工程项目工期—成本—质量—安全水平综合优化研究

目前工程项目多目标优化的相关研究中,较少考虑工期、成本、质量等目标与安全水平之间的联系。针对这一不足,在分析工序安全水平影响因素的基础上,得到了成本—安全水平优化模型,并将安全目标引入工期—成本—质量优化模型,构建了工期—成本—质量—安全水平均衡优化模型。为了有效求解该型,引入了量子粒子群算法,结合工程实例进行模拟仿真,得到工期、成本、质量与安全水平的一系列 Pareto 解,并进行方案决策,结果表明得到的 Pareto 解集能为项目管理者的决策提供有效支持,量子粒子群优化算法在求解该模型方面是有效性的。     

基于DEA 的建筑工程项目综合优化研究

质量、成本、工期是工程项目管理的三大主要控制目标。首先以工期目标为变量,分析工期-成本、工期-质量的非线性关系,分别建立成本、质量目标与工期目标之间的量化非线性关系模型,进而建立三者之间的多目标优化模型。结合工程网络计划优化技术,用关键路径法进行若干次工期压缩,得到不同工期、成本、质量水平的若干施工方案,组成待选方案集,通过数据包络分析的方法分析不同方案的投入、产出效率,进而根据效率值择优选取施工方案。并结合算例证明了该优化方法的有效性,为项目决策提供支持。     

基于NSGA-Ⅱ的工程项目工期-成本-质量均衡优化

工程项目工期-成本-质量多目标均衡优化是近年来工程项目管理领域的研究热点问题。针对这一问题,分析了工期与质量之间的关系,提出了工期与质量的s-型曲线,构建了工期一成本一质量的均衡优化模型,通过经典多目标测试函数对NSGA-II求解多目标优化问题的可行性和有效性进行了测试。在此基础上,利用该算法进行了工程项目工期-成本-质量的多目标均衡优化,得到了一组Pareto最优解,为项目管理者的决策提供了依据。     

基于遗传算法的建筑工程三大目标综合优化

工期、成本和质量是建筑工程的三大主要目标,他们能否顺利实现将直接影响项目总体目标的好坏,而以往提出的模型大都是侧重于对工期一成本两目标的综合优化,很少涉及质量目标,这显然是满足不了现实要求的。因此在这里提出了一个对三大目标综合优化的模型,它是在工期一成本、工期一质量为线性关系的基础上建立的,并且以综合目标函数作为适应度函数建立的依据,运用遗传算法进行求解。最后用一个实例验证了此模型的可行性,并且运算之后可以得到多组解,决策者可以根据自己的偏好选择自己满意的一组解。     

网络计划工期成本优化在污水处理厂改造项目中的应用

以实际污水处理厂改造项目为例,详细介绍了网络计划工期成本优化的网络模型建立及优化过程,从而实现了满足要求工期及增加费用最小的优化目标,对解决当前污水处理厂改造项目中遇到的正常工期和要求工期之间的矛盾,具有一定的参考意义。     

基于BIM–遗传算法的建筑施工期多目标优化设计

本文以遗传算法为基础,结合BIM新技术,构建了兼具优化与仿真模拟功能的寻优模型,对建筑项目施工期的工期–成本进行优化分析。该模型分析了工期和成本变化的特点,修正了工期–成本关系曲线;改进设计了遗传算法中的遗传机制与数据处理方法,考虑建筑项目的规划及生产特点,重新布置了优化模型流程;将算法与BIM平台对接,引入了虚拟施工与碰撞检查等概念与方法,并给出了可行的对接操作方法。实验结果证明,这种新方法用于处理复杂的多目标优化问题是合理、有效的,不仅可以根据之前的工期/成本或合同数据,快速提供最优的工期/成本决策,还可以可视化施工过程,最终给出可靠的施工进度动态安排。优化框架对其他多目标问题也有参考价值。     

济南护理职业学院实训楼施工阶段BIM技术应用

BIM技术的落地应用一直以来是困扰施工单位的难题,本项目综合运用管线综合、深化设计、三维扫描逆向建模、无人机+倾斜摄影、5D平台、3D打印、VR等BIM技术和手段,在工期管理、质量管理、安全管理、物资管理、成本管理、组织协调等方面进行了深度应用,为BIM技术在常规工程中的应用进行了深入探索。通过BIM技术的应用,解决了工期紧张、环境要求苛刻等难题,提高了工作流程转化的效率,项目质量、安全及成本等目标得以顺利实现。通过BIM技术深入实践,培育了创新主体及创新平台,稳定了创新团队。利用BIM技术信息共享、资源整合的显著优势,优化了现有的管理流程和管理思维,提供了解决问题的新思路、新办法,对企业探索研究新的管理方式有着重要意义。     

房地产企业资源计划系统的研发与应用

本文应用项目管理成熟度模型(PMMM)理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用业务流程重组(BPR)理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立了房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

成熟度评估在航天型号项目质量管理中的应用

首先简要介绍了项目质量管理及成熟度等级评估的基本理论,分析了我国航天型号项目质量管理成熟度评估的现状和需求,对比分析了国内外项目管理和项目质量管理成熟度评估方法等情况,提出了航天型号实施项目质量管理成熟度等级评估的模型和方法。     

