打造员工培训亮点 提升教育培训质量——贵州电力职业技术学院新员工培训浅谈

为加强贵州电网公司后备人才的培养,为全面实施＂人才强企＂战略提供人力资源支撑,从2004年至2006年,贵州电力职业技术学院已连续3年成功地承担贵州电网公司三期新员工脱产培训班,共培训新员工900余人.培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点.     

新入企员工分点深化培训的探索与实践

立足于贵州电网实际,从贵州电网新入企员工分点深化阶段培训工作中存在的问题入手,通过分析制定具体新员工入企岗位模块培训实施方案,总结出适合新员工的入企岗位模块培训流程,制定评价模式和完善的新员工入企岗位模块培训管理制度,旨在为贵州电网公司新入企员工分点深化阶段培训工作全面启动提供借鉴参考。     

进阶式新员工培养模式探索

正随着电网企业基层班组职工平均年龄日趋老化,青年员工的培训、培养成为影响电网企业健康发展的关键因素。国网郑州供电公司(以下简称"郑州公司")近年来在新员工培训、培养上持续开展管理创新实践,为快速提升新员工独立承担工作的能力,采取进阶式新员工培养,缩短新员工适应期,突出目标导向,强化过程管理,新员工在一年的实习期内操作能力提升迅速,很快成为基层班组可用之才,在竞赛调考中取得优异成绩。     

专注岗位履职能力提升 助推员工职业生涯发展

正"贵州电网公司岗位胜任能力晋级的做法很好,既要求员工学习,又给员工希望,这个方法可以延伸到全员培训当中。"这是2013年5月31日,南方电网公司董事长赵建国到贵州调研时,对贵州电网公司岗位胜任能力评价工作给予的充分肯定。为推进公司"培训、评价、使用、待遇、职业发展"一体化管理机制的有效运作,完善在岗位职数控制下能力、     

优秀年轻干部ATP培训模式探索

正为落实南方电网公司加快配置"70后""80后"干部的部署,贵州电网公司在2017年工作会议上对进一步做好年轻干部选拔培养工作提出了明确的要求,2017年5月起,贵州电网有限责任公司(以下简称"贵州公司")人事部组织35岁以下年轻干部员工中开展实施了"加速培养计划"(Accelerative Training Program,以下简称"ATP培训"),通过改进和创新年轻干部培养方式方     

进阶式培训助力新员工成长

正贵州电网有限责任公司新员工培训从2004年至今,已走过12年,为企业提供了可靠的人力资源支持。新员工在入职后都要经过一个漫长的转型期,但是经过多年的实践与创新,以培训与评价中心实训基地为依托,不仅打造了一支企业自己的内部培训师团队,更是形成了一套独有的新员工培训体系,成功帮助新员工快速适应新的工作岗位,熟练掌握专业技能,在工作中找准定位。     

基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

新形势下构建“四位三融”新员工入职管理模式

<正>近年来,随着企业的不断发展,人才队伍也不断壮大,自2012年至今,市县公司共新进员工178人,将近占员工总数的10%。新员工的进入,在为企业注入活力的同时,加强新员工新入管理,帮助青年员工成长也成为团青工作的一项重要议题。为此,国网安徽黄山供电公司(以下简称"公司")结合"家园工程"建设,根据公司与地域的实际情况,深入分析当前电网企业入     

磨炼雏鹰翅膀 来日展翅翱翔

<正>云南电网公司2010年623名新员工经过长达1个月的封闭式教育培训,走上了自己的工作岗位。与往年的同类培训相比,本次教培呈现出更系统、更规范、内容更丰富、知识更全面的特点,公司"双系统"教培模式向系统化、体系化迈进,"大教育、大培训"为新员工搭建了迅     

东莞培训基地：在“萌新训练营”点燃新员工激情

正新员工作为组织的"新鲜血液",是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的"第一堂课",在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同。东莞培训基地在分析公司发展要求、新生代员工的特点的基础上,创新培训形式,在"萌新训练营"设计"遇见目标-遇见技能-遇见团队"三个培训阶段,并结合自驱力团建活动、社群化培训管理等形式,点燃新员工融入企业的激情。     

佛山培训基地：学员与企业从相遇到相知、相融

正跨入电网门,便是电力人。于新员工而言,三个月的集中培训对其尽快适应岗位角色至关重要。为此,佛山培训基地带领新员工们走过了一段特别的旅程,通过一系列的专题课程培训、企业文化熏陶及实操演练,使新员工们与广东电网公司间有了奇妙的"化学反应",实现从相遇、相知到相融的蜕变。     

