科学理性采购 你的总成本是最低吗

科学理性采购,是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。作为特大型能源化工公司,坚持科学理性采购是必要的,也是必需的。——中石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有     

中石化电缆授权（燕山石化）集采：让“框架协议”再度升华

背景链接： 2010年,为进一步改造集团公司组织集中采购业务。的运行模式,整合各分子公司需求,充分发挥企业采购优势,形成统一对外的采购格局,提升采购专业化管理水平,进一步优化供应商结构,保证中国石化所需物资的安全、及时、经济供应,2010年4月中石化集团公司成立了阀门、电缆和三抽三个授权集中采购中心。旨在进一步改造组织集中采购业务的运行模式,规范框架协议采购,     

浅谈优化物资供应管理体系,实现科学理性采购

物资供应为供应链的重要环节是降低成本的关键点。要从科学编制采购计划、加强成本分析、供应商管理、强化招标采购等方面,全力推动物资采购工作由业务操作型向管理控制型转变,我们始终坚持"全生命周期总成本最低、性价比最优"的科学理性采购理念,根据物资质量和使用性能评价,优先选择性价比最优的物资,努力实现最优采购。     

中石化石油专用钢丝绳授权（中原油田）集采：全面过程控制的典范

授权集中采购中心成立后,代表总部物装部组织相关企业,通过招标等方式甄选授权集中采购物资品种的供应商,利用定价机制或价格公式确定合理价格进行框架协议采购,充分发挥集团化规模采购优势,统一对外,组织资源,维护集团公司的整体利益。     

镇海炼化物资装备中心：“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年，中石化总部大力推行科学理性采购，镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念，多管齐下，通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络“添翼”等措施，进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力，将科学理性采购落到实处。     

中石化“专家型采购”潜波暗涌

如果说中石化授权集中采购是奔涌向前的洪流,那么专家型采购就是这条洪流激荡起的壮丽的波涛。通过将各地区公司、专业公司的专家汇聚一堂,实施＂圆桌对话＂（Round Table）和＂头脑风暴＂（Brain Storm）,实现了专家智慧的碰撞和融合,使授权集中采购在组织资源上具备了广度和深度。然而专家型采购的外延尚不止于此。近年来,中石化大力推行＂科学理性采购＂理念,并在实际工作中,推动企业进行市场分析、成本分析和其他采购策略研究,从采购管理中挖效益。这对采购管理提出了挑战。采购不再是＂闭门造车＂,而是集合企业工程、设计、采购等各部门、研究院所甚至各大院校的专家们的力量,形成跨部门协作,为采购提供智力资源保障。此外,专家型采购还要求,一线采购人员要做＂专家型采购员＂,通过各种方式的＂充电＂,提升个人的专业素质,从而在瞬息万变的市场形势中把握规律、抓住时机,制定科学合理的采购策略,为企业降本增效。     

远东电缆：实力造就吸引力

在2012年中国石油集团公司授权集中采购电缆招标工作会议中,远东电缆凭借雄厚的实力从105家入围供应商中脱颖而出,成为中标的28家供应商之一。     

中原油田：专家联合采购“进行时”

近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业务实践中。今年1-5月份,中原油田共组织技术交流73次、专家联合采购162次,提高了物资采购工作的技术含量和采购效率,降低了供应风险。     

齐鲁石化：“激活”采购管理 创造“源头”效益

2010年7月,随着中石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜的走马上任,齐鲁石化从思想到实践迎来了脱胎换骨的改变。齐鲁石化物装中心以李安喜总经理提出的＂管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益＂、＂安全保供是天职,经济保供是水平＂、＂大优化大效益、小优化小效益、不优化没效益＂等科学管理理念为指导,以＂强化管理、保供降本、优化流程、提升服务＂为工作主线,抓班子,带队伍,强化物资供应管理,优化采购流程,推进科学理性采购。全新的管理理念激活了供应部门职工的战斗力,保供能力和服务水平持续提升,齐鲁石化实现了生产建设物资的安全、及时、经济供应。据了解,2010年,在中石化总部前三季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分为炼化一体化企业第2名。2011年,在中石化总部一季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分升至炼化一体化企业第1名。     

中石化H型钢授权（SEI）集采：唱响授权集采的“压轴戏”

