大庆炼化：打造“五到位”的采购团队

大庆炼化公司电子商务部负责全公司生产、基建、改造等各类项目的物资采购工作。物资采购的及时、准确、优质、高效,直接影响到正常生产和工程进度。因此,这个部门紧密结合公司开展的“精细管理夯实基础年”活动,在抓各项管理上总结两年来的工作经验,追求细节,努力打造一支管理“五到位”的物资采购团队,为公司提供坚强有力的物资供应保障。     

大庆炼化电子商务部：精细化管理定成败

“天下大事，必做于细”、“细节决定成败”，用到管理中，用现在流行的管理词汇说就是“精细化管理”。     

大庆炼化：“阳光工程”初收硕果

大庆炼化公司电子商务部针对与社会交往多、采购环节多、受人关注多,员工队伍易发生不廉洁行为的情况,不断探索保持队伍廉洁从业的管理模式,提出以“做人阳光化、采购阳光化、服务阳光化”为内容的“阳光工程”建设,历时三年,累计完成采购物资31．03亿元．降低采购成本9081万元,实现党员无违纪,员工无犯罪。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

大庆炼化：念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。     

大庆炼化：保供，赶在大修之前

今年是大庆炼化公司三年一次的装置大修年,全公司共有8个专业厂的37套装置进行检修。面临“三多一少”,即“检修装置多、检修任务多、交叉作业多、准备时间少”的局面,电子商务部和物资供应中心作为保证全公司物资采供的职能部门,为检修服务,不讲条件,攻坚啃硬,提前进入了物资采供状态。     

大庆炼化：给力环节控制 降低采购成本

内控,质量控制、价格控制每个控制环节都为实现安全、经济采购提供了保障。     

物资采购步入精细时代

春回大地,万物复苏。不管是在海外如火如茶的项目“战场”上,还是在援助多灾多难的西部路上,生产与责任再度与石油石化人并肩站到了一起。     

大港油田物资供销公司：重精细管理厚发展内涵

实施精细化管理是新形势、新体制的要求,也是当下物资公司管理水平提升的必然选择。为推进精细化管理工作的落实与实施,体现＂管理增效＂的理念,大港油田物资供销公司在油田公司精细管理工作安排的前提下,针对公司的实际情况,组织并分阶段开展以综合计划为统领的精细管理工作,取得了一定的成绩。     

大庆炼化：30万吨／年聚丙烯项目保供路

今年6月30日,大庆炼化公司二期30万吨／年聚丙烯工程项目顺利中交。自大庆炼化公司30万吨／年二期聚丙烯工程项目开始施工建设以来,所有的业务人员主动放弃节假日休息,早来晚走,及时落实二期聚丙烯工程项目采购计划,跟踪采购物资生产、运输情况,了解到货物资使用情况,     

大庆炼化精细开展供应商准入证件年检工作

今年大庆炼化公司供应商准人证件年检分为两批,第一批从8月1日至20日结束,年检317家供应商;第二批年检于21日也正式开始了。电子商务部严格执行集团公司和公司的供应商管理制度,对于资质过期和不按期参加年检的供应商将采取停用处理。大庆炼化公司对供应商严细的管理机制,保障了采购物资的质量、价格和供货时间,确保基建工程、技改技措项目和日常装置检修、维护的按期实施和安全生产。     

海南炼化：新机制提升物资管理水平

近年来,海南炼化由工程建设期转入生产准备期,供应工作也由前期监控承包商的设备材料采购转到装置开工和生产期间的物资采购。海南炼化实行“新厂新机制”,全厂定员500人,其中供应部只有14人,保供任务十分艰巨。在没有成熟经验借鉴的情况下,海南炼化供应部积极探索、大胆创新在新机制下的物资供应管理体系。     

