以绩效为抓手推动提质增效

正国网上饶供电公司以绩效为杠杆,激发内生动力,调动市县员工工作积极性和主动性,有效稳定公司经营预期和提质增效。一是以实现"目标与价值双提升"为导向,严格遵循以客户为中心、业务协同、流程顺畅、精干高效的原则,体现公司"度电必争,分毫必赚"的理念。由财务资产部归口考核概念收益增长率、售电均价、电费回收、线损等关键指标,     

以创先为抓手提升客户满意度

根据盖洛普咨询公司发布的《2012年南方电网客户满意度云南电网研究报告》,云南电网公司2012年第三方客户满意度为78分,比2011年提升1分。4类客户中,工业客户满意度82分为4类客户最高,居民类客户满意度74分为4类客户最低,居民类客户满意度依然是公司工作的重点和难点;其他类客户满意度较201 1年有大幅提升,提升5分达到80分;商业类客户满意度小幅下降1分,降至75分。其中,引起居民客户不满意的最主     

以考核为抓手,快速提升执行力

本文通过对国内某些企业经营管理水平较低的原因分析,指出业绩考核管理在企业管理中的重要作用,进一步阐述有效提高考核管理水平的几个方面的措施,提倡从狠抓考核入手,快速提升企业执行力,以达到提升企业综合实力的目的。     

山东电力:以职业技能竞赛为抓手全面提升队伍素质

2012年,山东省电力公司紧紧围绕"人才强企"战略,坚持高起点定位、高标准推进,以"竞赛搭台、素质提升"为目的,准确定位、精心策划、奋力拼搏,实现了竞赛调考成绩的新突破,促进了队伍素质全面提升。公司在2011、2012连续两年蝉联国网公司系统第一名,并荣获"2011年度中央企业职工技能大赛先进单位"称号。通过竞赛等方式产生全国技术能手28名,电力行业技术能手40名,国网公司技术能手16名,山东     

以质量提升工程为抓手推进本科教学内涵建设

教育部、财政部决定在"十二五"期间继续实施"高等学校本科教学质量与教学改革工程"(简称"本科教学工程"),是贯彻落实教育规划纲要、进一步深化本科教育教学改革、提高本科教育教学质量、大力提升人才培养水平的重要举措。阐述了以质量提升工程为抓手,在总结前期质量工程经验的基础上,通过实施质量提升战略,进一步巩固本科教学基础地位,深化教学改革,创新人才培养模式,构建创新型实践教学体系,强化实践教学环节,加强教师队伍建设,建立完善的激励保障机制,有力推进本科教学内涵建设,切实有效地提高人才培养质量。     

以劳动定员为抓手促企业竞争力提升——以山东五莲县供电公司为例

供电企业加强劳动定员管理,是落实国家电网安全生产的迫切需要,也是提升企业竞争力,落实科学发展观、实现"一强三优"的现代化企业的现实需要。     

以提升整体绩效为目标的电网企业协同管理体系研究与实践

运用协同管理的核心理念,借鉴国际大型电网企业的最佳实践,国家电网重庆公司建立了以资源整合、纵向贯通、横向协同、系统集成、信息共享、高效运转为特征的协同管理体系,促进了公司整体绩效不断提升,经济效益明显提高,电网运行安全稳定,重庆经济社会发展得到保障.     

以"五融合五提升"为抓手强党建引领促安全生产

正针对高寒、高海拔、高温差的"三高"区域气候环境下网架结构、装备配置、技术力量、安全管理意识薄弱等问题,青海检修公司党委以一流党建引领为根本,以本质安全建设为基础,实施"五融合五提升"工程,推动安全生产工作高质量开展。促进机制融合提升政治领导力形成党建引领安全生产工作大格局。青海检修公司党委树牢"抓好党建是最大的政绩,确保安全是最大的政治"的理念,将确保青海主电网安全稳定运行作为根     

以卓越绩效管理提升企业竞争力

正卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。它能促使企业通过持续改进和创新,不断提升整体经营绩效和竞争能力。2015年,上海浦东供电公司贯彻国家电网公司和国网上海电力的要求,积极导入卓越绩效管理模式,将电工学、经济学、系统学的原理运用于供电服务,创造性提出"电力供应匹配管理模式",获得国内质量领域最高荣誉——"中国质量奖",实现了企业管理新突破。     

