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结合某高速铁路EPC总承包项目安全标准化管理,从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面对高速铁路EPC总承包项目进行标准化管理实践与探索,可为其他EPC总承包项目安全管理工作提供经验.高速铁路EPC总承包项目的安全管理涵盖了整个施工过程,改善了施工承包商的被动安全管理体系运行和被动安全管理状况,达到了"安全生产"的目标.如何进一步完善项目安全管理体系,让EPC总承包项目安全管理工作更适应市场经济的需要,还需进一步探索. 相似文献
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史清录 《工程建设项目管理与总承包》2009,(4):16-18
EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。 相似文献
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EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司(简称WEPEC)“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用,并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。 相似文献
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EPC总承包管理模式对项目的成本管理与控制方面有比较突出的优势,在我国的很多行业中应用范围都比较广泛。在EPC总承包模式下,成本管理与控制工作的效率以及质量会对项目的收益情况产生直接影响。因此,对EPC项目成本管理与控制的各个阶段措施进行研究和分析,提高了EPC项目成本管理与控制的效率与水平,提高了EPC总承包模式下项目的整体收益。 相似文献
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针对EPC总承包管理特点和实施条件,从项目全过程管理角度分析其在人民银行基本建设项目中的适用性和相关阶段的管理重点.以人民银行某分支机构食堂综合服务区改造项目为例,开展EPC总承包管理路径研究,从建设单位视角总结实施EPC总承包管理的关键环节和实践经验,为公共部门推行EPC总承包管理提供借鉴和参考,并就优化EPC管理提... 相似文献
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建筑工程EPC总承包项目的质量管理,需在项目实施的全过程中得到各个参建单位的协作配合,质量链管理强调各方协同的理念恰好与此相契合,将质量链管理理论引入建筑工程EPC总承包项目质量管理中,对建筑工程EPC总承包项目质量链协同管理进行理论研究,以期为工程项目管理人员提供理论支撑和实践指导. 相似文献
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设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。 相似文献
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因为承包范围以及运作方式的不同,EPC工程总承包项目管理重点与之前的建筑工程施工管理有很多差异之处。本文对EPC总承包项目安全管理体系运作中的问题进行分析,并提出了促使EPC工程总承包项目安全的规范化以及合理化运作,为日后EPC总承包工程管理顺利进行奠定坚实基础,可供参考。 相似文献
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简要介绍了EPC总承包的概念和实施EPC的效率优势,对承包国际电站EPC项目的优势和劣势进行了分析,阐述了运作EPC总承包项目面临的主要困难及风险,指出了实施EPC总承包管理需重视的问题,以期指导实践。 相似文献
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采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施. 相似文献
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EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。 相似文献
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EPC总承包模式在市政基础建设行业渐成趋势,EPC项目管理的整体运筹与协调能力是做好EPC总承包项目的关键所在。以上海市某原水长距离输水管线工程为例,对EPC项目管理协调的重点、难点进行探索、分析并加以归类,从外部协调和内部协调两方面对EPC项目管理协调作用发挥的实践应用进行总结,为今后同类工程的EPC项目管理提供参考。 相似文献
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介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。 相似文献
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阐述了煤化工项目的特点和现状、EPC总承包的优点和不足。结合煤化工项目EPC总承包管理实践,谈了EPC总承包管理得指导思想、开工前的准备、施工过程的控制以及交工技术文件的整理、组卷和归档。 相似文献
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项目进度是项目进程的形象体现,贯穿于整个项目实施的过程中,不管是业主还是项目承包者都非常关注项目的进度,尤其是EPC总承包项目,总承包单位集设计、采购、施工于一身,各专业各区段之间交叉作业情况非常普遍,一个环节出现延误可能就会影响诸多其他环节,本文结合华力微电子项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。 相似文献
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