三维地震资料精细构造解释在大庆长垣地区的应用

利用三维地震资料对大庆长垣地区进行精细构造解释研究,应用全三维立体特色解释技术,保证了断层和层位解释的精度,同时应用三维可视化技术多方位检查构造解释的闭合质量,对掌握研究区整体构造起到了重要作用。本次研究综合运用多种地震解释技术手段,更直观地展现了研究区的构造特征,为建立精确的地质模型和后续的油田开发打下了坚实基础。     

长庆油田二级物资集采：为建设“西部大庆”当好“先行官”

正在建设“西部大庆”的长庆油田,近年来可谓风头正劲,2009年油气当量突破3000万吨,2010年油气当量将达到3500万吨以上,是我国名副其实第二大油气田。根据发展规划,到2015年其油气当量将突破5000万吨,今后几年,长庆油田平均每年将钻井8000口以上,进尺近2000万米,新增油气当量500万吨以上。生产建设工作量十分巨大,仅物资采购量每年就达到100亿元以上。     

“简单”思考方法下的细节管理——大庆炼化公司总经理李正光精细化管理专访

“简单”思考方法下的细节管理,其实质是强调各司其职,将管理系统中的每个环节,每名员工的岗位工作做精、做细,努力将管理细节“化繁为简”,使广大员工形成执行制度规范的好习惯。     

从3亿到7千万：安庆石化物资库存的“魔鬼瘦身法”

上世纪90年代初,根据中石化总部要求,安庆石化开始尝试物资归口管理集中采购,从而第一次挖掘了库存装备物资的宝藏——当年安庆石化物资采购金额5．9亿元,而集中的历史沉淀的库存物资金额竟然高达3．257410亿元。多半物资长年被“雪藏”,其潜在价值巨大,面对埋藏多年的“金矿”,谁还能熟视无睹？如此庞大的库存,如何做到既“瘦身”又不“反弹”,安庆石化用数字来说明了一切：从3．3亿到1．731亿,再到1．4204亿,再到近3年来——安庆石化物资库存始终稳定在7000多万元。2007年,奇迹再次发生,库存仅6941万元。[编者按]     

海南炼化：科学理性精细采购

近年来,海南炼化供应部通过强化采购策略研究、积极推进专家采购、强化采购过程控制、开展采购物资成本分析、实施供应商业绩引导订货机制,把科学理性采购落实到实处,为公司的工程建设、生产经营和发展提供了安全、及时和经济的物资保障。     

中原油田：“精细化”到装卸费

＂你们这张单据填写不规范,请拿回重新修改上报。＂新上任的稽核员小李对配送人员说。这是中原油田对物资装卸费用进行精细化管理后,发生在装卸费核算审查岗上的一幕。     

华北油田器材供应处：精细管理助力采购驶上快车道

目前,激烈的市场竞争要求企业放弃粗放的管理形式,向精细化管理方向迈进。精细管理已经成为增强企业竞争力,全面提升管理水平的重要手段。精细管理与供应链管理的有机结合,促进了华北油田器材供应处物资供应工作的管理提升。     

打造过硬队伍 保障采购先行--大庆炼化：“以老带新”让新手快速上岗

随着电子商务和ERP系统在石油石化企业的普及,在科技解放生产力的基础上,中石油全面推行＂管办分离＂理念,中石化大力推行＂专业化分工、流程化运作＂理念,殊途而同归,都是为了实现传统采购模式向管理型采购模式转变,使采购管理人员更加趋向于政策研究、市场分析、供应商管理、过程控制等管理实务。这就对采购人员的专业素质提出了更高要求。常言道＂兴衰由人事＂,只有把人的工作做好了,事业才会兴旺。采购工作人员是采购的实际执行者,这支队伍水平的高低、素质的好坏直接影响到采购工作的绩效和成败。如何打造一支过硬的采购队伍,成为石油石化企业人思考的命题。我们在这里特别挑选了国内几家石油、石化和炼化企业,看看他们在采购队伍打造上各有哪些心得？