基于岗位胜任力的成人学历教育一体化研究

通过探索研究贵州电网公司基于岗位胜任力成人学历教育,逐步建立符合贵州电网公司企业大学理念的成人学历教育体系,对实现员工岗位胜任能力资源持续地、动态管理,满足企业与人才和谐发展的要求。     

岗位练兵强技术 技能比武促成才

正开展技能竞赛是培养高素质人才的重要手段。近来年,贵州电网公司为加快高水平、高素质的人才队伍建设,促进高技能生产技术人才发展,按照南方电网公司生产管理统一模式和贵州省总工会"工业强省·工人当先——工会组织在行动"系列活动的总体安排,以提高员工素质作为劳动竞赛的目标,通过"练兵、培训、比武、晋级"工作模式,广泛开展员工岗位培训、技能竞赛等活动,促进了企业     

培训也要“下订单”

正随着特高压、智能电网和清洁能源呈现跨越式发展的新态势,电网设备监控、系统运行、智能互动、通信等一系列高新技术,对公司系统广大员工的技能素质提出了新的更高的要求。怎样创新举措,加快培养一支勇于创新、敢于争先、埋头苦干、敬业奉献的人才队伍,是关系到企业持久兴旺发展的当务之急。江苏宿迁供电公司积极探索、大胆实践,实施"订单式培训"员工的新模式、新体系和新方法,把过去普训的"大锅饭"改为"小锅灶",让     

培训：为新入企员工定制“企业文化大餐”

“南方电网公司战略目标是‘成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业’……”这是来宾供电局正在为新入企职工量身定制的企业文化培训课。该局通过组织新入企员工观看了公司的形象宣传片,让新入企员工充分了解南网公司的起步成立、壮大发展和走向创先的成长之路。     

配电网安全管理制度嵌入式培训项目的开展及成果应用

正贵州电网有限责任公司(简称"公司")配电网安全管理制度嵌入式培训项目实施中,狠抓一线员工的安全教育培训,以违章管理为突破口,编写关于提升现场作业人员遵章意识专项活动的详细方案,完善安规及"两票"管理制度、A类违章释义等培训课件,采用结构化解读安规、嵌入式业务流程讲解等培训方法,将安全作     

企业培训资源建设探索

正随着电网企业的持续发展和电力体制改革的不断深化,电网公司对员工的要求日益提高,如何做好员工培训工作,有效提升人才素质,是电网公司发展的重点,而培训资源的建设又是培训工作的重中之重。培训课程建设课程是公司有形的知识资产,是经过长时间沉淀的、企业独有的资本,这种知识资产需要经过统一的规划和管理,将零散的知识碎片转化为系统的课程体系,作为培训     

电网企业“十四五”教育培训规划研究

在此次研究中以贵州电网有限责任公司(以下简称"贵州电网公司")教育培训规划作为样本进行剖析,进而总结归纳出电网企业教育培训规划编制的一般路径,提炼出推动电网企业战略落地的教育培训规划"144"模式,以期能够科学规划人才发展,超前谋划人才工作,为电网企业"十四五"人才队伍建设和教育培训工作提供指引。     

贵州电网公司培训与评价中心仿真培训基地

贵州电网公司培训与评价中心(原贵州省电力职工教育培训中心)仿真培训基地(变电、火电)隶属于中国南方电网贵州电网公司,位于贵州省会贵阳市,占地20余亩。现有员工11人,其中主任1人、副主任2人,专职指导教师10人,其中高级指导教师5人,中级指导教师4名,兼职指导教师3人。近6年共完成各类仿真培训422期,培训各类电力生产运行人员3454人次,其中变电仿真培训288期、     

变电检修实训基地建设的研究与实践应用

正在国家电网公司"一强三优"战略目标的指导下,打造一支素质优良、技能过硬、服务优质的专业技术人才队伍是目前电网人才培养的方向。因此,对于电网员工的岗前、在岗培训尤为重要。而提供一个先进、实用的培训平台是基础。基地建设的必要性国网吉林省电力有限公司培训中心作为吉林省公司电力员工的在岗培训场所,国网公司高级技师培训、国网新入企员工岗前培训场所之一,每年承担了大量的省公司、