员一旦丧失了职业道德，势必会侵犯他人的正当权益、损害采购部门的形象、殃及采购工怍质量等等。回首今年发生的“7·23”特大铁路事故、“双汇瘦肉精”事件及“肯德基豆浆门”事件等，采购道德缺失的问题可谓愈演愈烈。     

采购之“蛇”直击“七寸”

加强项目采购管理已经成为工程管理人员的共识。猎人打蛇，总是直击“七寸”，一击毙命。那么，项目采购管理的“七寸”在哪里？这个问题可能还在苦恼着很多人。笔者认为，应对设备散材的采购、设计与采购的接口、采购各个环节问题加以控制。只有如此，才能势如破竹，节节胜利。     

独家采购“破解术”

采购中遭遇独家供应商在所难免。一些涉及专有或专利技术、紧缺资源等方面的物资，供应商专属性、垄断性强，经常会只有一家供应商可供买方选择，形成漫天要价的“独家采购”局面。如何才能融化独家采购的价格“坚冰”，确保采购之路的畅通无阻？兵来将挡，水来土掩，笔者分析独家采购商务谈判过程中的部分关键要素，借鉴和学习同行的成功经验，结合本人所在的中石化洛阳分公司物装部的工作实践，梳理出了六种“招术”，供采购人员在实战中使用。     

采购效益评价亟需升级

长期以来，石油物资部门的物资采购实质上是一种“业务操作型”采购，它表现出两个特点，一是被动作业。“照单抓药”。缺乏对采购计划的超前、主动应对；二是对采购业务缺乏全面分析，尤其是效益分析。这就提出了一个很现实的问题——如何把我们的采购积极地转向“分析研究型”采购，从而准确地把握资源市场的供求关系？     

江西强力推进化工企业改造危险工艺

日前，江西省在乐平市召开旺顺化工“6·15”爆炸事故警示暨危险工艺改造工作推进会，以事故警示强力推进化工企业改造危险工艺工作。     

茂名石化：采购案例的“选秀”比赛

“这些优秀采购案例是供应中心认真按照“更专业、更精心、更细致”的工作要求，专业、用心、敬业工作的劳动成果，是宝贵的采购管理成果财富……”这是茂名石化供应中心经理陈天辉在“优秀采购案例”竞赛总决赛上的动情讲话。     

天津石化：低成本抢“黑金”

在采购人眼中，煤炭常常被比作“黑金”，可见其采购难度之大。如何于有利的时机，以较低的成本抢购到“黑金”，是采购企业尤为关注的课题。     

中国石化物资采购管理实践的重大意义、地位和作用——有关专家对中国石化采购管理实践点评

一、中国石化采购管理是内容丰富的采购实践 在体制方面，中国石化实行以集中统一、专业化采购与专业化管理有机结合为主要特征，以“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”为主要内容的采购管理体制，成为中国石化采购管理体系的核心基础。     

扬子石化：小“框架”框出大效益

有人说，框架协议采购是把供应商圈定在一个“框架”内，是“小范围的采购”，然而，就是这不起眼的小“框架”，所带来的巨大效益却是超乎想象的。     

供应商首次“三集中”准入迈步规范化管理——中国石油召开部分一级采购物资供应商准入“三集中”试点评审会

为进一步提升物资采购管理水平、规范供应商准入、节约工作成本、提高工作质量，中国石油天然气集团公司针对今年的一级采购物资供应商新增准人工作，创新工作方法，以部分一级采购物资为试点，采取“集中时间、集中地点、集中组织”的“三集中”方式进行评审。其中，对中厚钢板、焊接钢管等5个物料的供应商准入，     

采购人的心灵“复活”

在一些人眼里，物资采购无非就是“商品买卖”，是一种你卖，我买的简单的“购销行为”，与到市场买菜区别不大，人人都能干。但记者在采访中感到，石油石化物资采购工作绝不是人们想象那样单纯的“购销行为”，它包括制定采购计划、市场调研、选择供应商、签订合同、交接验收、款料清算等过程，而且每个环节都有很高的技术含量，必须要由专业采购人员操作。因此，思想觉悟高、敬业精神和技术水平强等都将能给采购工作带来收益。而这也是非专业采购人员所欠缺的。     

扬子石化：科学理性采购成降本“金钥匙”

近年来，因受金融危机等多种不利因素影响，采购市场呈现诡谲多变态势。如何在复杂多变的市场形势下，牢牢掌握供应主动权，全力打好采购降本组合拳，大力推行科学理性采购理念是关键，更是开启降本增效这座宝矿的“金钥匙”。扬子石化物装部紧握这把“金钥匙”，积极探索和创新物资采购的方式方法，努力开掘降本增效这座“金矿”，2009年，共实现降本增效1亿多元，为企业创效做出了贡献。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来，许多石油石化企业火力摊行物资框架协议采购，在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果，中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作“四个推进、一个公开”工作的内容之一。但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看，还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足。那么，如何提升企业现有的物资框架协议采购水平，让框架协议采购“更上一层楼”呢？     

铸就阳光平台 助推集采发展——2012年中国石油高中压阀门（上游）授权集采工作纪实

战略合作是最好的“优化大师” “2012年一级物资授权集中采购工作，要由战术性采购向战略性采购转变。     

从“小采购”到“大采购”：打造一流的供应商群（连载一）

采购在美国的地位历来也不高。用亚利桑那州立大学研究战略采购的皮尔森教授的话，采购部门“曾经是百无一用的人的最后落脚点”：如果做不了设计、销售、生产，那就去做采购；如果连采购都做不了，那就只能卷起铺盖，另寻高就了。     

浅析提高物资采购“评标”因素的可操作性

在评标工作中，由于物资采购的“评标”因素存在标准不一、因素不统一等情况，导致无法实现“评标”的定性、定量的有机结合。本文试图从“同化评标因素的价格、简化评标因素的技术、细化评标因素的服务、深化评标因素的信誉、强化评标因素的严肃性”五方面切入，就如何提高物资采购评标因素的可操作性对评标工作提出见解，力图使评标操作更加公平，从而规范采购行为。     

警示三月行 警示天天行

“警示三月行，警示天天行”。灾难带来了伤害，也带来了经验和教训。一时的大意，酿成惨剧，让多少人黯然落泪；无情的事故，血的教训，震撼过多少人的心灵。事故带来血的教训让人刻骨铭心，“铭记教训、防范事故”就是告诉我们要永远铭记历史，把事故防范作为主攻方向。安全生产一旦出现问题，一人影响全员，一时影响全年，一事影响全局，     

镇海炼化物资装备中心：“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年，中石化总部大力推行科学理性采购，镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念，多管齐下，通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络“添翼”等措施，进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力，将科学理性采购落到实处。