上海石化：采购策略研究“先行者”

采购策略,是确定物资采购及操作执行的管理原则,规定物资采购和管理的一系列程序、文件的总称。应用恰当的采购策略,可以提高采办效率、降低全生命周期总成本、提升物资管控规范性。     

浅谈物资供应商管理的流程化进程

纵观美国《采购》杂志二十多年来的采购金牌获得者,供应商管理流程化是这些公司成为佼佼者的关键因素。按照中石油“集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本”的核心理念,加强供应商管理是一项重要的基础工作之一。多年来,供应商管理工作虽然从未间断过,但更多的特点是分散性、区域性、短期性和阶段性的管理。目前,为适应并有效支撑集中采购的物资采购管理变革,供应商管理这项基础工作已实施统一管理,流程规范。     

大庆油田召开2011年物资工作会议

本刊讯（通讯员 王枢）4月25日,大庆油田公司召开2011年物资工作会议,总结2010年油田公司物资工作成绩,分析当前面临的形势,对2011年物资管理工作进行安排和部署。大庆油田公司副总经理、大庆石油管理局副局长万军,副总经济师张晓东,油田公司机关相关部门、所属二级单位主管物资领导等出席会议。     

2013年中国石化战略供应商会议暨合作协议签字仪式在京举行

11月25日-27日,中国石化召开了,以“优势互补、互利互惠、合作共赢、共同发展”为主题的战略供应商会议暨合作协议签字仪式,旨在进一步提升战略合作质摄,扩大战略采购规模,巩固与战略供应商的合作关系。     

中国石化西南油气分公司:供应商管理“三字诀”

正西南油气分公司物资供应处坚持优化供应商结构与控制供应风险并举、培育主力供应商与确保供货质量同步的工作方针,在实践中探索出一套供应商培育管理三字诀,较好地解决了油气会战物资配送多、快、急的供需矛盾。重实力:培育主力供应商采购优质物资该处把服务供应商作为理性化、标准化采购的出发点,把培育主力供应商采购原厂产品作为质量安全的首选,确保采购流程畅通无阻。     

供应商首次“三集中”准入迈步规范化管理——中国石油召开部分一级采购物资供应商准入“三集中”试点评审会

为进一步提升物资采购管理水平、规范供应商准入、节约工作成本、提高工作质量,中国石油天然气集团公司针对今年的一级采购物资供应商新增准人工作,创新工作方法,以部分一级采购物资为试点,采取“集中时间、集中地点、集中组织”的“三集中”方式进行评审。其中,对中厚钢板、焊接钢管等5个物料的供应商准入,     

吉林石化物资采购部：供应商管理带动供应链全面优化

供应商管理是企业控制供应风险和运营成本的重要步骤,是优化供应链不可或缺的一环。随着市场竞争日益加剧,企业面临经营压力也逐渐加大,强化供应商管理,降低供应链运行成本,成为企业提升市场竞争力重要手段。     

树立形象，强化管理，开创物采工作新局面——中国石油东北炼化工程有限公司物资采购管理工作回顾

中国石油东北炼化工程有限公司隶属于中国石油天然气集团公司,是以技术为先导,以设计为龙头,集科技研发、设计咨询、工程施工、项目管理、工程监理、设备制造、无损检测等多功能于一体,具有工程总承包综合能力的大型国际工程公司。     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏——突出重点 引领方向 打造一流——《中国石化2012年物资供应管理工作要点》总览

2012年2月23日,中国石化印发了《中国石化2012年物资供应管理工作要点》（以下简称《要点》）。《要点》对2012年中国石化物资供应管理的整体工作思路、工作目标、重点工作等都进行了详细描述和整体安排。     

中原油田：现场考察斩断“危险”供应源

现场考察体现了“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理制度,从采购源头控制了风险,使采购工作真正做到了安全供应。     