变分散采购为直接集中采购,采购成本得到大幅度降低。多年来,中国石化积极推进以＂归口管理、集中采购、统一储备、统一结算＂为目标的物资供应管理体制改革,取得了显著成绩。特别是今年,中石化物装部积极应对生产资料价格暴涨的市场格局,成立以中石化工程建设公司（SEI）为组长单位的H型钢授权集中采购中心,着力加强H型钢授权集中采购工作。此举充分发挥了上下两个层面的优势和积极性,充分显示了集约化经营的效力,使总部集中采购规模大幅度攀升。因系中石化本年度最后一批组织授权集中采购的组长单位,SEI此番以完美的表现诠释了一场授权集采的压轴之作。     

中国石油工业泵（下游）授权集中采购：探索战略命题 打造质感集采

3月20日至23日,中国石油天然气集团公司工业泵（下游）授权集中采购招标会议在宁波召开。作为下游企业工业泵授权集采管理组长单位,吉林石化电子商务部认真落实中国石油集团公司的工作部署,保质保量地完成了本次授权集采招标工作。     

中石化碳素无缝钢管授权（上海石化）集采：集采之火,可以燎原

上海石化股份公司作为总部授权的中石化炼化及工程建设板块碳素无缝钢管授权集中采购中心组长单位,自2010年4月20日物装部发布成立专业品种授权集中采购通知到现在,经过一年多的积极推进和良好运作,取得了阶段性的成效。2010年7月1日～2011年6月各炼化企业共采购碳素无缝钢管71996吨,实施框架协议采购的碳素无缝钢管约69702吨,分别占炼化及工程建设板块碳素无缝钢管采购总量的96.81%及97.29%左右。     

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。     

江苏油田：打造专家采购“金字招牌”

江苏油田目前有石油专用设备、仪器仪表、化工材料等10个物资专业86人的采购专家库，专家均来自有工程、技术、装备、生产等部门的高级工程师及优秀的专业技术人员。目前江苏油田已经构建了专家采购为主导的科学理性采购机制。     

基于绿色供应链的采购管理

应用绿色供应链管理思想,从绿色设计、绿色选型、绿色采购、绿色供应商、绿色包装、绿色物流运输等物资供应全过程环节,充分应用现代信息技术,优化内外部供应链资源,优化组织结构、优化业务流程,结合科学理性的绩效考核体系,将绿色理念全局性、系统性地融入到整个采购供应过程中,为企业高质量、可持续发展提供可靠的绿色物资保障,切实履行社会责任,实现企业生态效益和经济效益最大化。     

2010石油石化物资采购大盘点

创新,是企业竞争力的源泉。在2010年即将过去的时候,盘点过去的一年我们发现,尽管全球经济诡谲多变,石油石化采购行业仍然没有停下创新的脚步。从主导中石油2010年采购风向的集中采购,以及中石化将2010年确定为科学理性采购年的重措来看,石油石化采购行业总的发展趋势仍然延续着创新化、先进化,随着采购人员对于总成本和产业效率的越发重视,高效、安全、环保成为行业的关键词。这一年来,在勘探开发、炼油化工、工程建设等各     

中国石油通用三抽产品授权集中采购：“精耕细作”的集采风格

三月的南京,正是雨洒新绿的时节,而中国石油2012年度通用三抽产品授权集中采购工作会议的胜利召开,也给集团公司的招标工作带来了新气象。     

中石化羟丙基瓜尔胶授权（胜利油田）集采：“科学理性”引导集中采购

羟丙基瓜尔胶授权集中采购无论在优化供应商结构还是降低采购成本等方面,都取得了显著的成效,充分显示了授权集中采购自身的优越性。虽然是＂小物资＂的采购,却蕴含着＂大智慧＂。     

规模化战略下的选择

采购是一门相对规律的学问,并不是每一年都能有新理念产生。然而,2010年注定将成为中国石油石化采购行业发展史上重要的一年。这一年,中石油将集中采购的理念贯彻推广至旗下企业的各个角落,不仅全面、深入,而且还因地制宜,创造性地提出了代储代销等一批具有中国石油特色的集中采购策略,使集中采购理念在实践中得到了升华;而中石化则将科学理性采购发挥到了极致,以此观念为指导,不断完善采购业务,不断拓展与战略供应商之间的双赢合作,持续保持了行业领先的优势。从某种意义上说,两大能源巨头的采购模式即代表了当今国内采购业的风向,值得众兄弟企业学习与借鉴。     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。