剧毒化学品仓库选址工作的经验交流

剧毒化学品仓库建设是地区政府必须面对的工作,剧毒化学品仓库选址需要经营者的重视,观念改变,群众理解,政府支持,还需要利用新技术,才能做好剧毒化学品仓库建设的第一步。剧毒化学品仓库选址恰当,能节省地方土地资源,减少安全隐患,使剧毒化学品配送制度得到推广。     

实施企业物流管理优化与控制的主要做法和体会

山东东大化学工业 (集团 )公司 ,始终坚持改革与发展的思路 ,近年来 ,企业获得了快速发展。特别是引入物流思想 ,实施企业物流优化与控制以来 ,有效地降低了企业成本 ,明显地提高了经济效益 ,进一步增强了企业的市场适应能力和竞争能力。1　优化物流管理的背景公司在山东省“七五”重点项目———环氧丙烷工程的建设中 ,由于缺乏资金注入 ,加上建设贷款资金到位不足 ,致使工程建设周期长达 8年 ,贷款利息逐年增长 ,企业背上了沉重的包袱 ,1 994年开始发生潜亏 ,1 997年有了较大的亏损。东大要扭亏 ,须通过强化管理来降低成本 ,以增强产品的…     

长庆油田器材处：优化站库布局“三部曲”

近年来,长庆油田分公司器材供应处通过对现有站库布局的优化调整。提高物资供应的效率,直接有效地降低了运输费用,不但大幅度降低了运输费用,而且还降低了物资供应成本。     

最短距离改进问题算法在物流选址中的应用

物流中心在物流系统中具有很重要的地位,它是连接物流上游和下游的桥梁,而物流中心一旦建成就将长时间运行,直接关系运行费用和工作效率及物流的控制水平。关于物流中心的选址有很多方法,本文将最短路径法引入到物流选址中,达到了费用最小的目的,提高了工作效率,因此该方法合理有效。     

化工企业物资管理创新思路研究

化工企业物资管理在企业发展中的战略定位,各节点的控制、衔接,管理的模式方法直接关系企业的效益和资金周转效率。目前化工企业生产装置的大型化、现代化、单系列、技术密集、远程控制的特点要求转变观念,创新企业物资管理模式,供应链各部门职责定位准确、物资编码清晰、计划性强、协调统一、可追溯、严问责,确保企业实现精益化、准时制生产。     

浅谈采油厂物资配送网络的建设与运行

物资配送是保证生产、提高效率、降低成本的有效途径,通过采油厂物资配送网络的建设和运行,实现物资配送的集中化、系统化、专业化,使物资供应向“低成本、高效益”的方向发展。     

联邦快递：快递巨头如何高效采购

将近40年前,佛瑞德·史密斯仅仅依靠一组喷气式飞机,就创建了一家包裹快递服务企业,并成为了美国行业发展中的传奇。如今,几乎任何一个物流界的人士都可以告诉你：联邦快递是一个横行天下的全球最大的货物快递公司。如果再问：它为什么能够全球最大,或者说,为什么能够横行天下？这不是一个可以简单回答的问题。但至少,我们可以从其高效的物资采购流程管理上窥见一斑。     

高效仓储把控供应物流“调节阀”

正物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。     

声音·观点

正商务部党组副书记、副部长姜增伟众品冷链物流不是简单地为客户提供仓储、运输等常规的物流服务,而是打造一个集信息技术、供应链金融、分拣包装、仓储运输、品质管控于一体的集成平台,为客户提供集约化、标准化、系统化的供应链服务。     

EPC技术在石化物流仓储管理中的应用研究

本文通过对EPC技术的介绍,深入探讨了EPC技术在石化物流仓储中应用的优势,以及在石化这个特殊领域里存在的安全问题,并放眼未来的EPC技术会是石化行业物流仓储管理的主流技术。     

试论城市LNG气化站建设中选址以及设计

天然气作为一种新型的清洁能源在人们日常生活生产中所占的比重也逐渐增大。LNG气化站作为对管道天然气的一种补充,在天然气管网未达到的区域实施气化或是对城市燃气的调峰储备中均发挥着至关重要的作用。对LNG气化站进行选址和设计是项目建设的基本工作和重要前提。本文将重点针对LNG气化站建设中的选址原则与影响选址的因素进行阐述,讨论LNG气化站建设过程中的设计要点,以达到最佳的使用效果。     

浅谈硅质原料矿山炸药库设计选址

本文主要讨论了某玻璃用硅质原料矿山炸药库的设计选址中如何利用地形,设置防护屏障,减小炸药库的最小安全防护距离,最终在有限的区间内找到合适的炸药库位置的问题。同时也简单介绍了防护屏障的设置方法。     

中国石油首次物资仓储管理工作经验交流会在新疆召开

9月15日-17日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理工作经验交流会在新疆乌鲁木齐召开。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义、副主任刘文成,吐哈油田公司总经理袁明生、副总经理娄铁强等出席了会议,物资系统负责人共计140余人参加了此次会议。李遵义主任对中国石油物资系统工作面临的艰巨形势和现实压力做了深刻总结,并提出了殷切希望。他指出,在集团公司业务快速发展的大背景下,物资管理部门和采办单位面临巨大保供压力和角色压力,当前物资采购工作的重点是定好位、干好活、服好务,     

中国石油仓储管理迎来又一个“春天”

英国作家狄更斯在著名作品《双城记》里写道,这是最好的时代,这是最坏的时代。我们这个时代对物资仓储管理乃至物流与供应链管理来说,同样是一个机遇与压力并存的时代。     

集采管理之顶层设计

正所谓顶层设计,是指运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。在管理学中,顶层设计所倡导的理念与供应链管理思想有着异曲同工之处:两者都以系统论为基础,强调管理必须着眼于整体以及各部分之间的相互作用,重视从整体角度来解决管理问题。随着市场竞争的日益激烈以及信息技术的快速发展,这种思想越来越受到企业的认可和青睐,不断深入到组织管理工作中。作为关系到国计民生的石油石化企业,也应紧跟时势,在推行集中采购时高屋建瓴,     

石油企业仓储物资安全管理

在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理T作经验交流会上,中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩,分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求,提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。     

降低企业成本 优化采购管理

目前,我国的经济正处于改革发展的时期,各个企业也都在加快自己前进的步伐。其中,石化企业作为我国经济发展与提高的重要脉络,它的良好发展直接影响着我国社会经济的增长。在石化企业的发展过程中,物资采购水平的高低是制约企业经济效益好坏的关键性因素,而物资采购水平又取决于企业的成本控制能力。因此,加强企业的成本控制,提高企业物资采购水平已经成为我国石化企业当前工作的重中之重。本文首先结合实际情况分析了现在石化企业物资采购水平的现状,然后详细说明了加强成本控制,提高石化企业物资采购水平的具体途径。     

石化企业物资仓储管理规范化探究

物资仓储也被称为库存,是企业为了保障日常生产经营所需,存储于库房的备用、周转的物资。对于企业而言,加强物资仓储管理,能够满足生产经营需求变化,缩短物资交货时间、减少周转次数,实现供需平衡,节约资金。然而实际上这也存在一定的安全和资源浪费的问题,影响企业可持续发展。对此,文章主要分析石化企业物资仓储管理现状,提出物资仓储管理措施,并探究如何实现物资仓储管理规范化。