国网甘肃电力:以“三提高两加强”为抓手提升培训管理水平

正实施培训项目管理,是国家电网公司人力资源部深入推进"三集五大"体系全面建设、提升人力资源集约化管理水平的一项创新举措。按照国家电网公司加强人力集约化管理,实行培训项目管理的工作要求,国网甘肃电力公司人力资源部通过"三提高、两加强",即提高培训项目针对性、提高培训项目实效性、提高培训项目严肃性,加强培训项目过程管控、加强培训项目考核管理,加强了培训项目的立项、储备入库、编制年度培训计划、组     

以提高可靠性为总抓手全面冲金

正按照云南电网公司工作会上提出,昆明、曲靖、红河、玉溪四家供电单位要努力创建全国供电可靠性金牌企业要求,昆明供电局高度重视,从提高思想认识、明确工作目标、细化工作措施入手,结合提升供电可靠性六大领域,从管理和技术两个层面提出了具体工作措施,并实施动态管控。     

浅谈高职院校行政管理人员的绩效考评

相对于日益加强和逐步完善的教师绩效考评而言,行政管理人员的绩效考评工作显得相对滞后和薄弱.加强和改进高职院校行政管理人员的"绩效考评",使"绩效考评"富有"绩效",是当前高职院校改革和发展中面临的重大课题.目前,高职院校行政管理人员绩效考评存在缺乏科学标准、缺乏人本意识,缺乏结果反馈等主要问题.应通过制度设计、考评环节优化、信息多向沟通等多种途径,使高职院校行政管理人员的绩效考评得到持续改进和加强.     

以课程开发为抓手 促进党校高质量发展

正在全面推动高质量发展的背景下,国网四川省电力公司党校充分发挥资源、人才、管理优势,圆满完成年度课程开发工作。课程以习近平新时代中国特色社会主义思想为重点,在课程体系、教学内容、教学形式上均进行了大胆创新。课程开发工作系统整合共享公司内外优质培训资源,明确课程开发关键节点、任务目标及指标要求并付诸实施。以课程开发为契     

浅谈电力企业图书管理人员的素质提升

分析了电力企业图书管理人员的工作现状,提出了电力企业图书管理人员应具备的素质及提高素质的途径。     

以管理变革为抓手推动公司提质增效

正国网江西电动汽车服务有限公司紧紧抓住管理变革契机,重塑管理模式和业务模式,深挖市场开拓潜能,公司业务实现快速发展,经营质效初步显现。一是全面实施设施软硬件升级,客户服务能力不断提升。专题研究解决疫情期间工期有限突出矛盾,积极协调江西在运营100余座充电站点10个厂家技术团队,倒排工作计划,     

以合规管理为抓手 助力企业持续健康发展

正随着我国全面依法治国战略的不断推进,企业法治建设也在向纵深发展。自2018年以来,国家陆续制定下发了《中央企业违规经营投资责任追究办法》《中央企业合规管理指引(试行)》《企业境外经营合规管理指引》等文件。2019年底,国家电网有限公司印发了《合规管理办法(试行)》,指导各单位依法合规开展经营。合规管理很重要,而且会越来越重要,但大多数企业员工对于合规管理的理解浮于表面,对合规管理工作参与不深,为此,本文将从4个维度来向大家揭开"合规"的面纱。     

以职业资格认证为抓手 培养高素质电力技能人才

职业教育结构要承担起新时期的使命和责任,就要以培养生产以生产一线急需的高素质技能型人才为己任,合理调整专业结构,不断加强专业建设,改革专业教学内容,改进教学方法和手段.     

加强管理人员岗位培训提升企业经营管理水平

长期以来,职工培训的范畴一般较多地局限在生产培训方面,而管理人员由于专业分工较细、培训工作不便操作等原因,管理人员的培训一直处于真空或间断状态.     

加强管理人员岗位培训提升企业经营管理水平

本文对2003年-2006年四年广东研究生招生,在校生增长及普通本专科招生、在校生增长与全国增长进行了比较,结果显示四年全国与广东研究生招生,在校生增长,普通本专科招生、在校生增长均逐年放缓,并对2007年及以后广东省普通高校招生规模提出了建议.