基于BIM和RFID的物资管理系统设计开发

采用动态帧时隙（DFSA）类算法解决RFID标签信息碰撞的问题,并设计了一种BIM和RFID集成的物资管理系统。通过仿真实验对提出的物资管理系统进行测试,结果表明,BIM和RFID集成的物资管理系统的物资吞吐量在高峰期可达200万件,远大于传统物资管理系统的物资吞吐量,不仅可以实现大流量的仓储物资吞吐,并且单件物资管理成本低于传统的物资管理成本,实现了物资出厂、运输、仓储、使用及转运等数据的信息化管理与数据模型化管理。     

提高石油石化企业物资采购计划准确性及时效性的措施探究

石油石化企业物资采购计划是物资采购的依据,也是采购活动有效实施的基础与保障。做好物资采购计划管理,确保其准确性与时效性,对于物资采购、物资质量管理、成本控制意义重大。基于此,本文首先分析了石油石化企业物资采购的特征,并就提高石油石化企业物资采购计划的准确性与时效性提出了几点建议,以期为石油石化企业开展物资采购提供借鉴。     

吐哈油田网上密闭招标：零星物资采购流程优化新举措

低值、易耗、零星、紧急物资的采购一直是困扰物资采购部门的难题。这些物资金额小，种类多，制号杂，浪费了采购部门大量的人力、物力和财力．针对这些问题，吐哈油田物资采购管理部专门将这类物资纳入《吐哈油田分公司三级物资采购目录》中，     

巴陵物装：“回头看”确保物资合格率100％

今年一季度，巴陵石化物装部共采购价值1．67亿元的各类物资，检验物资6047批次，物资质量检验一次合格率为99．8％，同比提高1个百分点，共检出不合格物资11批，均及时按换货退货处理，进厂物资合格率为100％，投诉处理率100％。该部经理胡晓阳表示，确保进厂物资合格率100％．是优化物资采购。保障公司生产、技改、检修物资优质供应。放心使用的主要抓手。     

中国石油数字仓储拉开帷幕——中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

正3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

加强物资入库验收管理,促进物资质量的提高

企业物资管理工作中,入库验收管理是首要环节,对于企业物资管理水平的提升有着不可或缺的作用。为了更好地提高物资质量,将企业的生产成本降低,就需要在物资入库验收管理方面下工夫。基于这一视角,主要就如何加强物资入库验收管理和促进物资质量的提高进行了探讨。     

《石油石化物资采购》杂志征订启事

《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的制定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论     

探讨油田物资配送管理

油田是国家的经济支柱产业，生产过程中需要大量的物资，物资流转量很大，因此，必须加强对油田物资配送的管理工作，减少物资配送成本，提高配送效率，推动油田物资配送企业的发展。本文就油田物资配送管理的意义和目前存在的问题进行了阐述，并提出了具体的解决措施。     

严抓细管开拓创新全面提升石油企业物资管理精细化水平

论文阐述物资保障成为石油企业海外项目物资保障的瓶颈,提出运用现代化物资采购管理手段,提高海外工程物资采购和管理水平,进而提升企业的核心竞争力。     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

长庆油田公司物资采购管理考核工作初探

一直以来物资采购管理工作一直是长庆油田分公司企业管理工作的重要组成部分,针对物资采购管理工作而专门制定的考核方法和考核标准,就是通过物资采购管理考核从而达到考核各单位物资采购管理工作,促进油田公司不断提高物资采购管理总体工作水平的目标。     

石化企业物资仓储管理规范化探究

物资仓储也被称为库存,是企业为了保障日常生产经营所需,存储于库房的备用、周转的物资。对于企业而言,加强物资仓储管理,能够满足生产经营需求变化,缩短物资交货时间、减少周转次数,实现供需平衡,节约资金。然而实际上这也存在一定的安全和资源浪费的问题,影响企业可持续发展。对此,文章主要分析石化企业物资仓储管理现状,提出物资仓储管理措施,并探究如何实现物资仓储管理规范化。     

关于深化采油厂物资质量管理的措施探讨

物资管理对于企业而言具有重要的意义,它决定着企业的经济效益和企业成效。物资质量管理是企业物资管理中的重点工作,深化物资质量管理有利于保证商品的质量,减少因质量问题带来的经济损失,增强企业的信用度。采油厂开展物资质量管理具有重要的现实意义。本文将从采油厂的角度对深化采油厂物资质量管理的措施进行探讨。     

代储代销——“零库存”也能优质保供

案例背景 为了做好物资供应保障服务,降低企业物资采购成本,中国石油物资沈阳公司结合大庆炼化分公司实际情况和所需一级物资零、散、杂的特点,积极与大庆炼化分公司探讨物资保障服务的有效模式,经过几年来的实践和不断完善,在原有物资采购方式基础上逐步形成了大庆炼化节约成本、高效保供的普通钢材代储代销物资采购服务模式。     

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本，增强了油田物资保障能力，对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购，是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际，分析了油田二级物资采购的意义和现状，论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

项目物资管理信息系统在EPC建设项目中的应用

EPC项目执行过程中的物资管理是项目成功的一个重要环节。利用信息技术建立的项目物资管理信 息系统对EPC项目物资管理起着十分重要的作用。本文以国内外项目物资管理信息系统的发展现 状为背景,结合项目实践,从几方面简要论述了物资管理信息系统的重要作用。     

浅谈应急物资管理研究

近几年,自然灾害频发,在面对这类灾害时,物资管理就变成一种比较重要的事情了。应急物资是有效应对自然灾害的基础,其储备水平直接关系到应对灾害的成效,关系到灾害对人民影响。本文主要分析了应急物资的重要性,阐述应急物资相关知识,最后分析了基于工作流的物资管理思想在应急物资管理中的开展过程。     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

浅谈应急物资管理研究

近几年,自然灾害频发,在面对这类灾害时,物资管理就变成一种比较重要的事情了。应急物资是有效应对自然灾害的基础,其储备水平直接关系到应对灾害的成效,关系到灾害对人民影响。本文主要分析了应急物资的重要性,阐述应急物资相关知识,最后分析了基于工作流的物资管理思想在应急物资管理中的开展过程。