基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

浅谈“中国式”EPC工程项目管理模式

本文根据我国工程建设市场的管理现状,对EPC工程项目管理模式的优势进行了阐述,然后对EPC管理模式存在的问题进行了分析,最后从设计管理、采购管理和施工管理几个方面对EPC工程项目管理模式存在的问题提出了改进策略。     

EPC总承包项目的采购管理

EPC（设计-采购-施工总承包管理模式）工程有利于节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益,有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理,而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

基于供应链理念的EPC项目物资采购模式分析与探究

首先对EPC项目及基于供应链理念的物资采购模式进行简要概述,并对比此模式与传统采购模式的区别,得出此模式的优越性;然后阐述了此模式在我国EPC项目管理中的内涵及特征;最后分析了此模式在实际应用中的现状及存在的问题,并提出了相关的优化策略.     

公路工程物资采购管理及成本控制措施

项目成本管理是公路工程项目管理的重中之中,物资材料的采购管理对工程项目经济效益指标影响重大。本文阐述了物资材料采购的主要方式,归纳总结了公路工程生产性物资材料和机械设备物资材料采购管理及成本控制要点。     

应用物流管理思想改善EPC总承包项目中的采购工作

供应链管理和关键链项目管理在EPC项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而EPC项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在EPC项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。     

建筑企业材料采购管理体系探析

材料采购管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。为了克服传统采购模式的缺点,应结合建立采购管理体系、信息化管理、JIT管理、供应链管理、设计阶段管理,根据所需材料的特点与类型,合理采用第三方物流和集中采购等采购管理模式为材料采购服务,并通过采购全过程控制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期、增强建筑企业竞争力的目的。     

海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新

对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。     

浅析国际EPC工程设备采购成本管理

一般国际水泥EPC工程项目,总承包方出于利润最大化的目的,其主要利润来源于采购费用的支出。总承包方EPC项目在满足设计基本要求、采购的顺利实施的前提下,需对整体采购计划、采购方案及运输管理等实施过程中重要环节以规范、实用的方法进行严格控制,提高标准,明确权责,在把握采购进度的同时,既不能忽略采购质量、采购成本,也要确保建设项目的顺利实施。     

探索建设工程项目采购管理模式

随着市场经济的发展,对建设工程项目而言,设备和耗材的采购费用占工程项目总价的60%以上。采购管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,与工程项目建设有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。论文对建设工程项目采购管理模式进行了探讨。     

浅谈石油企业工程项目的物资采购

近年来,我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容,加强采购管理,提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。     

国际EPC工程项目采购主要难点及对应策略

国际EPC工程项目采购管理具有专业要求高、沟通界面广、制约因素多、管理难度大的特点。工程项目采购工作常常受制于业主与监理单位、设计部门、外部资源以及标准规范而无法高效组织开展。采购管理人员需要根据不同问题制定相应的采购策略,加强与设计部门的沟通协调,扩大供货商的寻源范围,重视采购过程的进度控制,贯彻全过程采购质量管理理念,推进项目采购工作向前发展。     

大数据环境下建筑供应链采购模型及仿真研究

建筑行业的供应链采购管理是建筑企业在面对激烈的行业竞争和开放式市场环境时,降低工程项目成本,提高自身利润和竞争优势的有效手段,传统工程项目的采购管理往往存在着采购效率低、采购流程不规范等缺陷,大数据技术的发展为解决传统工程项目采购问题的缺陷提供了新的思路。介绍了大数据环境下的建筑供应链采购策略,提出基于生产能力和配送及时率数据的建筑材料供应商大数据的概念,并对这些大数据的具体含义进行了详细的阐述,分析了大数据环境下的建筑供应链采购流程,针对建筑材料采购成本问题,构建了一个基于供应商大数据的承包商总采购成本最小化模型,并以北京某高校体育馆项目为例对模型进行仿真分析,得到了在获取供应商送货可靠率大数据后,承包商的最小采购成本和最优采购策略,分析了每种材料的最大送货可靠率对其采购成本的敏感度。     

对外EPC项目物资采购成本控制研究 ——以泰国宽武里糖厂EPC项目为例

合理进行物资采购成本管控是整体成本控制工作的核心.在深入分析对外EPC项目物资采购成本构成及影响因素基础上,以泰国宽武里糖厂EPC项目为例,介绍其物资采购成本控制措施及成本控制成效,以期为国内其他企业进行对外EPC项目物资采购成本控制提供参考.     

道桥建设工程项目物资材料管理问题探讨

物资材料管理是工程项目管理的重要事项,应加强计划,优化采购、供应、配置方案,严格采购程序,规范采购行为,加强核算、周转、现场检查及规范管理,及时办理签证及变更手续,加强物资材料管理队伍建设。     

道桥建设工程项目物资材料管理问题探讨

物资材料管理是工程项目管理的重要事项，应加强计划，优化采购、供应、配置方案，严格采购程序，规范采购行为，加强核算、周转、现场检查及规范管理，及时办理签证及变更手续，加强物资材料管理队伍建设。     

石油工程项目物资采购招标研究

根据石油工程项目物资的供应风险和重要性把石油工程项目物资分为战略物资、瓶颈物资、重要物资和通用物资,分别给出了其采购招标方式,认为通用物资和重要物资需要通过招标采购获得,并分析了石油工程项目物资招标的特点,探讨了目前重要物资和通用物资实行物资采购招标存在的问题,在此基础上提出了改进对策。     

浅淡如何进行施工项目物资成本控制

针对工程项目管理过程中的物资成本消耗管理的重要性,从加强技术方案的引领作用、采购方案的过程控制、现场物资管理和剩余材料控制力度角度,对物资成本控制进行了讨论。     

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

在介绍EPC模式及其发展概况的基础上,指出EPC项目管理模式在应用中应充分发挥设计的主导作用,抓住采购管理的关键环节,并就当前各建筑施工企业为了适应EPC项目管理模式需要重点培育的几种核心竞争能力提出了相关建议.     

浅析如何做好工程项目物资集中采购

在高周转、标准化的市场环境下,物资集中采购已成为大型房企降本提效和提高物资管理水平的关键手段,且已成为行业发展的趋势。本文对工程项目物资集中采购的七大环节进行分析,并提出各环节的关键把控点,提升房产企业的物资集中采购管理能力。