工程项目管理的信息化探析

信息化是经济发展的主要特征之一,在工程项目上,信息化管理的水平直接决定工程项目的管理水平,从工程项目管理信息化的意义入手,分析了信息化管理的现状,阐述了项目管理信息化发展对策,阐明了其未来的发展方向。     

关于工程项目管理信息化建设的几点思考

信息化技术的发展和应用促使了各行业的发展与变化。建筑业进行信息化管理建设，不仅可以提高工作效率还可促使建筑业质量的保证。在经济不断发展壮大的今天，实现信息化管理工程项目是促使建筑业发展的主要途径。本文将从当前工程项目管理信息化建设的现状和改建措施进行思考，从而实现铁路建设工程项目管理信息化建设的标准化，促进其发展。     

工程项目信息化管理

工程项目管理是一个复杂的系统过程,涉及到诸多方面的工作。工程的信息化管理是具有重要影响的工作,我国的工程项目信息化管理工作在现阶段存在众多问题,本文主要研究了工程项目信息化的重要性,对影响工程信息化的因素进行了详细分析,提出了一些具体的要求,加强对本方面工作的认识,从而推动工程信息化管理。     

建筑智能化工程项目管理信息化探讨

智能建筑系统工程项目发展过程中，投资额度、建设规模、复杂程度越来越大，导致工程管理的难度剧增。迫切需要采用信息化手段来降低工程管理的难度，辅助管理。易建建筑智能化工程项目管理系统采用当前先进的网络技术，为建筑智能化工程承包商提供日常管理、查询统计、运营分析、预测和决策提供强大的软件支持。     

工程项目管理信息化研究

文章分析了我国工程项目管理信息化发展现状,找出了制约我国项目管理信息化发展的因素,为促进工程项目管理信息化提出了建议和对策。     

工程项目管理信息化应用

随着信息时代的到来,企业的核心竞争力越来越依赖于信息技术,建设工程项目管理信息化是企业提高管理水平,促进可持续发展的必然选择。首先提出工程项目管理信息化的含义和功能,对信息化管理的现状及存在题进行分析,再以市政工程项目管理要求和企业信息化平台为例,对工程项目管理信息化的影响因素及对策进行了探讨。     

工程项目管理信息化

企业管理历史：1776年,著名的哲学家、经济学家Adam-smith在“国富论”中首次提出劳动分工的原列。19世纪束20世纪初,泰勒将技术领域的工程原理运用到对工人劳动管理上,用科学化管理代替过去的经验管理。     

浅论工程项目信息化管理

工程项目信息化管理作为项目管理的重要内容和基础，以适应项目管理的需要为前提，为预测未来和正确决策提供依据。因此．工程项目经理部成立时就应建立项目信息化管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，以便使用前核查其有效性和相关性。充分利用信息技术为企业管理和市场经营服务，也是企业不断提高管理水平．实现现代化管理的具体体现。     

工程项目管理信息化建设模型和方法的实践与探索

总结目前我国建设行业在工程项目管理信息系统开发应用方面的现状和存在的问题,提出开发适应国际惯例的、适合中国建筑行业工程项目管理信息化特点的管理信息系统的模式、方法和手段。在工程项目管理信息系统软件设计的方式方法上,提出"流程"、"角色"、"活动"三要素的设计理念。     

关于对大学新校区工程项目实行信息化管理的探讨

我国很多大学的新校区建设正在如火如荼地进行,在人员有限、建设任务繁重的情况下,运用信息化手段进行管理是从事高校新校区基建工作管理者有效控制工程项目实施的最佳手段.本文强调了对新校区工程项目实行信息化管理的意义,提出了新校区工程项目的信息化管理思路及原则.     

基于计算机网络的工程项目全面信息化管理

介绍了基于计算机网络技术的工程项目全面信息化管理的概念及优势，分析了目前实施其管理的问题，论述了其管理系统的建立步骤及功能模块，并展望了其管理的发展趋势。     

工程项目经济活动分析信息化建设探索

介绍了工程项目经济活动分析涉及的主要内容,论述了项目经济活动分析的方法,基于经济活动分析信息化建设的重要性,对信息化平台下做好项目经济活动分析工作的策略进行了研究,促进工程项目改善经营管理方式,提高经济效益。     

石油化工工程项目建设的施工信息化应用

近几年,社会对项目管理的需求逐渐增大,施工企业如何搞好项目管理工作是至关重要的,是值得每个施工企业管理人员探讨的。本人参加过国内以及国外的一些石油化工工程项目建设,结合YARAC中英醋酸、醋酸酯项目,海南800万t/a炼油项目、天津100万t/a乙烯项目施工总承包工作实践,对于石油化工重大工程项目施工的信息化应用,尤其是在企业、项目管理在项目策划阶段、施工建设阶段、业主使用或合同收益阶段施工信息化应用谈些体会,与同行们共同提高。     

工程项目信息化管理主要模块的应用及解决要点

文章以目前建筑企业推行的信息化建设为课题,重点阐述了信息化建设的目的及主要内容,并对主要模块的应用和需要解决的问题提出了自己的见解。     

初探工程项目信息化管理

信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动,及时准确的为企业的决策提供数据信息,以便对外界的变化及时准确的做出反应,其本质是提高企业的管理水平,加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程,包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。     

建设单位工程项目安全管理探析

建设单位作为项目的投资者和组织者,掌握着最丰富的人力、物力、财力资源,在项目建设过程中处于主导地位。因此,建设单位的安全管理对项目的顺利建成至关重要。基于此,在查阅文献及总结工程管理实践经验的基础上,分析了建设单位安全管理的重要性及其应承担的责任,探讨了建设单位在工程项目建设过程中安全管理的主要内容,以期提高建设单位安全管理的能力,保证工程项目的顺利实施。     

工程项目成本管理信息化软件的功能模块设计

项目成本管理信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目成本管理工作中必不可缺的一个关键控制手段。该文介绍了某大型国有施工企业的工程项目成本管理软件主要功能模块设计,且此软件已应用于上百个项目的成本管理控制,取得了明显的效果。     

投融资工程项目建设管理策划重点探析

随着传统的融投资工程项目建设管理局限性凸显,国家对于工程项目建设管理模式进行了深化探索,国内融投资工程项目建设已呈现出多样化、标准化和市场化的发展趋势。文章针对现阶段融投资工程项目建设管理策划方面存在的不足,围绕各类工程项目建设融合投资方式特点和传统政府投资工程建设项目技术管理的局限性两方面内容引出了新型融投资工程项目的建设管理模式创新及项目管理策划的重点内容,以期为为相似工程项目策划提供参考。     

工程项目施工管理探析

本文主要是对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述。     

广州市自来水公司的工程项目管理信息化

公司背景 广州市自来水公司创建于1905年10月,是集自来水的生产、销售、服务和多种经营为一体的国家特大型供水企业,资产总额近59亿元,职工人数约5000人。公司现有17个机关部室、7间水厂、5个供水管理所、1个加压站管理所和8个辅业单位。供水面积485.4平方公里,管网长度约5143.6公里,综合日供水能力448.5万立方米,最高日供水量达432.6万立方米。