BIM技术在大型复杂石材幕墙施工中应用——以厦门特房波特曼酒店为例

以法式风格大型酒店项目为例,介绍了BIM技术在复杂石材幕墙施工的质量、安全、进度、成本和协同管理中的应用。该项目外立面复杂,艺术风格独特,精细化建造要求高。设计创新地采用装配式单元体框架支承结构系统,并通过应用BIM技术和协同管理平台,开展设计优化、施工模拟、工艺交底、样板先行和危险性较大工程防控的管理。该技术提高了建造精度和安全水平,节约了成本、缩短了工期,并且在获得了优良工程和安全、文明标准化工地荣誉的同时,也展现了建筑信息模型在工程全周期的可持续价值。     

桥梁精益建造的数字管理能力成熟度评价研究

桥梁精益建造数据管理能力成熟度模型对于评估桥梁精益建造数据管理服务能力,提升桥梁工程项目管理能力有着重要意义。本文结合现有的数据管理成熟度模型和工程管理相关理论,基于初始级、受管理级、稳健级、量化管理级、优化级五个阶段构建桥梁精益建造数据管理能力成熟度模型,并以沉香大桥项目为例对模型进行应用探析。从数据战略、治理、架构、应用、安全、质量、标准、生存周期8个能力域,28个能力项探究数据管理能力成熟度的评价和优化提升的方法,为我国桥梁工程的精益建造的发展和创新提出针对性建议。     

浅析工程建设项目工期管理方法

本文从工程建设项目工期管理原则出发,对建设项目工期确定与进度分析方法进行了分析,并从工期成本优化的混合整数规划模型和工期成本优化的图论模型两个方面详细阐述了建设项目工期成本优化方法,并对工期延误与索赔进行了论述,期望通过这方面分析可以深化人们对工程建设项目工期管理认识。     

建筑业工程管理系统的研究与实践

本文应用PMMM理论从战略上提高项目管理的成熟度，应用BPR理论对企业实施管理变革，以质量、安全、环保、进度、成本工程管理五大要素为主线，将企业对项目的各项管理工作集成在一起，通过将业务处理标准化和工程管理核心流程优化并数字化，建立了具有国际工程管理理念和模式的工程管理系统，达到了过程控制、动态管理、信息共享和自劝传递的目的，消除了信息孤岛，实现了协同工作，并实现了对工程全过程的实时管理和对管理层的决策支持。     

建筑工程厕浴间防水施工

结合多年施工实践，就厕浴间防水施工工法的适用范围、工艺原理、流程及操作要点作了介绍，提出了相应的防水质量要求，经分析，该工法在质量、工期及成本方面效益显著。     

施工项目成本和工期的动态控制方法

施工项目成本和工期的动态控制方法●●●成黄韩有虎亮平一、施工项目成本模型在项目管理中，工期和成本是两个互相联系和互相影响的目标因素，人们常常将它们联系起来，一齐进行优化和控制。施工项目的“累计成本－工期”曲线，即Ｓ型曲线或香蕉图，将计划成本和工期结合...     

管廊建设步入“智慧时代”

正建筑信息模型(简称BIM)以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。目前,该技术已广泛应用于房屋市政工程施工领域,具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性5大特点。应用BIM技术可以进行设计优化、施工模拟,以动画形式辅助技术交底,有利于指导及规范化施工,节约项目成本,缩短施工工期,是提高施工质量、优化施工方案的重要手段。     

BIM技术在施工成本控制中的应用研究

针对BIM技术在施工成本控制中的应用进行分析,提出BIM技术应用的优点以及面临的困难,并构建基于BIM5D模型数据库的成本控制体系。以某市的农贸市场项目为例,结合该项目进度和成本数据,实现物资、图纸、质量和安全等信息的实时监测,利用模型数据的更新减少设计变更,达到缩短工期和成本控制的效果。研究表明,BIM5D数据平台下,项目施工成本得到了有效控制,成本盈余在200～400万元区间浮动,说明BIM5D数据平台下的成本控制效果较好,能够为施工成本控制提供技术支持。     

建筑业企业信息化模型研究和总体框架设计

本文通过对建筑业企业管理体系和模型的研究，构造出建筑业企业信息化模型，以此为基础，设计出建筑业企业信息化总体框架即基于法人管项目的管理模式，以成本、质量、进度、安全、环保为主线，整合企业管理理念、业务流程、基础资料、人、财、物、客户与供应商于一体，通过将业务处理标准化和工程管理核心流程优化并数字化，建立具有国际管理理念和模式的建筑业企业信息化总体框架，     

工程项目管理企业知识管理能力成熟度评价及应用

项目管理在某种程度上,是将各种知识有效整合在一起以实现某一既定产出的过程。因此,知识是项目导向型企业的一种重要资源。由于项目的最终交付成果是为客户或企业服务的,不以知识积累为导向,导致组织很难从项目的最终交付物中获取并积累知识。通过构建由发展模型、分析模型和控制模型组成的工程项目管理企业的知识管理能力成熟度评价模型,能够帮助项目管理企业评估目前的知识管理能力的现状,了解未来改进的方向,提高企业管理效率。采用该模型,对两个工程项目管理企业的知识管理能力成熟度进行了评价。     

基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究

应用项目管理成熟度模型确定项目管理水平,可以评估企业项目管理能力,测评企业项目管理绩效,提高企业项目管理的整体水平。在对几种典型项目管理成熟度评价方法进行对比分析后,设计了适合我国房地产项目管理实际情况和房地产项目具体特点的评价要素及指标体系,综合各种方法的优点构建了基于多层次灰色综合评价理论的房地产项目管理成熟度评价模型,并以实例计算出具体数值来描述项目的成熟度,验证了该模型的实用性。