江苏油田：与供应商的“对弈”

买的不如卖的精,只要买卖关系存在,采购商与供应商之间的＂对弈＂就永不会停止。     

江苏油田：用考核数据“说话”

用考核数据说话,把＂科学理性采购＂理念落到实处,避免低价采购带来的供应风险。     

江苏油田：打造专家采购“金字招牌”

江苏油田目前有石油专用设备、仪器仪表、化工材料等10个物资专业86人的采购专家库,专家均来自有工程、技术、装备、生产等部门的高级工程师及优秀的专业技术人员。目前江苏油田已经构建了专家采购为主导的科学理性采购机制。     

江苏油田：采购24计

知己知彼,百战不殆。在采购这块＂战场＂上,掌握一定的方法与计策是迈向成功的关键。为总结推广采购过程中的先进技法,帮助企业节约采购资金、降低生产成本,笔者经过十年的时间,采访了中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司物资供销处多年从事物资采购工作的业务人员近百人,总结归纳出能够实现＂压价、降本＂的24种采购方法,以期得到同行们的关心和注意。     

江苏油田：编织“监控防线”深化“阳光工程”

采购监督历来被视为采购工作的关键环节。近年来,江苏油田供销处采取“编三张网、设四道关、筑一堵墙”的办法,形成横到边、纵到底、全覆盖的监督防线,对全处重点部门、重点岗位、重点人员实行全方位监督,不断深化“阳光工程”建设。     

“六八五”管理法：施工企业管理“抓大放小”的成功探索

阐述了中国化学工程公司第六建设公司提出并实施“六八五”管理法即“六管好、八放开、五监督”的背景及其基本内容和所取得的效果。     

江苏油田：架起廉洁制度的“高压线”

制度是风险防控的有效手段,是员工做事的底线要求。江苏油田供销处通过建立“四制”,完善廉洁风险防范管理长效机制,最大限度地减少党员干部犯错误的机会,为营造和谐稳定发展提供保障。     

江苏油田“二次报价”成省钱新招

项目设备预算投资600多万元，可是项目施工预算费用与设计预算费用相比出现100多万元的资金缺口。这边正为资金而发愁，没想到那边招标采购首次报价就节省了200万元，油田方乘胜追击，采取二次报价方式，令供应商继续压价．结果又降下40多万元。此时鸣金收兵．不光堵住了资金缺口，还大大节约了采购成本，采购方自然是喜笑颜开。     

江苏油田:高效管控供应商 为物资供应上“保险”

正供应商是企业重要的外部资源,是防控供应风险的牛鼻子。美国采购协会主席Okassa教授就曾说过:采购管理就是供应商管理,管好了供应商就管好了采购。江苏油田深谙此道,高度重视供应商管理,并在统一管理、动态考核、扶优汰劣、关系管理的原则下,不断夯实供应商基础工作、强化供应商分级管理、优化供应商选择、控制供应商规模、优化供应商结构,培育了优秀供应商群体,从源头防控了物资采购供应风险。     

阳光采购 诚信服务 江苏油田供销物资总库缔造“四字”文化

企业文化建设是现代企业管理的灵魂,江苏油田供销物资总库在处文化建设的大背景下,依托“阳光采购,诚信服务”的供销精神,坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展的工作思路,致力于总库文化创建,力求服务上水平,管理出新招,和谐有氛围。     

江苏油田:典型引路 补长“短板”

正近几年,中国石化在集团上下持续推进比学赶帮超工作,并将其作为集团管理模式的重要内容,不断增强其规范性、科学性和针对性。江苏油田紧跟集团公司部署,深入开展公司各业务层面的比学赶帮超工作,物资供应作为企业降本增效、提升核心竞争力的关键业务环节,针对其展开的比学赶帮超得到了公司领导的高度重视,并作为一项系统工程来实施。推进过程中,江苏油田以抓短板、重改进、树典型、促提升为准则,做好工作规划,在指标设     

“四优管理法”给灵化带来生机

灵宝市化学工业集团公司在实践中总结出“四优管理法”，在全公司推广，介绍如下：1“四优管理法”的内容简言之，将高的产量称为“优秀”的产量，为一优；好的质量称为“优质”的质量，为二代；低的成本称为“优良”的成本，为三优；考核兑现后，多的工资称为“优厚”的报酬，为四优。同时，还可以把“四化管理法”形象地比作一杯公平的“秤”，运转法则是支点，企业或车间设计建造时所核定的产量、质量、成本三项指标是秤锤，实际工作效果即产量、质量、成本的数量是被称物，工资则是秤杆上的读数，秤杆、支点、秤锤都是不变的，只有工作…     

中石化钻具授权（江苏油田）集中采购：当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

江苏油田物资供销处：物资管理先进背后的真谛

江苏油田位于历史文化名城——扬州,这里人文荟萃、经济发达、景色优美,素有油井打在花园里的“水乡油田”的美誉。在扬州城一隅,江苏油田物资供销处大楼静静地矗立着,这里有400多位物资供销人。用一句话来形容：人员不多,工作不少，成绩显著，正是他们担负着江苏油田跨越4个地区，8个县市，22个油气田的繁重的物资保供任务。     

天然气输配工程“3.2.1”管理法

"3.2.1"管理法在燃气工程中应用的内涵就是在工程项目建设过程中,将质量控制、进度控制、造价(成本)控制,以及合同管理、安全管理,和组织协调融入实施阶段的项目管理(PM)中,做统筹安排,突出管理重点,以重点带全面、以突出带总体的思路,防止出现胡子眉毛一起抓的现象。在实际管理中出现重复管理、多重管理、无人管理的现象。从而加快企业发展速度、提高市场占有率、盈利能力。为企业的长期、稳定发展和社会的发展作出贡献。     

宁波工程公司：首创“折价率”

促进业绩引导订货采购的关键是落实＂供应总成本最低、性能价格比最优＂的科学理性采购的理念。     

江苏轮胎厂推行“主线质量管理法”

在全国轮胎市场竞争激烈，企业资金三缺的情况下，江苏轮胎厂却保持着生产经营和效益持续增长的好势头，并先后被评为全国行业，地区五十家最佳经济效益工业企业，江苏省工业四业百强和徐州市工业五项五十强。其原因就在于推行了主线质量管理法，即以质量为主线贯穿企业管理的全过程。     

中石油仪器仪表授权集中采购：剑指“标准化”高地

4个月的时间里,作为中石油仪器仪表集中采购授权组长单位,吉林石化结合通用仪器仪表的特性,综合考虑各种因素,认真分析集中采购中的各种问题,仔细研究制定切实可行的实施方案,     

襄樊市推广湖北卫东机械化工公司“顾氏管理法”

11月29日,湖北省襄樊市安全生产委员会下发通知,号召全市企业学习卫东公司安全管理先进经验。湖北卫东机械化工有限公司自创的一套安全生产管理模式——“顾氏管理法”,在襄樊市广泛推广。