集中采购升华在中石油——全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记

中石油集中采购仅推行一年多,却缘何成果颇丰,关键在于坚持四条经验：一是确立了正确的方向,集中市场、集中资源,发挥规模化优势、专业化优势;二是采用了合适的方法,推行“集中采购、共同参与、分散操作”的思路;三是有坚实的基础工作作为支撑,建立统一的管理模式,规范运作;四是强调整体协调运作,调动各方面的积极性。     

持续创新保供 千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来,中原油田物资供应处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位。中石化推进的框架协议采购、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作,其做法和经验连续在石化物资系统作了典型介绍和交流推广。我们有理由相信,这些收获能够将中原油田物资供应处推向"标杆"地位。至于其中的成功之道,供应处处长李卫在接受记者采访时一语道破:"我们把工作重点放在创新管理和服务上,全处上下紧紧围绕‘持续创新保供、千方百计节资’这一核心理念团结奋斗。在创新管理上,我们的目的是堵塞漏洞,提高效益;在创新服务方面,原则就是更贴近各生产使用单位。"正是紧握两条主线"创新管理"与"创新服务",将每一项工作切实做到位,甚至发挥到更高的空间和水平,中原油田物资供应处才终于取得佳绩,并得到各方认可。记者在采访过程中,亲眼目睹了中原油田物资供应处的"亮点工程",特在此将这些"闪光点"一一罗列,以便于供大家学习和借鉴。     

中原油田：规模效益采购双提高

近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予“2009年度中国石化物资管理先进单位”称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署,仅2009年采购入库物资63．43亿元,供应各类物资64．52亿元,物资配送及时率98％,物资供应保障率100％。为此,笔者走访了中原油田物资系统负责人,对该油田保供降本、提升规模采购效益的作法进行深入了解。     

河南省召开2011年农药管理工作会议

为了贯彻落实全国农药管理工作会议精神,进一步深入开展农药市场监管年活动,确保河南省农药产品质量的稳步提高,河南省2011年农药管理工作会议于4月1日在郑州召开。会议主要内容为:一是传达近期召开的全国农药管理工作会议精神,通报近期国家对农药行业有关新的政策及趋向;二是     

天津市召开2011年农药管理工作会议

2011年4月15日召开了天津市农药管理工作会议。各区县农业局分管局长、农药监管机构负责人、农药生产企业负责人、农药经销大户法人代表参加了会议。市农业局副局长傅惠文出席会议并作重要讲话,市农委农产品安全处张建树处长列席并针对农产品安全提出具体要求。     

2011中国石油供应商大会之供应商响应“战略”承诺——正泰集团：与客户共同打造价值链

在质量管理和控制上,正泰希望中国石油能够将把关关口前移,派驻技术工程人员现场指导,提出意见,共同做好产品制造。     

开创安全生产新局面——董事长总经理钱嘉斌在2008年公司安全工作会议上的讲话

今天我们召开了新年第一个规格大会议,会议开得很充实。既有对煤化集团公司刚刚结束的安全工作会议精神的传达,也有对我公司年度安全工作的回顾和安排;同时,还出台了新的有关安全管理制度,表彰了年度先进单位和个人,还有主题签名活动,接下来,还签订了新年度的安全生产目标责任书。这些内容都很好。一年大计,     

创新驱动 转型升级 开创建材机械行业“十二五”新局面——中国建材机械工业协会五届三次理事(扩大)会议工作报告(摘要)

12010年协会主要工作回顾2010年,中国建材机械工业协会在国资委、民政部、国家发改委、工信部以及中国建筑材料联合会的关心指导下,在五届理事会的领导下,在全体会员单位的大力支持下,以服     

以创新精神 培育有中国特色的轮胎销售模式和体系——中橡协营销工委召开2010年工作会议

<正>2010年5月6～7日,中国橡胶工业协会营销工作委员会在南京召开了2010年工作会议。中国橡胶工业协会范仁德会长出席会议,并做了题为关于协会建设和营销工委工作的意见讲话。他肯定